お客さま事例

全員経営の組織へと変貌!
コロナ禍の中で過去最高益を達成

全員経営の組織へと変貌!
コロナ禍の中で
過去最高益を達成

株式会社Noah 代表 内山 陽平さま

株式会社Noah
代表 内山 陽平 さま

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プロフィール

内山 陽平さま
株式会社Noah 代表 

山口県光市でリハビリ&ケア訪問看護ステーションのあを運営 利用者様は230名を超えるまでとなり、
日本TOP5.9%の優良ステーション(厚生労働省調べ)

介護・福祉・看護
受講前の課題

社長に属人化した組織になっていた
・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため経営に全く手が回っていない状況
・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、社長自身も何となくしか言うことができない

受講後の成果

1年半で社員が2倍になり経営を自動化できるように
・採用強化し、1年半で社員が2倍になり、経営に時間を使えるように変化
・理念や想いに共感したスタッフを採用するためミスマッチが無く離職しない組織作りに成功

受講前の課題

社長に属人化した組織になっていた
・プレイヤー社長として常に現場に
 出ていたため経営に全く手が回って  
 いない状況

・経営理念はあったもののスタッフは
 誰一人言えず、社長自身も何となく
 しか言うことができない

受講後の成果

1年半で社員が2倍になり経営を
 自動化できるように
・採用強化し、1年半で社員が2倍に
 り、経営に時間を使えるように変化

・理念や想いに共感したスタッフを
 採用するためミスマッチが無く
 離職しない組織作りに成功

受講前の課題

社長に属人化した組織になっていた
・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため経営に
 全く手が回っていない状況

・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、
 社長自身も何となくしか言うことができない

受講後の成果

1年半で社員が2倍になり経営を自動化できるように
・採用強化し、1年半で社員が2倍になり、経営に時間を
 使えるように変化

・理念や想いに共感したスタッフを採用するためミスマ
 ッチが無く離職しない組織作りに成功

プレイヤー社長から脱却できず苦しい経営

プレイヤー社長から脱却できず
苦しい経営

受講前は自分自身がプレイヤー社長だったため、日々の現場仕事も忙しく不得意分野でもひたすら取り組むなど、結果に繋がらない行動も多くありました。

経営自体は順調でしたが、何か行き詰っている。スタッフさんも離職こそなかったもののしっくりきていないという状況が続いており、改善したいと思いMBS1に参加しました。

受講前は自分自身がプレイヤー社長だったため、日々の現場仕事も忙しく不得意分野でもひたすら取り組むなど、結果に繋がらない行動も多くありました。
 
経営自体は順調でしたが、何か行き詰っている。スタッフさんも離職こそなかったもののしっくりきていないという状況が続いており、改善したいと思いMBS1に参加しました。

何をやるべきかが明確になりました。

何をやるべきかが明確になりました

MBS1を受講した感想は、情報量が多く何から始めようか混乱しましたが、アクションプランをメモしながら受講ししていたため 一つずつ実行していこうと決めました。

MBS1では採用にフォーカスして、どんな職場で働きたいか、働いたらどんなメリットがあって、働かなかったらどんな痛みがあるかなど徹底的に3C分析を行いました。採用におけるマーケティングチームを作り、一つ一つのマーケティング手法で
「これならできそう!」「やってみよう」と思える事を実践しました。

MBS1を受講した感想は、情報量が多く何から始めようか混乱しましたが、アクションプランをメモしながら受講ししていたため 一つずつ実行していこうと決めました。

MBS1では採用にフォーカスして、どんな職場で働きたいか、働いたらどんなメリットがあって、働かなかったらどんな痛みがあるかなど徹底的に3C分析を行いました。採用におけるマーケティングチームを作り、 一つ一つのマーケティング手法で
「これならできそう!」「やってみよう」と思える事を実践しました。

MBS1受講後1年半で社員数が1.5倍に

MBS1受講後1年半で
社員数が1.5倍に

MBS受講当時は社員数が12名の会社でした。
 
受講し採用を見直していったことで 社員数が1年半で12名→22名へと2倍に増やすことに成功しました。採用に困っていたときは、ただ求人票に「給与」「待遇」「休暇」など基本的な事を掲載していただけで、万年人手不足に悩まされていたのですが、今は募集をかけなくても「面接をしてほしい」「企業見学をさせてほしい」と声がかかるまでに変わっていきました。

MBS受講当時は社員数が12名の会社でした。

受講し採用を見直していったことで社員数が1年半で12名→22名へと2倍に増やすことに成功しました。採用に困っていたときは、ただ求人票に「給与」「待遇」「休暇」など基本的な事を掲載していただけで、万年人手不足に悩まされていたのですが、今は募集をかけなくても「面接をしてほしい」「企業見学をさせてほしい」と声がかかるまでに変わっていきました。

学び続ける理由

学び続ける理由

MBSを繰り返し学び続けていますが、「経営課題に終わりなし」と感じています。
一年かけてかなり改善してきたと思ったましたが、全然足りていないことに愕然としてます(笑)
本質的な学びがあるからこそ経営の悩みが紐解かれると思っていますので、引き継ぎ学ばせていただきます。

MBSを繰り返し学び続けていますが、「経営課題に終わりなし」と感じています。
 一年かけてかなり改善してきたと思ったましたが、全然足りていないことに愕然としてます(笑)
本質的な学びがあるからこそ経営の悩みが紐解かれると思っていますので、引き継ぎ学ばせていただきます。

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