# ラーニングエッジ株式会社｜絆徳の経営スクール（MBS） > ### Hello world! WordPress へようこそ。こちらは最初の投稿です。編集または削除し、コンテンツ作成を始めてください。test ### 株式会社Little One 代表 塚本沙世 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 言語化を行い業績120%UP！ 言語化を行い業績120%UP！ 株式会社メイプル名古屋 代表  岡部芳幸さま 株式会社メイプル名古屋 代表  岡部芳幸 さま TOP　>　お客さまの声　>　株式会社メイプル名古屋 代表 岡部 芳幸さま プロフィール 岡部 芳幸さま株式会社メイプル名古屋 代表 愛知県名古屋市より、鍼灸用品、柔整用品、介護用品、マッサージベッドなど商品販売 製造・小売・サービス受講前の課題 ・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが落とし込めていない 受講後の成果 ・お客さまからの質問や相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを取り入れ、業績120%UP 受講前の課題 ・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが落とし込めていない 受講後の成果 ・お客さまからの質問や相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを取り入れ、業績120%UP 受講前の課題 ・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが　落とし込めていない 受講後の成果 ・お客さまからの質問や　相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを　取り入れ、業績120%UP お客さまのお力になるために受講を決断 お客さまのお力になるために受講を決断 尊敬する経営者の方から是非行ってきたらいいよ、凄く良かったよと言われ受講を決意しました。鍼灸院や接骨院のお客さまが多いので、経営相談や お客さまに買ってもらうにはどうすればいいかなど そお客さまの成功が自社の成功でもあるので、力になれたら良いなと思い参加しました。 尊敬する経営者の方から是非行ってきたらいいよ、凄く良かったよと言われ受講を決意しました。鍼灸院や接骨院のお客さまが多いので、経営相談や お客さまに買ってもらうにはどうすればいいかなど そお客さまの成功が自社の成功でもあるので、力になれたら良いなと思い参加しました。 知るだけでなく落とし込みまでできる講座 知るだけでなく落とし込みまでできる講座 一言でいうと、すごく良かったです。今まで自分でマーケティングを学んできましたが、実際に落とし込んでやるってことまではできなかったのですが、受講を通して自社では何が必要かを戦略的に考えることが出来ました。多業種の方と出会え、気づきや学びをシェアできるのも良かったです。 一言でいうと、すごく良かったです。今まで自分でマーケティングを学んできましたが、実際に落とし込んでやるってことまではできなかったのですが、受講を通して自社では何が必要かを戦略的に考えることが出来ました。多業種の方と出会え、気づきや学びをシェアできるのも良かったです。 販売プロセスを言語化し120%成長 販売プロセスを言語化し120%成長 まずは販売プロセスを言語化しました。販売プロセスを作り、ひとつひとつ質を上げていきました。言語化することで見えてこない課題を解決することができ、お客さまからの質問や相談に対してアドバイスの質が上がり、色んな提案ができるようになりました。結果、今期業績は120％上がりました。 まずは販売プロセスを言語化しました。販売プロセスを作り、ひとつひとつ質を上げていきました。言語化することで見えてこない課題を解決することができ、お客さまからの質問や相談に対してアドバイスの質が上がり、色んな提案ができるようになりました。 結果、今期業績は120％上がりました。 受講を迷っている方へ 受講を迷っている方へ マーケティングはビジネス全体の基本的なところなので、今の業種に関わらず確実にお役に立てるかなと思います。絆徳哲学を学んでいる人たちとの出会いは人生においても素敵な出会いになるんじゃないかなと思います。是非ご参加されることをおすすめします。 マーケティングはビジネス全体の基本的なところなので、今の業種に関わらず確実にお役に立てるかなと思いおます。絆徳哲学を学んでいる人たちとの出会いは人生においても素敵な出会いになるんじゃないかなと思います。是非ご参加されることをおすすめします。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 清水康一朗 代表プロフィール 清水康一朗代表プロフィールCEO Profile清水康一朗代表プロフィールCEO ProfileTOP　>　代表プロフィールプロフィールラーニングエッジ株式会社の創業者であり、事業成長の専門家。慶応義塾大学理工学部卒業。「セミナーズ」の総合プロデューサー。1.5万人以上の会員を持つ経営者向けコミュニティ「社長の教養」の代表。「絆徳経営」をはじめ、「報徳哲学」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「メンタルドライバー」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。代表取締役社長　清水 康一朗Koichiro Shimizu 略歴Cell静岡県浜松市にて生まれる1998年慶應義塾大学理工学部を卒業し、人財業界のベンチャー企業に入社2000年デロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社2003年ラーニングエッジ株式会社を設立2005年ポータルサイト「セミナーズ」開始2007年アントレプレナーオブザイヤージャパン セミファイナリスト受賞2014年『一瞬で「最高のリーダー」になれる40の言葉』出版2021年Forbesオフィシャルコラムニストに就任2022年『絆徳経営のすゝめ』出版　Amazonランキング新着8部門で1位獲得2022年経営者向けコミュニティ「社長の教養」を立ち上げ2022年真言宗大本山弘法寺にて得度を受け、法名「康徳」を授与される2024年『おとなのギモン』出版　Amazonランキング新着9部門で1位獲得Cell静岡県浜松市にて生まれる1998年慶應義塾大学理工学部を卒業し、人財業界のベンチャー企業に入社2000年デロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社2003年ラーニングエッジ株式会社を設立2005年ポータルサイト「セミナーズ」開始2007年アントレプレナーオブザイヤージャパン セミファイナリスト受賞2014年『一瞬で「最高のリーダー」になれる40の言葉』出版2021年Forbesオフィシャルコラムニストに就任2022年『絆徳経営のすゝめ』出版　Amazonランキング新着8部門で1位獲得2022年経営者向けコミュニティ「社長の教養」を立ち上げ2022年真言宗大本山弘法寺にて得度を受け、法名「康徳」を授与される2024年『おとなのギモン』出版　Amazonランキング新着9部門で1位獲得清水と関係の深い海外の大物経営者・著名人YouTube創業者チャド・ハーリーApple共同設立者スティーブ・ウォズニアックTwitter創業者ビズ・ストーンインドの聖人プリタジインドの聖人クリシュナジ出版実績大人たちが抱える「仕事・人間関係・人生のギモン」を解決Amazonランキング新着9部門で1位新刊「おとなのギモン」清水康一朗著Amazonランキング新着8部門で1位新刊「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗著絆徳経営を書籍で学ぶAmazonランキング新着8部門で1位「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗著Amazonランキング新着8部門で1位新刊「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗著「絆徳の経営」体験セミナー開催全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 個人情報の取り扱いについて 個人情報保護方針 Privacy Policy TOP　>　 個人情報保護方針 制定日：2019年8月1日最終改正日：2025年1月29日 ラーニングエッジ株式会社（以下、「当社」という。）は、当社にとって個人情報及び特定個人情報の保護が重大な責務であると認識しております。 そこで個人情報保護理念と自ら定めた行動規範に基づき、以下に示す方針を具現化するための個人情報保護マネジメントシステムを構築し、最新のＩＴ技術の動向、社会的要請の変化、経営環境の変動等を常に認識しながら、その継続的改善に、全社を挙げて取り組むことをここに宣言致します。 当社は、事業の内容及び規模を考慮した適切な個人情報の取得・利用及び提供を行い、特定された利用目的の達成に必要な範囲を超えた個人情報の取扱いを行いません。また、そのための措置を講じます。 当社は個人情報の取扱いに関する法令、国が定める指針その他の規範を遵守致します。 当社は個人情報の漏えい、滅失、毀損などのリスクに対して、合理的な安全対策を講じて防止する規程、体制を構築し、継続的に向上させていきます。また、万一の際には速やかに是正措置を講じます。 当社は個人情報取扱いに関する苦情及び相談に対しては、迅速かつ誠実に対応致します。 個人情報保護マネジメントシステムは、当社を取り巻く環境の変化と実情を踏まえ、適時・適切に見直して継続的に改善をはかっていきます。 ラーニングエッジ株式会社　代表取締役　清水 康一朗 以上 【個人情報保護方針に関するお問い合わせ先 兼 個人情報に関する苦情・相談窓口】 〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4Fラーニングエッジ株式会社　個人情報に関するお問い合わせ窓口メールアドレス：info@learningedge.jp 電話番号：03-5348-5901 【個人情報の取扱いについて】 個人情報の利用目的 　当社は取得する個人情報を以下に示す目的で利用いたします。 　(1) お客様の個人情報  お客様の個人情報は、当社のビジネススクール業務、プラットフォーム運営業務におけるサービスの提供、お客様へのご連絡、関連するアフターサービス、新商品や新たなサービスのご案内などに利用します。 　(2)お問い合わせ、資料請求をいただいた方の個人情報 当社の各事業に関するお問い合わせの方の個人情報は、お問い合わせにお答えするために利用します。 ご要望いただいた資料の送付などに利用します。 　(3)当社の株主様の個人情報 当社の株主さまへの個人情報は、連絡、各種情報等の提供および株主管理及び関連・付帯する業務に利用します。 　(4)採用応募者の個人情報 採用選考及びそれに伴う連絡などに利用します 　(5)当社の従業者情報 人事労務管理、業務管理、福利厚生、健康管理、セキュリティ管理などに利用します。 　(6)ご提供いただいた個人番号情報 法律で特定された「社会保険手続き」、「税務処理」などに利用します。 以上 【保有個人データ及び第三者提供記録に関する事項の周知について】 ラーニングエッジ株式会社（以下、「当社」という。）では、保有個人データの開示等（利用目的の通知、開示、内容の訂正、追加又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止）の請求及び第三者提供記録の開示に関する請求について、以下の事項を周知致します。 1当社の名称及び住所、代表者の氏名名称：ラーニングエッジ株式会社住所：〒160-0023　東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F代表者：清水 康一朗 2個人情報保護管理者人事総務グループ長連絡先：info@learningedge.jp 3保有個人データの利用目的上記【個人情報の取扱いについて】に準じます。 4保有個人データ取扱いに関する苦情の申し出先保有個人データに関するお問合せにつきましては、下記窓口で受付けております。〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4Fラーニングエッジ株式会社　個人情報に関するお問い合わせ窓口メールアドレス：info@learningedge.jp 5当社の加入する認定個人情報保護団体について当社の加入する認定個人情報保護団体はありません。 6開示等の手続きについて開示等のご請求がございます場合には、上記４．の個人情報に関するお問い合わせ窓口までご連絡をお願いします。請求に必要な手順の説明と必要な申請書類などをお送りします。 7保有個人データ等の安全管理のために講じた措置当社では、個人情報、特定個人情報の取扱いに関する規程、及び安全対策に関する規程を定め以下の措置を講じております。(1)基本方針の策定・ 個人情報の取扱いに関して方針を定め、個人情報保護方針として、社内に周知徹底するとともに、一般の方も入手できるようにウェブページで公開しています。(2)個人データの取扱いに係る規律の整備・ 取得、利用、保存、提供、削除・廃棄等の段階ごとに、取扱方法、責任者・担当者及びその任務等について個人情報の取扱い手順を定め、規程文書としてまとめ、社内に周知しております。(3)組織的安全管理措置・ 個人情報の取扱状況について、定期的に自己点検を実施するとともに、他部署や外部の者による公平な立場からの内部監査を定期的に実施しています。・ 各個人情報を取扱う従業者を制限しています。(4)人的安全管理措置・ 個人情報の取扱いに関する留意事項について、従業者に定期的な研修を実施しております。・ 従業者から、秘密保持に関する誓約を得ています。(5)物理的安全管理措置・ 取扱い担当者以外の従業者や他の権限を有しない者による個人情報の閲覧を防止するため、取り扱う区域を限定しています。・ 個人情報を取扱う区域において、従業者の入退出管理を行っております。・ 個人情報は、施錠できるキャビネットやアクセス制限を行っているサーバに保管しています。(6)技術的安全管理措置・ サーバなどへの外部からの不正アクセスを防ぐために、ファイアウォールなどを導入しています。また、コンピューターウイルスなどの不正ソフトウェアへの対策を行っています。・ 個人情報の移送時は、以下の対策をとっております。　‐媒体の移送時には、配送記録が残る方法を利用するか、直接手渡しするようにしています。　‐電子データの通信には、暗号化するなどの漏洩対策を行っています。(7)外的環境の把握当社が外国において個人データを取り扱う場合には、その外的環境を分析・把握し、該当国に適用される法令等を把握したうえで、必要な安全管理措置を講じるものとします。 アクセス解析ツールについて 当サイトは、Googleが提供するアクセス解析ツール「Googleアナリティクス」を利用しています。 Googleアナリティクスは、Cookieを使用することでお客様のトラフィックデータを収集しています。 お客様はブラウザの設定でCookieを無効にすることで、トラフィックデータの収集を拒否できます。 なお、トラフィックデータからお客様個人を特定することはできません。詳しくはGoogleアナリティクス利用規約をご確認ください。 Cookie（クッキー）について Cookie（クッキー）とは、お客様のサイト閲覧履歴を、お客様のコンピュータにデータとして保存しておく仕組みです。 なお、Cookieに含まれる情報は当サイトや他サイトへのアクセスに関する情報のみであり、氏名、住所、メール アドレス、電話番号などの個人情報は含まれません。 従って、Cookieに保存されている情報からお客様個人を特定することはできません。 広告の配信について 当サイトでは、第三者配信の広告サービス（Google、 A8.net、Facebook、Instagram、Messenger、LINE、Yahoo!、LinkedIn、スマートニュース、X広告）を利用しています。 上記広告配信事業者は、お客様の過去のアクセス情報に基づいて、適切な広告を配信する場合があります。 Google広告について Google広告による広告配信プロセスの詳細や、Cookieを用いた情報が広告配信事業者に使用されないようにする方法については、Google広告設定からCookieを使用したパーソナライズ広告を無効にできます。 以上 ### 株式会社康臨丸 代表取締役 佐崎 航大 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ 社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ 社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ 株式会社Noah 代表 内山 陽平さま 株式会社Noah 代表 内山 陽平 さま TOP　>　お客さまの声　>　株式会社Noah 代表 内山 陽平さま プロフィール 内山 陽平さま株式会社Noah 代表　 山口県光市でリハビリ＆ケア訪問看護ステーションのあを運営 利用者様は230名を超えるまでとなり、 日本TOP5.9%の優良ステーション(厚生労働省調べ) 介護・福祉・看護受講前の課題 ・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、社長自身も何となくしか言うことができない 受講後の成果 ・スタッフ数が1年半でが2倍！経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを採用するためミスマッチが無く離職しない組織作りに成功 受講前の課題 ・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出 　ていたため経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは　　 　誰一人言えず、社長自身も何となく 　しか言うことができない 受講後の成果 ・スタッフ数が1年半でが2倍！　経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを 　採用するためミスマッチが無く離職 　しない組織作りに成功 受講前の課題 ・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため　経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、　社長自身も何となくしか言うことができない 受講後の成果 ・スタッフ数が1年半でが2倍！　経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを採用するため　ミスマッチが無く離職しない組織作りに成功 社長に属人化した組織。経営に注力できなかった日々… 受講前は、自分自身がプレイヤー社長だったため、日々の現場仕事も忙しく不得意分野でもひたすら取り組むなど、結果に繋がらない行動も多くありました。経営自体は順調でしたが、何か行き詰っている。スタッフさんも離職こそなかったもののしっくりきていないという状況が続いており、改善したいと思いMBS1に参加しました。 属人化した組織、プレイヤー社長からの脱却に向けて MBS1を受講後は、何をすべきかが明確になりました。MBS1の情報量が多く何から始めようか混乱しましたが、アクションプランをメモしながら受講ししていたため 一つずつ実行していこうと決めました。まずは、プレイヤー社長を脱却し、属人化した組織を改善するために採用にフォーカスして、どんな職場で働きたいか、働いたらどんなメリットがあって、働かなかったらどんな痛みがあるかなど徹底的に3C分析を行いました。採用におけるマーケティングチームを作り、一つ一つのマーケティング手法で「これならできそう！」「やってみよう」と思える事を実践しました。 MBS1受講後1年半で社員数が1.5倍に MBS受講当時は社員数が12名の会社でした。 受講し、採用を見直していったことで 社員数が1年半で12名→22名へと約2倍に増やすことに成功しました。採用に困っていたときは、ただ求人票に「給与」「待遇」「休暇」など基本的な事を掲載していただけで、万年人手不足に悩まされていたのですが、今は募集をかけなくても「面接をしてほしい」「企業見学をさせてほしい」と声がかかるまでに変わっていきました。おかげさまで、現在ではスタッフ数30名まで増加しました。MBS1の学びを取り入れていった結果、売上も2倍以上へと増加。利益もやや増になるようにコントロールしています。さらには、ラーニングエッジの「絆徳の人事」という人事制度構築のプログラムも導入しました。そのおかげで評価基準が明確となり、スタッフがどこに力を入れて頑張れば良いかが言語化されているので、スタッフの士気や生産性も向上。またそれによりスタッフの給与アップをさせることにも成功し、心と経済の豊かさを全社員が追求し、社会の成長発展へ貢献が純粋に目指せる環境を作ることができています。 学び続ける理由 MBSを繰り返し学び続けていますが、「経営課題に終わりなし」と感じています。これまでの学びを取り入れ、かなり改善してきたと思ったましたが、毎回全然足りていないことに愕然としてます（笑）本質的な学びがあるからこそ経営の悩みが紐解かれると思っていますので、引き継ぎ学ばせていただきます。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ミラブル 代表 小林佳子 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 理念と経済合理性のはざまで悩んだ私がMBSで見つけた“共通言語”と自信 理念と経済合理性のはざまで悩んだ私がMBSで見つけた“共通言語”と自信 株式会社ミラブル 代表小林佳子税理士事務所 代表小林佳子 さま 株式会社ミラブル 代表小林佳子税理士事務所 代表小林佳子 さま プロフィール 小林佳子 さま株式会社ミラブル 代表小林佳子税理士事務所 代表 税務業務、会計支援、事業承継支援 士業受講前の課題 ・お客さまに喜んでもらいたいと考えていたが収益が伴わず、今のやり方でいいのか悩んでいた 受講後の成果 ・「理念と経済合理性の両立」という軸を自分の中に持つことができた 受講前の課題 ・お客さまに喜んでもらいたいと考えていたが収益が伴わず、今のやり方でいいのか悩んでいた 受講後の成果 ・「理念と経済合理性の両立」という軸を自分の中に持つことができた MBS1を受講したきっかけ 関与先が顧問料を滞納したり、補助金申請支援をしたにもかかわらず報酬をいただけなかったりなど、そんな経験が2022年から2023年にかけて続けて発生しました。「お客さまに喜んでいただく」のは大事だけれど、適正な対価をいただかずに業務を行うことに苛立ちを感じ、どうすればよいか迷っていた時に出会ったのがMBS１でした。「理念と経済合理性の両立」という言葉を聞いて、私が求めるのはこの考え方だと思い、即座に受講を決意しました。 受講後に取り組んだことと得られた成果 成果は、しっかりしたぶれない軸ができ、共通言語ができました。 それまでは、他社の「経営計画書」を参考に作成した経営計画書で、なんかしっくりこないなと思っていましたが、MBS1受講後作成した「未来設計書」は、自分とお客さまの「共通言語」になりました。 人間は思考するとき、つまり自問自答するときも言語を使って思考します。そのときに一つ一つの言語が定義されていないと思考にぶれが生じるのですが、「理念と経済合理性の両立」という軸ができたことで物事の決断が瞬時にできるようになりました。 MBS1受講後から特に意識しているのは、「相手がどんな人で、何を求めているのか」を常に意識して感じようとする姿勢です。これがすべての基本姿勢であると思います。 また、学んだFFMBモデルを自社に落とし込み、今はオペレーションの課題に取り組んでいます。チェックリストを活用して、改善を一つひとつ進めています。 こんな方にこそ、MBSをおすすめしたい MBSシリーズのすべてが、講義を聞くだけでなく、必ずワークの時間があります。このワークの時間に同卓の全く異なる経営者のお悩みを聞いたり、受講した内容をフィードバックすることで、一人で理解できること以上の理解を深めることができます。「いい話を聞いた」で終わらずに、次の行動への第一歩の発想がでてきて「明日から〇〇をしよう」と思えるのがこの講座のメリットです。以下は、それぞれのコースが、どのような方にお勧めかを記載してみました。＜MBS1＞ 「なかなか売上があがらない」と悩んでいる方や「マーケティングを体系的かつ理論的に学びたい方」におすすめです。そもそも売上がなければ、儲からないので新しいチャレンジもできません。売上をあげることは、幸せになるための“第一歩”です。だからこそ、最初にMBS1で「売上をつくる力」を学び、愚直な実践をしていくことができるかと思います。＜MBS2＞ 「売上はずっと増え続けているのに、なぜか利益が出ない」や「なぜかいつもお金がない」などに悩んでいる方にぴったりだと思います。＜MBS3，MBS4＞ 今までの経営を振り返って、成功したことにも失敗したことにも感謝しながら、新たな挑戦をするためのマインドの立て直しをしたい方、経営者としてどうあるべきかに迷っている方が受講すると、何かのヒントが得られると思います。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「三方よし」マーケティング 特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 全国どこからでもオンラインで ご受講いただけます。 ### 株式会社ナナシフードサービス 代表取締役 平 英樹 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化！ オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化！ 株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 澤田 州平 さま 株式会社セブンスイノベーション代表取締役 澤田 州平 さま TOP　>　お客さまの声　>　株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 澤田 州平 さま プロフィール 澤田 州平 さま株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 ・飲食事業（レストラン、バーなど）の経営 ・飲食事業（レストラン、バーなど）の経営 飲食受講前の課題 ・自分の会社がこのままでいいのかと在り方を模索していた 受講後の成果 ・どのように経営していくべきかが明確になった・オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化した 受講前の課題 ・自分の会社がこのままでいいのかと在り方を模索していた 受講後の成果 ・どのように経営していくべきかが明確になった・オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化した これからの経営を模索していました これからの経営を模索していました 自分の会社がこのままでいいのかと在り方に悩み、模索している状態でした。そんなときにラーニングエッジと出会い、これからの経営のためにMBS1を受講しました。 自分の会社がこのままでいいのかと在り方に悩み、模索している状態でした。そんなときにラーニングエッジと出会い、これからの経営のためにMBS1を受講しました。 言葉として知っていたものの重要性を再認識した 言葉として知っていたものの重要性を再認識した SNSが集客に有効ということは知っていたものの、片手間で空いた時間にやるものと思っていました。MBS1でSNSの重要性を学んでからはきちんと1日の中でタスク化してSNSをやるようにしたところ、特に価格帯が低めの業態で集客アップの効果を実感しました。また、PDCAサイクルも1週間ごとに回していくことを改めて徹底し、オープンから半年間うまくいっていなかった新業態の担々麺店が2か月で黒字になりました。言葉としては知っていることでも、MBSの受講で重要性を再認識したと思っています。 SNSが集客に有効ということは知っていたものの、片手間で空いた時間にやるものと思っていました。MBS1でSNSの重要性を学んでからはきちんと1日の中でタスク化してSNSをやるようにしたところ、特に価格帯が低めの業態で集客アップの効果を実感しました。また、PDCAサイクルも1週間ごとに回していくことを改めて徹底し、オープンから半年間うまくいっていなかった新業態の担々麺店が2か月で黒字になりました。言葉としては知っていることでも、MBSの受講で重要性を再認識したと思っています。 他の受講者から刺激をもらえる 他の受講者から刺激をもらえる MBSを受講すると、一緒に受講している他の経営者の方から刺激をもらえます。本当にいい意味であの人に負けたくないとか、あの人と一緒に何かやってみたいとか思えるのもいいところです。 MBSを受講すると、一緒に受講している他の経営者の方から刺激をもらえます。本当にいい意味であの人に負けたくないとか、あの人と一緒に何かやってみたいとか思えるのもいいところです。 受講を迷っている方へ 受講を迷っている方へ 自分の中では成功したと思っていても、誰でもいつかは壁にぶつかったり、伸び悩んだりすることがあると思います。そんなときに、その壁を突破して事業成長するきっかけを与えてくれるのがMBSだと思っています。MBSを受けて事業成長させられれば、ラーニングエッジに来てよかったなと思えるんじゃないかなと思いますね。 自分の中では成功したと思っていても、誰でもいつかは壁にぶつかったり、伸び悩んだりすることがあると思います。そんなときに、その壁を突破して事業成長するきっかけを与えてくれるのがMBSだと思っています。MBSを受けて事業成長させられれば、ラーニングエッジに来てよかったなと思えるんじゃないかなと思いますね。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 認定「絆徳コンサルタント」養成講座 コンサルタントの本領発揮会議が変われば業績が変わる会議で社員から意見が出ない。活発な議論にならない。せっかく会議をしても、なかなか実行されない。会議をしても、売上・業績アップにつながっていない。無駄な会議が多いと感じているがどうしたらいいかわからない…本来、会議は会社の売上・業績を向上させる最強のツール。会議の質を変えるだけで、会社は劇的に変わります。にもかかわらず、多くの経営者さんが、業績につながる会議をしたいと思いながらも、上記のような“もやもや”を感じていらっしゃいます。あなたも同じような経験があるのではないでしょうか？そこで、そんな経営者さんのお悩みを解決するために、会議の力で会社を成長させる「絆徳会議」をリリース！会議の力で会社を成長させる「絆徳会議」「絆徳会議」とは、ラーニングエッジ代表の清水康一朗が20年の経営コンサルティングの中で編み出したコーチングとコンサルティングを組み合わせた、会議の力で会社を成長させる独自の新しい会議スタイル。絆徳会議を行うことで、得られる変化の一部をご紹介すると…成果に直結する議論・決定ができるようになり、業績アップに直結する会議ができる社員の主体性が引き出され、指示待ちから脱却。自ら考えて動く人材が増える会議で決まったことが「実行される」文化が根づき、現場の実行力が高まる隠れていた課題や本音が会議で共有される、建設的な解決が可能に組織の方向性が明確になり、ブレがなくなるなどなど、会議の質を劇的に高めることができます。「時間が長い会議」「何も決まらない会議」「社員が発言しない生産性のない会議」に悩んでいる経営者さんに必見の会議手法です。実際に、一部のお客さまにご案内したところ、瞬間でお申込みが殺到し、現時点では、受入れができない状態となってしまいました。「絆徳会議」を行えるコンサルタントが足りません！「絆徳会議」を行うコンサルタントになりませんか？絆徳会議を導入したいというお客さまが殺到している一方で、絆徳会議ができるコンサルタントが足りません。そこで、今回「絆徳会議」を行うコンサルタントを養成する「絆徳コンサルタント」養成講座を開催します。「会議を通じて組織を変えたい」「自分のスキルを次のステージへ引き上げたい」さらには「独自のスキルを提供しコンサルティングの単価をアップしたい」「継続率の高いコンサルティングを提供したい」「専門知識がない業界でもコンサルできるスキルを身につけたい」そんな方にとって、実践型の学びと飛躍の場となるのがこの講座です。■こんな方に最適です！・税理士、社労士、中小企業診断士の方・コーチ・研修講師・各種士業・企業支援者の方・コンサルタントとして「成果」と「信頼」の両立を目指す方・自分の支援に“もう一段上の軸”を加えたい方※コンサル・支援経験がある方を想定していますが、経験ゼロからの参加も可能です。「絆徳コンサルタント」短期養成講座で得られるスキル「絆徳コンサルタント」短期養成講座で得られるスキル絆徳コンサルタントは、あなたが持っている知識やスキルを提供するコンサルではありません。絆徳会議を通して企業が目標を実現する手助けができるようになります。この講座でお届けする内容をご紹介すると「絆徳会議」の実施スキルと現場導入ノウハウ組織や個人の変化を支える“絆徳ベース”のコンサルティングスキルコミュニケーション／ファシリテーション／コーチングの本質的な技術ゴールの明確化、課題の言語化、アクションの言語化をするスキルなど、絆徳会議を行うためのコンサルタントに必要なスキルを提供します。会議一つで会社の業績が変わるとしたら、それにはどれくらいの価値があるでしょうか？年商5億円規模の会社が、10％成長なら5,000万円、20％成長なら1億円のインパクトになります。あなたが絆徳コンサルタントになることで、お客さまに感謝されながら、あなたの収入も増やしていく道が開かれます。ぜひこのチャンスにご参加ください。講師ラーニングエッジ認定エグゼクティブシニアトレーナーアドラー心理学に基づく認定プロコーチ須田 照丈 (Terutake Suda)ラーニングエッジ認定エグゼクティブシニアトレーナーアドラー心理学に基づく認定プロコーチ須田 照丈 (Terutake Suda)「MBS１:マーケティング3日間集中講座」「MBS1実践編年間講座」等講師として登壇・年間受講者数は約5,000人。健康産業においてわずか2ヶ月で全国TOP2％に入る集客実績を上げ1年目より営業マネージャーに抜擢。10年連続で売上1億円達成。現在は経営者へのコンサルティングも行い売上げアップに貢献。クライアント企業は中小企業を中心にクリニック・不動産・自動車販売・鍼灸・整骨院・研修事業・人材派遣・飲食店・医療機器・福祉事業・EC事業・医薬品・サプリメント業界など多岐にわたる。動画出演ラーニングエッジ株式会社　代表取締役社長事業成長の専門家Forbesオフィシャルコラムニスト清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)※事前収録による動画出演となります。ラーニングエッジ株式会社　代表取締役社長事業成長の専門家Forbesオフィシャルコラムニスト清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)ラーニングエッジ株式会社の創業者。ビジネス雑誌Forbesのオフィシャルコラムニスト。「社長の教養」の主催者。「絆徳経営」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとβ」、「FFMBモデル」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「DPAS」、「円形欲求モデル」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。1998年、慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。2000年、外資系コンサルティング会社に入社の後、2003年会社を設立。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げたほか、MBSの開発など、「絆徳」の普及に努めている。絆徳コンサルタント短期養成プログラムの概要日程とカリキュラム※清水康一朗は事前収録による動画出演となります。1. 9/4 (木)  19:00～21:30（須田）絆徳のコンサルティング概要2. 9/5 (金) 19:00～21:30（須田）絆徳会議（ルールと重要意識）3. 9/8 (月) 19:00～21:30（清水※）経営者との対話術4. 9/9 (火) 19:00～21:30（須田）絆徳のファシリテーション5. 9/18 (木) 19:00～21:30（須田）絆徳のコーチング、セッション実施6. 9/19 (金) 19:00～21:30（須田）GROWモデル（コーチング）7. 9/25 (木) 19:00～21:30 （清水※）IFCAモデル（コンサルティング）8. 9/26 (金) 19:00～21:30 （清水※）3つの論点レベル、Lv.1ゴール9. 10/1(水) 19:00～21:30（須田）Lv.2イシュー、Lv.3アクション10. 10/3 (金) 19:00～21:30 （須田）認定制度と収益化、絆徳会議アプリ11. 10/9 (木) 19:00～21:30 （清水※）美しい会議、中立化+明確化12. 10/10 (金) 19:00～21:30 （須田）発表会、事例紹介開催方法・全てオンラインZoom開催・テキストはありませんが、スライドのサマリーをPDFで共有します認定について【重要】絆徳コンサルタントの認定条件。（1）MBS参加（MBS1～2を3回以上、MBS3～5を2回以上参加すること）（2）認定試験（講座内容+課題本+面接）に合格　※認定試験料として別途1万円(税抜)のお支払いが必要です。　※課題本の購入は自己負担とします。（3）1on1コーチングのセッション（50回）実施（4）絆徳会議のオブザーブ複数回参加超・短期研修のため、ある程度のコーチングやコンサルなど、セッションの実践経験がない場合、認定されるまで、多少時間がかかるかもしれません。※受講に関しては条件はございません。コンサルタント認定については諸条件ございますが、本講座は認定を目的としない方、学びを目的とする方の参加も可能です。税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、研修講師やコーチやコンサルタントなど、・企業経営の支援をしたい！・長く続くサービス、契約にしたい！・コーチングやコンサルティング、MBS以上の内容、その裏側の仕組みを知りたいという場合は、ぜひご参加ください。参加費今なら、1期生としまして特別価格の50%割引でご提供！ぜひこのチャンスにご参加ください。定価：79.2万円（税込）→特別価格39.6万円（税込）Yearly認定「絆徳コンサルタント」短期養成プログラム募集中！定価：79.2万円（税込）第1期生：特別価格396,000円（税込）全12回のカリキュラムを提供！課題本がありますので、課題本の購入は自己負担となります認定コンサルタントになる認定試験は別途費用が必要です毎年3月末で認定契約を更新（別途、認定更新料）となります講座のアーカイブあり（視聴期限：2025年11月末まで）お問い合わせ個別のご相談はこちら「もう少し、詳しく話を聞きたい」など、ご質問やご不明点がありましたら、お気軽にお問い合わせください。個別に対応いたします。電話番号：03-5348-5901（平日：10時〜18時）メール：customer@seminars.jp（24時間受付）※件名：絆徳コンサルタントについて　とご記載ください。電話番号：03-5348-5901（平日：10時〜18時）メール：customer@seminars.jp（24時間受付）WEBからのお問い合わせは、以下のボタンをクリックしてお問い合わせください。※件名：絆徳コンサルタントについて　とご記載ください。特定商取引法に基づく表記   |   プライバシーポリシー  |  運営会社   |  ### 絆徳ロゴアンケート [Content is password protected] ### TEST　20250325 ### 建内レンタル株式会社 代表取締役 建内博行さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 同じ地域の経営者仲間と出会うことができました！ 同じ地域の経営者仲間と出会うことができました！ 建内レンタル株式会社 代表取締役 建内 博行さま 建内レンタル株式会社代表取締役 建内 博行さま TOP　>　お客さまの声　>　建内レンタル株式会社 代表取締役 建内 博行さま プロフィール 建内 博行さま建内レンタル株式会社 代表取締役 ・仮設トイレ、敷鉄板、住宅建築用資材レンタル業 建設受講前の課題 ・レンタル業だけの一本柱になっていた 受講後の成果 ・新規事業としてフィットネスジムのフランチャイズ契約を始めた・同じ地域の経営者仲間とのコラボが決まった 受講前の課題 ・レンタル業だけの一本柱になっていた 受講後の成果 ・新規事業としてフィットネスジムのフランチャイズ契約を始めた・同じ地域の経営者仲間とのコラボが決まった MBS1を知ったキッカケ MBS1を知ったキッカケ 友人がMBS1を受講して「すごく良かったよ」と教えてくれたことが最初のキッカケです。実は、僕はマーケティング目的ではなく、清水さんの話し方や伝え方が非常に上手だと聞き、経営者として学ぶと良いと思い受講しました。最初の目的は、清水さんの話を聞くことでした。 友人がMBS1を受講して「すごく良かったよ」と教えてくれたことが最初のキッカケです。実は、僕はマーケティング目的ではなく、清水さんの話し方や伝え方が非常に上手だと聞き、経営者として学ぶと良いと思い受講しました。最初の目的は、清水さんの話を聞くことでした。 MBS1受講に踏み出せたキッカケ MBS1受講に踏み出せたキッカケ MBS1は決して安い投資ではなく、3日間の受講が必要なため、ハードルが高いと感じる人が多いと思います。でも、経営者として時間を確保し、お金をかけて本格的な学びに挑戦することで、より深い学びが得られると考えました。マーケティングはYouTubeや清水さんの本でも学べますが、3日間仕事を離れて経営や会社のことをじっくり考える時間を作ることが大切です。 また、一緒に受講する仲間も同じように時間とお金をかけて参加しているので、「会社を良くしよう」という強い思いが溢れる環境になります。そうした仲間と学ぶことが大きな価値になると感じました。ハードルは高いですが、みんな同じだと思います。 MBS1は決して安い投資ではなく、3日間の受講が必要なため、ハードルが高いと感じる人が多いと思います。でも、経営者として時間を確保し、お金をかけて本格的な学びに挑戦することで、より深い学びが得られると考えました。マーケティングはYouTubeや清水さんの本でも学べますが、3日間仕事を離れて経営や会社のことをじっくり考える時間を作ることが大切です。 また、一緒に受講する仲間も同じように時間とお金をかけて参加しているので、「会社を良くしよう」という強い思いが溢れる環境になります。そうした仲間と学ぶことが大きな価値になると感じました。ハードルは高いですが、みんな同じだと思います。 MBS1のご感想 MBS1のご感想 受講前は「3日間は長いし、面倒だな」と思っていましたが、実際に受けてみるとあっという間でした。 学びのスタイルとして、4人1組で学び合うのですが、毎回メンバーが変わるため、3日間でさまざまな人と学ぶことができました。さらに、ラーニングエッジのスタッフの方々がサポートしてくれ、不安な時に相談すると親身に対応してくれました。 ちなみに、私が参加した時は3日目に自分の故郷である広島県出身の方々と同じテーブルになり、ローカルなつながりも生まれました。東京での受講でしたが、広島から来た仲間と一緒に学ぶ機会があり、郷土愛を感じながら充実した時間を過ごせました。 MBS1を受講したことで社内にマーケティングが浸透していきました。会社全体での共通言語ができているので、会社のスピード感が上がりました。常に現場では色々な問題・課題が出てくるのですが、それを解決していくためには経営者も社員も含め 一生学び続ける必要があると思っています。 MBS1受講後の変化 MBS1受講後の変化 私は広島県福山市に住んでいるのですが、MBS1を受講した福山に縁のある仲間たちとグループLINEを作りました。先日も7人ほどで集まり、食事をしながら会議をしました。 MBS1を受けた仲間と話すと、皆「お客さんが本当に求めていることを提供したい」という共通の想いを持っているので、仕事について深い相談ができます。実際に、その仲間に仕事を依頼することもありました。MBS1を受講していると、考え方の根底が共通しているので、ビジネスの方向性が伝わりやすく、スムーズに話が進みます。 また、経営の相談も気軽にできるため、自然とコミュニティが生まれています。さらに、MBS1では清水さんが「動画が大事」と話していたので、来週あたりから仲間に動画を撮ってもらって発信活動にも取り組もうと思っています。 MBS1受講後も、仲間とコラボしながら新しい取り組みを進めています。また、清水さんが「経営の柱を3本持ちなさい」と言っていたのが印象に残りました。私は「建内レンタル」だけの一本柱だったので、受講後すぐに新しい事業を考え始めました。 もともと運動が好きで、地域の方に元気になってもらいたいという想いがあったので、フィットネスジムのフランチャイズ契約を結ぶことにしました。MBS1の仲間に相談したところ、「このフランチャイズがいいよ」と教えてもらい、その運営者もMBS1受講者だったことが決め手となりました。 なので今度フィットネスジムの経営を新たにスタートします。 MBSをどういう方にオススメしたいですか？ MBS1はすべての経営者に受けてほしいですが、特に地域貢献をしたい、社員やお客様を大切にしたいという想いのある方におすすめです。 清水さんやラーニングエッジの教えの根幹には、「教育を通じて中間層を増やす」という理念があります。そのため、学んだ先に地域や社員の幸せを考えられる人 にこそ、この学びを活かしてほしいと感じています.MBS1・MBS2は経営者として成長したい人にぴったりの学びなので、ぜひ受講してほしいです。 MBS1はすべての経営者に受けてほしいですが、特に地域貢献をしたい、社員やお客様を大切にしたいという想いのある方におすすめです。 清水さんやラーニングエッジの教えの根幹には、「教育を通じて中間層を増やす」という理念があります。そのため、学んだ先に地域や社員の幸せを考えられる人 にこそ、この学びを活かしてほしいと感じています.MBS1・MBS2は経営者として成長したい人にぴったりの学びなので、ぜひ受講してほしいです。 MBSをどういう方にオススメしたいですか？ MBS1はすべての経営者に受けてほしいですが、特に地域貢献をしたい、社員やお客様を大切にしたいという想いのある方におすすめです。 清水さんやラーニングエッジの教えの根幹には、「教育を通じて中間層を増やす」という理念があります。そのため、学んだ先に地域や社員の幸せを考えられる人 にこそ、この学びを活かしてほしいと感じています.MBS1・MBS2は経営者として成長したい人にぴったりの学びなので、ぜひ受講してほしいです。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### ヒロコマナーグループ 代表 西出ひろ子 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 マーケティングは基礎・基本が大事なのだと改めて実感しました マーケティングは基礎・基本が大事なのだと改めて実感しました ヒロコマナーグループ 代表​ウイズ株式会社 代表取締役会長兼社長HIROKO ROSE株式会社 代表取締役社長一般社団法人マナー＆プロトコル・日本伝統文化普及協会 代表理事 西出 ひろ子さま ヒロコマナーグループ 代表 ウイズ株式会社代表取締役会長兼社長 HIROKO ROSE株式会社代表取締役社長 一般社団法人マナー＆プロトコル・日本伝統文化普及協会代表理事  西出 ひろ子さま TOP　>　お客さまの声　>　ヒロコマナーグループ 代表 西出 ひろ子さま プロフィール 西出 ひろ子さまヒロコマナーグループ 代表​ウイズ株式会社 代表取締役会長兼社長HIROKO ROSE株式会社 代表取締役社長一般社団法人マナー＆プロトコル・日本伝統文化普及協会 代表理事 ・法人コンサルティング、マナー研修・個人コンサルティング、講師養成・セミナー登壇講師 コンサル MBSを知ったキッカケ MBSを知ったキッカケ MBS1を知ったきっかけは昨年の夏、私の生徒さんが「西出先生、こういうものがあるんですが、ぜひ受講してもらえませんか？」と依頼されたのが最初でした。 ちょうどその前年、2023年の12月に京都で開催された清水社長の講演会に参加し、名刺交換をして少しお話したことがあったんです。 その時、清水社長がとても素敵な方だと感じていたので、MBS1に参加しました。 MBS1を知ったきっかけは昨年の夏、私の生徒さんが「西出先生、こういうものがあるんですが、ぜひ受講してもらえませんか？」と依頼されたのが最初でした。ちょうどその前年、2023年の12月に京都で開催された清水社長の講演会に参加し、名刺交換をして少しお話したことがあったんです。その時、清水社長がとても素敵な方だと感じていたので、MBS1に参加しました。 MBS1受講後のご感想 MBS1受講後のご感想 今回、3日間参加させていただいて最も印象に残ったのは、受講生の方々が何度もリピートされているという点です。それが、まさにMBSの「素晴らしい」と言える理由なのだと強く感じました。 また、その時の講師は清水社長でしたが、やはり社長のお話の仕方には非常に説得力がありました。それは単なる机上の空論ではなく、ご自身が実践してきたことに基づいているからこそ、響くものがあるのだと思います。その点がとても魅力的で、お話の進め方も素晴らしいと感じました。 また、私自身もマナー講師、ビジネスマナー人財育成コンサルタントとして、マナーにおいて基礎・基本がとても大切だと考えており、普段からその重要性を皆さんに伝えています。そして、マーケティングにおいても同じく、基礎・基本が本当に大事なのだと改めて実感しました。特に1日目の内容を、もう一度徹底的に自分の中に落とし込む作業をすることで、それだけでも受講生の皆さんが大きく変わるのではないか、という印象を受けました。 私が伝えている「心からの真心マナー」と、清水社長の「絆徳」という考え方は、根本の部分がとてもよく似ていると感じました。マナーというと「型」の部分を思い浮かべる方が多いですが、実はその前にある「心」や「哲学」の部分がとても重要です。そこがあってこそ、「型」としてのマナーが成り立つのです。 そういった意味で、マーケティングにおいても「型」の前に「絆徳」という考え方を持ってこられているのは、私が普段からお伝えしていることと非常に共通しており、強く共感しました。 今回、3日間参加させていただいて最も印象に残ったのは、受講生の方々が何度もリピートされているという点です。それが、まさにMBSの「素晴らしい」と言える理由なのだと強く感じました。また、その時の講師は清水社長でしたが、やはり社長のお話の仕方には非常に説得力がありました。それは単なる机上の空論ではなく、ご自身が実践してきたことに基づいているからこそ、響くものがあるのだと思います。その点がとても魅力的で、お話の進め方も素晴らしいと感じました。また、私自身もマナー講師、ビジネスマナー人財育成コンサルタントとして、マナーにおいて基礎・基本がとても大切だと考えており、普段からその重要性を皆さんに伝えています。そして、マーケティングにおいても同じく、基礎・基本が本当に大事なのだと改めて実感しました。特に1日目の内容を、もう一度徹底的に自分の中に落とし込む作業をすることで、それだけでも受講生の皆さんが大きく変わるのではないか、という印象を受けました。私が伝えている「心からの真心マナー」と、清水社長の「絆徳」という考え方は、根本の部分がとてもよく似ていると感じました。マナーというと「型」の部分を思い浮かべる方が多いですが、実はその前にある「心」や「哲学」の部分がとても重要です。そこがあってこそ、「型」としてのマナーが成り立つのです。そういった意味で、マーケティングにおいても「型」の前に「絆徳」という考え方を持ってこられているのは、私が普段からお伝えしていることと非常に共通しており、強く共感しました。 MBSはどういった方にオススメしたいですか？ MBSはどういった方にオススメしたいですか？ ビジネスをする以上、マーケティングは絶対に学ばなければなりません。 多くの方が、学ばずに「とにかくやりたいことをやる」ことに走ってしまいますが、そうすると必ずどこかでつまずき、行き詰まってしまいます。そして、その時になって慌てて学ぼうとするのではなく、事前にしっかりと土台を築いておくことが大切です。 また、「誰から学ぶか」「どこで学ぶか」も非常に重要だと思っています。同じマーケティングでも、特に女性の方は「難しそう」というイメージを持たれることが多いですが、MBSはとてもわかりやすく構成されていると感じます。 講義とアウトプットがセットになっている進め方なので、その場で理解し、しっかりと落とし込めている方が多いのではないでしょうか。 ビジネスをする以上、マーケティングは絶対に学ばなければなりません。多くの方が、学ばずに「とにかくやりたいことをやる」ことに走ってしまいますが、そうすると必ずどこかでつまずき、行き詰まってしまいます。そして、その時になって慌てて学ぼうとするのではなく、事前にしっかりと土台を築いておくことが大切です。また、「誰から学ぶか」「どこで学ぶか」も非常に重要だと思っています。同じマーケティングでも、特に女性の方は「難しそう」というイメージを持たれることが多いですが、MBSはとてもわかりやすく構成されていると感じます。講義とアウトプットがセットになっている進め方なので、その場で理解し、しっかりと落とし込めている方が多いのではないでしょうか。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 無料面談｜経営者の「集客」と「組織づくり」の課題を解決 「集客」と「組織づくり」の課題を解決する絆徳の経営スクール（MBS）個別面談（30分※・オンライン）※面談の時間は内容により前後する場合がございます。余裕を持ってご参加ください。こんなお悩みありませんか？こんなお悩みありませんか？新規集客ができず、どうしたらいいかわからないサービスに自信があるのに、思うように売れない競合と差別化ができず、安売りせざるを得ない売上が伸び悩んでいる今のやり方でいいのか自信がない絆徳の経営スクールではこれまで、集客や組織づくりの悩みを持つ6万人以上の経営者・個人事業主に対してどんな市場・業界であっても成果が出せる「マーケティング」をお伝えしてきました。あなたも同じ悩みを抱えてはいませんか？これらのお悩み絆徳の経営スクール（MBS）が解決しますラーニングエッジがお届けする絆徳の経営スクール（MBS）には、あなたの経営を飛躍させる3つの理由があります。1　成果実証済みの実務を網羅したカリキュラムラーニングエッジの20年以上にわたる検証によって開発された、日本の経営者に合ったやり方で事業成長を実現できるカリキュラム。6万人以上の経営者・個人事業主によって成果証明済みの他にはない研修講座を提供しています。ただ学んで終わり、ではなく実務に落とし込んで成果に繋げることが出来ます。2　会場で意識の高い経営者、ビジネスリーダーと出会えるMBSは有名企業経営者、幹部、ドクター、など著名人が繰り返し何度も受講しています。リアル会場では、意識の高い経営者同士のコラボビジネスが生まれる事も。3　大量の事例とテンプレート書き込んで、そのまま使えるテンプレートやワークシートなどが演習として組み込まれているので、すぐに誰でも実践することが出来ます。また、ラーニングエッジのお客さまの事例も含めた、ここでしか学べない効果の高いビジネス事例を学ぶことが出来ます。絆徳の経営スクール（MBS）には、成果が出る「仕組み」があります。「集客」と「組織づくり」の悩みの解決へ向けて1時間の無料面談を受けてみませんか？「集客」と「組織づくり」の悩みの解決へ無料面談（60分）にお気軽にご参加ください自社の課題が本当に解決できるか確認したいお申込み前にMBSの内容や詳細を確認したい事前に質問や疑問を解消したい自社の本質的な課題を明確にしたいなど、疑問やご質問、気になる方は、まずは無料面談にお越しください。3日間の集中講座としてお届けしている「絆徳の経営スクール（MBS1）」をはじめ絆徳の経営スクールの内容を担当が詳しくお伝えいたします。絆徳の経営スクール（MBS）を受講された経営者さまの声従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。 業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。湘南美容クリニック代表 相川佳之 氏YouTube登録者数97万人を達成、顧問依頼は年間1,000件以上に！MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。受講後に開設したYouTubeチャンネルが2年で登録者数97万人を超え、年間1,000件以上の顧問契約が集まるようになりました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。SMGグループ CEO 菅原 由一 氏社員200名を超え、「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できましたラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信し、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にした結果、、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武 氏無料面談のお申込みはこちら絆徳の経営スクール（MBS）の30分個別面談（無料）は、以下のボタンをクリックし、カレンダーからご予約ください。 ### 株式会社あしたのチーム 代表取締役社長CEO 赤羽 博行 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 自分たちにはなかった領域にも サービスの幅が広がりました！ 自分たちにはなかった領域にもサービスの幅が広がりました！ 株式会社あしたのチーム 代表取締役社長CEO赤羽 博行 さま 株式会社あしたのチーム代表取締役社長CEO赤羽 博行 さま プロフィール 赤羽 博行 さま株式会社あしたのチーム 代表取締役社長CEO 人事コンサルティング・人事システムSaaS・伴走支援 コンサル受講前の課題 ・人事の支援には自信があるが、中小企業のマーケティングや売上の悩みは解決できていなかった 受講後の成果 ・人事以外の領域にもサービスの幅が広がり、会社の戦略をアップデートできた 受講前の課題 ・人事の支援には自信があるが、中小企業のマーケティングや売上の悩みは解決できていなかった 受講後の成果 ・人事以外の領域にもサービスの幅が広がり、会社の戦略をアップデートできた コンサルとしてカバーできる範囲に課題がありました 私たちは、人事のコンサルティングや伴走支援を行っている会社です。しかし中小企業のお悩み解決のためには、人事の仕組みも大事ですが、マーケティングや販売プロセスも非常に大切と考えています。その部分は我々がカバーできない領域でした。ラーニングエッジさんで MBS を学ぶことで、私たちのお客さまの中でマーケティング・販売に悩んでいる方にも解決策を提供できるのではないかと考えて受講しました。 戦略をアップデートする気づきを多く得られました 私自身が MBS1 を受講して、自社の幹部・スタッフもこの MBS を受けることで学べることが多いと感じました。特に、絆徳という考え方にはとても共感するものがありました。これからは組織だけではなく、お客さまや社会との関係を作っていくことも意識した経営をしていきたいと思っています。今回学びに来て感じたのは 1 回受けて終わるものではない。会社の戦略をアップデートしていく気づきを得られるので、そのようなフェーズやタイミングのたびに必要な学びではないかと思いました。 こんな人におすすめ 業績を伸ばしていくことや社員を増やしていくことは当然目指してはいるものの、どうしても伸び悩む瞬間があります。そのような時、MBS の学びがヒントになると思いました。多忙な社長自らが受講することは難しいと思うかもしれませんが、幹部と同じ共通言語・同じ目線で会話をして、会社の戦略を一緒に考えていくために、同じ学びをすることはとても有効だと思いますので、ぜひ社長と幹部がともに受講することをおすすめします。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### お客さまの声｜Testimonials お客さまの声Testimonials ラーニングエッジのMBSシリーズを活用して、成果を上げられた方の事例をご紹介します。 ラーニングエッジのMBSシリーズを活用して、成果を上げられた方の事例をご紹介します。 TOP　>　お客さまの声 お客さまのケーススタディ 従業員6,500名、年商1,600億円を超えるまで成長できました 湘南美容クリニック 代表 相川 佳之さま コロナ禍でも80店舗増！　 GOSSO株式会社代表取締役 藤田 建さま 詳しく見る>> 「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できました 武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武さま 詳しく見る>> 1年でYouTube登録者38万人を達成、顧問依頼は1,000件以上に！ SMGグループCEO 菅原 由一さま 詳しく見る>> 職人気質のわたしが実感したマーケティングの重要性 タキシード アトリエ ロッソネロ代表&デザイナー 横山 宗生さま 詳しく見る>> 競合が実現できていない方法で集客180%アップ！ 医療法人社団栄昂会　理事長中原 維浩さま 詳しく見る>> 非常に実践的なマーケティングがここで学べます 株式会社グリッドCEO　株式会社吉野家CMO 田中 安人さま 自分たちにはなかった領域にもサービスの幅が広がりました！ 株式会社あしたのチーム代表取締役社長CEO 赤羽 博行さま ​ 業界別のお客さまの声はこちら 業界別のお客さまの声はこちら - 士業・コンサルティング- 医療・クリニック- 歯科- 飲食- 製造・小売り・サービス - 建築・不動産- 鍼灸・整体・整骨院- 介護・看護・福祉- その他の業界 士業・コンサルティング 5年連続で年商1億円アップできました 株式会社カタリスタ代表 飯島彰仁さま 詳しく見る>> 受講後4年で売上700%アップ！ 社員数は7名から120名に成長 EMPグループ 代表 あべき 光司 さま 詳しく見る>> 言語化し共有することで社内に一体感が生まれました 株式会社セカンドマインド代表 佐々木隆之さま 詳しく見る>> コロナ禍でも昨年同月比123%の業績！ 株式会社ナインデザイン 代表取締役 飯田憲幸さま 詳しく見る>> ビジネスモデルと販売プロセスの確立によって紹介だけで780名の集客に成功！ 株式会社ハートフルコミュニケーションズ代表取締役 谷口敏夫さま 詳しく見る>> 過去の自分では考えられない実績を上げることが出来ました！ 株式会社ヒューマングリッドセミナービジネスコンサルタント 酒井邦彦さま 詳しく見る>> 大手とのジョイントベンチャーに成功しました！ 株式会社T&T Budget Consulting代表取締役 高山弥大さま 詳しく見る>> 組織と自社コンテンツを進化させるヒントが得られました 株式会社佐々木感動マーケティング代表取締役CEO 佐々木 千博 さま 詳しく見る>> コロナ禍でも売上2倍！確信を持った経営へ 株式会社ビジョンサポート代表 牧草大輔さま 詳しく見る>> 医療・クリニック MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録！ 有明みんなクリニック 院長 小暮裕之さま 詳しく見る>> MBS1受講後、4年で社員数10倍に成長！ 医療法人インテグレス理事長 伊勢呂哲也さま 詳しく見る>> 全国から経営者が見学に来る医療クリニックに いしがみ整形外科クリニック院長 石神等さま 詳しく見る>> 経営・マーケティングを学び売上UP！ かじわらアイケアクリニック院長 梶原一人さま 詳しく見る>> スタッフ数・売上ともに2倍に成長！ 医療法人社団 梅華会 理事長 梅岡比俊 さま 詳しく見る>> 歯科 幹部とともにビジョンを目指せる組織に 医療法人社団ALBA 理事長熊木 淳雄 さま 詳しく見る>> 独立1年目から、黒字経営に成功！ イトウ歯科クリニックニュートリションセラピスト 伊藤夕里亜さま 詳しく見る>> 働きやすい職場環境を作ることに成功！ アスター歯科 新井宿駅前店院長 田中伸典さま 詳しく見る>> 飲食 オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化！ 株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 澤田 州平 さま 詳しく見る>> 2年連続「農林水産大臣賞」を受賞！ 小松水産株式会社代表 小松伸克さま 詳しく見る>> オープン当初から毎日満席！黒字経営を続けています 株式会社ミルトス代表 盛 奏都玲さま 詳しく見る>> 製造・小売り・サービス 縮小業界でも売上2倍！ 有限会社山崎石材店代表 山崎哲男さま 詳しく見る>> MBS1受講後5年連続120%成長！ オーダージュエリー専門店ジュエリーTAKA深沢友貴さま・乙未さま 詳しく見る>> 経営を体系的に学ぶところがあるなんて…！ 株式会社ミリオンオークス取締役 播磨陽子さま 詳しく見る>> MBS1受講後170％成長！ 株式会社LEAP GATE代表 石橋拓也さま 詳しく見る>> 5年後の目標を僅か3年で達成！ 株式会社空世宇代表 田中貴章さま 詳しく見る>> 言語化を行い業績120%UP！ 株式会社メイプル名古屋代表 岡部芳幸さま 詳しく見る>> 建築・不動産 共通言語ができ、社内のスピード感UP！ 株式会社ライズグループ代表 黒沢勉さま 詳しく見る>> 顧客の真のニーズを理解し、言語化できるように 一般社団法人イノベーションコーディネーター協会理事長 瀧澤佐江子さま 詳しく見る>> 受講後1年で売上2倍！経営が楽しくなりました 78WORKS株式会社代表 小島亜衣子さま 詳しく見る>> 鍼灸・整体・整骨院 創業10年、経営を次のステージへ 株式会社天使のたまご代表 藤原亜季さま 詳しく見る>> 全員経営の組織へと変貌！ 過去最高益を出すことができました 株式会社ブレイシング代表 栗山健さま 詳しく見る>> 集客力が向上、1年で売上1.5倍！ 株式会社Comrade おおたき整骨院 代表 大瀧勇也さま 詳しく見る>> コロナ禍でも昨対比1.5倍の売上に 株式会社昭真会代表 佐藤貴正さま 詳しく見る>> 介護・看護・福祉 全員経営の組織へと変貌！コロナ禍の中で過去最高益を達成 株式会社Noah代表 内山陽平さま 詳しく見る>> コロナ禍でも増収増益！ 株式会社Red Bear代表取締役 熊瀬 哲正さま 社長がいなくとも回る全員経営の組織へと変貌！ 株式会社セブンスカイ代表 葛󠄀目奈々さま その他の業界 起業2ヶ月半で売上3,000万円達成！WSJのアワード賞受賞 FUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社代表 富永豊盛さま 詳しく見る>> チームの共通言語を作り、集客に大成功！ 株式会社ブリッジインターナショナルCEO 小熊弥生さま 詳しく見る>> 学びを実行し、僅か2週間で100名集客に成功 株式会社DATAKIT代表 喜多庸元さま 詳しく見る>> 起業から半年で売上3,000万円！ 株式会社little amulet代表 山口竜生さま 詳しく見る>> 新規事業で、年間目標を僅か1ヶ月で達成！ 株式会社オンライン大学代表 高野龍一さま 詳しく見る>> 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 無料面談｜経営者の「集客」と「組織づくり」の課題を解決 「集客」と「組織づくり」の課題を解決する絆徳の経営スクール（MBS）無料面談（60分※​・オンライン） ※面談の時間は内容により前後する場合がございます。余裕を持ってご参加ください。 こんなお悩みありませんか？ こんなお悩みありませんか？ 新規集客ができず、どうしたらいいかわからない サービスに自信があるのに、思うように売れない 競合と差別化ができず、安売りせざるを得ない 売上が伸び悩んでいる 今のやり方でいいのか自信がない 絆徳の経営スクールではこれまで、集客や組織づくりの悩みを持つ6万人以上の経営者・個人事業主に対してどんな市場・業界であっても成果が出せる「マーケティング」をお伝えしてきました。 あなたも同じ悩みを抱えてはいませんか？ これらのお悩み絆徳の経営スクール（MBS）が解決します ラーニングエッジがお届けする絆徳の経営スクール（MBS）には、あなたの経営を飛躍させる3つの理由があります。 1　成果実証済みの実務を網羅したカリキュラム ラーニングエッジの20年以上にわたる検証によって開発された、日本の経営者に合ったやり方で事業成長を実現できるカリキュラム。6万人以上の経営者・個人事業主によって成果証明済みの他にはない研修講座を提供しています。ただ学んで終わり、ではなく実務に落とし込んで成果に繋げることが出来ます。 2　会場で意識の高い経営者、ビジネスリーダーと出会える MBSは有名企業経営者、幹部、ドクター、など著名人が繰り返し何度も受講しています。 リアル会場では、意識の高い経営者同士のコラボビジネスが生まれる事も。 3　大量の事例とテンプレート 書き込んで、そのまま使えるテンプレートやワークシートなどが演習として組み込まれているので、すぐに誰でも実践することが出来ます。 また、ラーニングエッジのお客さまの事例も含めた、ここでしか学べない効果の高いビジネス事例を学ぶことが出来ます。 絆徳の経営スクール（MBS）には、成果が出る「仕組み」があります。 「集客」と「組織づくり」の悩みの解決へ向けて1時間の無料面談を受けてみませんか？ 「集客」と「組織づくり」の悩みの解決へ無料面談（60分）にお気軽にご参加ください 自社の課題が本当に解決できるか確認したい お申込み前にMBSの内容や詳細を確認したい 事前に質問や疑問を解消したい 自社の本質的な課題を明確にしたい など、疑問やご質問、気になる方は、まずは無料面談にお越しください。 3日間の集中講座としてお届けしている「絆徳の経営スクール（MBS1）」をはじめ絆徳の経営スクールの内容を担当が詳しくお伝えいたします。 絆徳の経営スクール（MBS）を受講された経営者さまの声 従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました 我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。 業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。 湘南美容クリニック代表 相川佳之 氏 YouTube登録者数97万人を達成、顧問依頼は年間1,000件以上に！ MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。受講後に開設したYouTubeチャンネルが2年で登録者数97万人を超え、年間1,000件以上の顧問契約が集まるようになりました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。 SMGグループ CEO 菅原 由一 氏 社員200名を超え、「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できました ラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信し、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にした結果、、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。 武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武 氏 無料面談のお申込みはこちら 読み込んでいます… ### EMP税理士法人 代表 あべき光司 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 受講後4年で売上700%アップ！ 社員数は7名から120名に成長 受講後4年で 売上700%アップ！ 社員数は7名から 120名に成長 EMPグループ 代表あべき 光司 さま プロフィール あべき 光司 さまEMPグループ 代表 会計事務所・就労支援A型事業所をはじめ7社を経営 士業受講前の課題 ・マーケティングを本格的に学んだことがなかった ・将来は20人規模の組織を目指していたが、やり方が全くわかっていなかった 受講後の成果 ・受講後4年間で売上700%アップ ・グループ7社全体で社員数が7名→120名に 受講前の課題 ・マーケティングを本格的に学んだことがなかった・将来は20人規模の組織を目指していたが、やり方が全くわかっていなかった 受講後の成果 ・受講後4年間で売上700%アップ・グループ7社全体で社員数が7名→120名に 売上は伸びていたもののマーケティングを本格的に学んだことがなかった 2020年頃に、Web上の広告でMBSの体験セミナーを知りました。当時は売上は順調に伸びていたものの、マーケティングを体系的に学んだことがなかったため、マーケティングをきちんと学びなおすことで、自分の中での抜け漏れをなくしていきたいと思い、体験セミナーを受講してから本講座の受講を決めました。 マーケティングだけでなく、経営全体で何をすべきかがわかった MBS1を初めて受講してまず驚いたのが、マーケティングだけでなく経営戦略の全体が学べる講座であるということです。 1日目に企業が次のステージに進むために必要な「コーポレートライフサイクル」という理論を学ぶのですが、今の自分がどの段階にいるのか、何が必要なのかがわかってすごくしっくりきました。具体的には、今の自分に足りないのは「管理」と「組織化のための行動」であることがわかったので、受講後はマネージャーの仕事をほとんど手放して、社長の仕事に専念するようにしています。 その結果、組織で成果を上げられるようになり、4年で売上700%アップを実現できました。 社員数7名から120名に急拡大 MBS1を初めて受講した頃は、社員数7名の小さな会計事務所でした。それから4年経った現在では、グループ企業が7社に増え、全体で社員数120名にまで拡大しました。 MBS1から5まですべて学んで「組織とは何か」がわかったことで、ここまで大きくすることができましたが、組織化について学ばずに同じことを続けていたら忙しすぎて絶対に時間が足りなかったと思います。 また、これまで7年間は全く離職がなかったところ、最近2名の退職者が出てしまいました。これまでの自分だったらそこで落ち込んでしまっていたところですが、MBSを受講したことで視座を高くして考えられるようになり、壁に直面したことを自覚して次に何をすべきかを考えられるようにもなりました。 MBSで学び続ける理由 私は自分のスケジュールさえ合えば、MBSにはすべて参加するようにしています。それでも、受講するたびに学びが深まっていく実感があります。 1回受講するたびに、3日目が終わる頃にはテキストに書き込んだ自分のタスクが50個以上増えているのですが、そうやって行動できるようになることこそが大きな学びだと思います。 こんな人におすすめ まわりの経営者にはMBSを受講するようにガンガン薦めているのですが、その中でもがむしゃらに経営されている方にこそ薦めたいです。 独立して起業するような方ですから能力は高いでしょうし、そういう方はそこそこのレベルまではなんとかやれてしまいます。でも、一人でやっていると息切れしますし、気づいたら後ろに誰もついてきておらず孤独を感じることもあるはずです。 MBSを受講すると、一人でやるのではなく組織で成果を出す方法がわかります。もし迷っているなら、無料の体験セミナーだけでも実践的な学びは十分ありますし、無料なのですからまずは受講してみてほしいと思います。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 「三方よし」マーケティング 特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 全国どこからでもオンラインで ご受講いただけます。 ### 株式会社佐々木感動マーケティング 代表 佐々木 千博 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 「絆徳の人事」で目指す組織と自社コンテンツの進化 株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役CEO佐々木 千博 さま TOP　>　お客さまの声　>　株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役CEO 佐々木 千博 さま プロフィール 佐々木　千博 さま株式会社佐々木感動マーケティング 代表取締役CEO コンサルティング経営会社 コンサル受講前の課題 ・より良い人事基盤を構築したいという思いがあり、　既存のフォーマットのブラッシュアップを検討していた ・お客様からの「成長に向けた基盤整備」の相談に部分的な対応しかできておらず、　トータルサポートが必要と感じていた 受講後の成果 ・プログラムを通じて人事制度の進め方を体系的かつシンプルに整理し、業務に活かすことができた ・お客様に提案した「人事制度」作成方法が好評で、受注につながる見込みが立った ・自社チームではリーダーシップを重視しながら、　業務委託メンバーに合わせた仕組みづくりのヒントを得ることができた 受講前の課題 ・より良い人事基盤を構築したいと　いう思いがあり、既存のフォーマ　ットのブラッシュアップを検討し　ていた ・お客様からの「成長に向けた基盤　整備」の相談に部分的な対応しか　できておらず、　トータルサポー　トが必要と感じていた 受講後の成果 ・プログラムを通じて人事制度の進　め方を体系的かつシンプルに整理　し、業務に活かすことができた ・お客様に提案した「人事制度」作　　成方法が好評で、受注につながる　見込みが立った ・自社チームではリーダーシップを　重視しながら、　業務委託メンバ　ーに合わせた仕組みづくりのヒン　トを得ることができた 受講前の課題 ・より良い人事基盤を構築したいという思いがあり、　既存のフォーマットのブラッシュアップを検討していた ・お客様からの「成長に向けた基盤整備」の相談に　部分的な対応しかできておらず、　トータルサポートが必要と感じていた 受講後の成果 ・プログラムを通じて人事制度の進め方を体系的かつ　シンプルに整理し、業務に活かすことができた ・お客様に提案した「人事制度」作成方法が好評で、　受注につながる見込みが立った ・自社チームではリーダーシップを重視しながら、　業務委託メンバーに合わせた仕組みづくりのヒントを　得ることができた より良い人事基盤を目指したプログラム導入の背景 ラーニングエッジの「絆徳」の理念が、自社の「三方未来よし経営（R)」と一致することが前提となり、プログラムの導入を決めました。その上で、導入を決断した主な理由は2つあります。1つ目は、自身の経験と「絆徳の人事」導入プログラムの知見を組み合わせることで、より精度の高いコンテンツを提供し、自社コンテンツをさらに向上させたいと考えたためです。2つ目は、少数精鋭の業務委託チームに「ラーニングラダー」の考え方を取り入れ、報酬制度を整えながら、質の高いチーム作りを目指すためです。 プログラム導入前の課題 導入前に大きな課題はありませんでしたが、「より良くしたい」という思いがありました。また、お客さまから「今後の成長に向けて人事基盤を強化したい」といった相談が寄せられており、トータルでサポートできる体制を目指していました。自社ではフォーマットを作成して使用していたものの、役職や報酬制度などの点において、より良い人事基盤を構築したいという思いがあり、既存のフォーマットのブラッシュアップを検討していました。「絆徳の人事」導入プログラムを通じてこれらを補い、自身が良いと感じた学びをお客さまに紹介したいとの思いもありました。 プログラム導入後の成果 新たな気付きというより、確認の要素が強い結果となりましたが、プログラム内容が非常に体系的かつシンプルにまとめられており、大変勉強になりました。これにより、自社メンバーにも学びを共有したいと考えています。また、プログラムで得た知識をもとに、清水さんの方法を参考にした「人事制度」作成の進め方をお客様に提案したところ、非常に好評を得ました。その結果、受注につながる見込みが立ち、今後もこの方法を活用していきたいと考えています。特にお客様から「腑に落ちた」と言っていただけた点が大きな成果でした。 自立連帯組織ならではの課題と展望 当社は業務委託メンバーを中心とした組織であるため、社員とは異なる課題があります。例えば、固定給がない中でのモチベーション維持や、業務内容に対する指示が難しい点です。これらを解決するため、リーダーシップを発揮しつつ、強制力ではなく共感を軸にチームを導いていきたいと考えています。プログラムを通じて、より良いチーム作りのヒントを得ることができました。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 医療法人社団 梅華会 理事長 梅岡比俊氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 スタッフ数・売上ともに2倍に成長！ 医療法人社団 梅華会 理事長日本最大級の開業医コミュニティ「M.A.F」 主宰梅岡比俊 さま TOP　>　お客さまの声　>　医療法人社団 梅華会 理事長 梅岡 比俊 さま プロフィール 梅岡 比俊 さま医療法人社団 梅華会 理事長日本最大級の開業医コミュニティ「M.A.F」 主宰 兵庫県で7院、東京・埼玉で2院のクリニックを経営開業医のクリニック経営をサポートするコミュニティを運営 医療受講前の課題 ・スタッフの離職に悩んでいた ・スタッフの教育がうまくいっていなかった 受講後の成果 ・スタッフ数、売上ともに2倍に・地域に貢献できる日本随一の医療法人グループに発展できた 受講前の課題 ・スタッフの離職に悩んでいた・スタッフの教育がうまくいっていなかった 受講後の成果 ・スタッフ数、売上ともに2倍に・地域に貢献できる日本随一の医療法人グループに発展できた スタッフが自発的に動いてくれるようになりました スタッフが自発的に動いてくれるようになりました MBSを受講後、スタッフ数・売上ともにそれまでの2倍に成長しました。それまではスタッフの教育や離職に悩んでしまっていたのですが、優秀なスタッフが育つ組織を作ることができ、スタッフが自発的に動いてくれるようになりました。 MBSを受講後、スタッフ数・売上ともにそれまでの2倍に成長しました。それまではスタッフの教育や離職に悩んでしまっていたのですが、優秀なスタッフが育つ組織を作ることができ、スタッフが自発的に動いてくれるようになりました。 地域を代表する医療法人グループに 地域を代表する医療法人グループに MBSのマーケティングを自身の経営に取り入れたことで、さらに大きく地域に貢献することができるようになりました。。今では、日本でも随一の、地域を代表する医療法人グループに発展することができたと実感しています。 MBSのマーケティングを自身の経営に取り入れたことで、さらに大きく地域に貢献することができるようになりました。。今では、日本でも随一の、地域を代表する医療法人グループに発展することができたと実感しています。 こんな人におすすめ こんな人におすすめ 3日間現場を離れて集中講座に参加することはとてもハードルの高いことです。しかし、その価値がMBSにはあります。3日間のスケジュールが確保できないことが理由で受講を迷っている方は、ぜひ思い切って受講してほしいと思います。 3日間現場を離れて集中講座に参加することはとてもハードルの高いことです。しかし、その価値がMBSにはあります。3日間のスケジュールが確保できないことが理由で受講を迷っている方は、ぜひ思い切って受講してほしいと思います。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社カタリスタ 代表 飯島彰仁 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 自動的に売上アップできる仕組みを作り、 ​5年連続で年商1億円アップできました 株式会社カタリスタ 代表 飯島彰仁 さま プロフィール 株式会社カタリスタ 代表 飯島彰仁 さま 経営コンサルタント 士業受講前の課題 ・マーケティングを体系的に学んだことがなかった・社員に言っていることが伝わらず悩んでいた 受講後の成果 ・5年連続で年商1億円アップを実現できた・マーケティングの理解が深まり、社員とアイデアを共有できるようになった 受講前の課題 ・マーケティングを体系的に学んだことがなかった・社員に言っていることが伝わらず悩んでいた 受講後の成果 ・5年連続で年商1億円アップを実現できた・マーケティングの理解が深まり、社員とアイデアを共有できるようになった 受講前の課題 ・人間関係の悪化に加え、コロナで売上が低迷・売上、組織課題の根本的な解決策を模索 受講後の成果 ・人間関係の改善・毎月未達の営業成績が、前倒しで達成できるように・感覚経営を脱し、経営のコンパスを手に入れたことで　　 　誠実に、意図的な経営ができるようになった マーケティングを体系的に学んだことがありませんでした マーケティングが昔から好きで、独学では学んでいましたが、体系的にきちんと学んだことはありませんでした。私がマーケティングが好きなことを知っているお客さまから、「飯島さんは絶対にラーニングエッジのMBSを受講した方がいいよ」と10年ほど前に薦められ、マーケティングを学びなおすために受講を決めました。 セールスファネルを学んで5年連続年商1億円アップを実現しました MBSで多くのことを学びましたが、一番大きな学びだったのが「お客さまに自社を知ってもらってから契約するまでのフロー」であるセールスファネルです。売れるセールスファネルを創り上げてからは、自動的に売上アップできる仕組みができ、5年連続で年商1億円アップの成果を上げることができました。体系的なマーケティングは実際に結果が出るまでが早いので、自分でやっていて成果に繋がるのが楽しいです。経営の楽しさを実感しながら、確実に売上アップする方法を仕組みとして落とし込むことができました。 会場で仲間ができ、新しい仕事に繋がるチャンスも得られています MBSの良さは、経営者同士で仲間ができることです。一緒に受講している経営者と話すうちに、新たなお客さまとしてオファーをいただいたり、こちらから仕事をお願いしたりする機会が多くあります。同じ空気感を共有できるので、講座以外でもオフ会を開催するなど、深い繋がりができました。 こんな人におすすめ 経営者として普段から社員に伝えていることでも、うまく伝わらずなかなか理解してもらえません。それが、社員と一緒にMBSを受講するとすんなり理解してもらえて、「こうやって伝えればよかったんだ」という気づきがあります。やはり経営者自身から伝えるのと、第三者から伝えてもらうのでは理解の進み方が違いますね。同じように、社員と考え方が共有できず悩んでいる方は、ぜひ一度社員を連れてMBSを一緒に受講してみてほしいと思います。 「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### SMG菅原経営株式会社 代表取締役 菅原由一 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例顧問依頼が1年で1,000件以上YouTubeは開設から1年で登録者数38万人を達成SMGグループCEO SMG菅原経営株式会社　代表取締役株式会社スガワラくん　取締役SMG税理士事務所　代表一家に一台AED推進委員会　会長菅原 由一さまプロフィール菅原 由一 さまSMGグループCEOSMG菅原経営株式会社　代表取締役株式会社スガワラくん　取締役SMG税理士事務所　代表一家に一台AED推進委員会　会長税理士・資金繰りコンサルタント・YouTubeチャンネル『脱・税理士スガワラくん』士業受講前の課題・マーケティングの学びに行き詰まりを感じ、迷走していた・もともと情報発信に力は入れており、反応は得られていたものの、問い合わせは月30件ほどだった受講後の成果・新しくYouTubeチャンネルを開設。マーケティングの学びを活かして運用した結果、登録者数73万人を突破・顧問契約の問い合わせが年間1,000件以上殺到するようになった受講前の課題・マーケティングの学びに行き詰まりを感じ、迷走していた・もともと情報発信に力は入れており、反応は得られていたものの、問い合わせは月30件ほどだった受講後の成果・新しくYouTubeチャンネルを開設。マーケティングの学びを活かして運用した結果、登録者数73万人を突破・顧問契約の問い合わせが年間1,000件以上殺到するようになったマーケティングの学びが行き詰まり、ヒントを探していた2021年に、知人の経営者からMBSを紹介されました。以前からマーケティングを重視していて学んでいましたが、ちょうどその頃に行き詰りを感じて迷走していたので、ヒントをもらえるかもしれないと思い、素直に受講を決めました。情報発信の重要性を知り、SNSをやるべきと確信MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。ブログは長く続けていたものの、ブログだけでなくSNSをやるべきと強く感じました。そこで様々なSNSを経て、YouTubeチャンネルを開設したところ、開設から1年で登録者数38万人を達成することができました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。顧問契約の依頼が殺到し、電話対応もしきれないほどにYouTubeを始めてからは、YouTubeを見た経営者からの顧問契約の依頼が殺到し、問い合わせは1年間で1,000件を超えました。しかし私たちは少数精鋭でやっているので、とてもすべて受けることはできません。電話対応で手いっぱいになるのを防ぐために、会社のホームページから電話番号を削除したほどです。YouTubeで情報発信をすることはそれほど強い影響力があるんだと感じました。MBSで学び続ける理由日本社会は、「仕事＝ストレス」という風潮が出来上がってしまっていますが、私は仕事こそが人生を充実させるものだと考えています。そして、仕事が生きがいになるかストレスになるかは職場環境次第です。私は経営者を通じて、日本中の中小企業を、仕事が生きがいと感じられる場所にしたい。将来は1万人の経営者を前に講演することを目標にしていて、そのためにSNSでの情報発信と、発信を届けるためのマーケティングの学びを続けています。こんな人におすすめ日本の経営者は、「マーケティングって何？」という方が非常に多いです。仕事を通じて人生を充実させるには、まず会社が成果を出して、売上を増やす必要があります。そして、成果を出すためにはマーケティングが必須です。マーケティングを学ぶなら、まずはラーニングエッジに来て、MBSを受講するべきと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社オフィスEMP 代表 あべき 光司 さま｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例会社の風土が改善され、組織力も強化！経営負担も低減されました！株式会社オフィスEMP あべき光司さまプロフィールあべき光司さま株式会社オフィスEMP 代表・税理士・行政書士士業受講前の課題・組織の拡大に伴い、人事制度が不十分で機能していなかった・評価システムが形だけで、従業員の成長に対する具体的な仕組みがなかった・制度疲労が進んでおり、運用が今後難しくなることが懸念されていた受講後の成果・上司が部下の成長に責任を持つようになり、組織全体の連携も強化された・評価システムが自動化され、トップの負担が軽減された一方で、　組織全体が成長に向けて機能する仕組みが整った・退職した従業員が再び戻りたいと希望するなど、　組織の風土が改善され、従業員の満足度も向上した。受講前の課題・組織の拡大に伴い、人事制度が　不十分で機能していなかった・評価システムが形だけで、　従業員の成長に対する　具体的な仕組みがなかった・制度疲労が進んでおり、　運用が今後難しくなることが　懸念されていた受講後の成果・上司が部下の成長に責任を持つよ　うになり、組織全体の連携も強化　された・評価システムが自動化され、　トップの負担が軽減された　一方で、組織全体が成長に向けて　機能する仕組みが整った。・退職した従業員が　再び戻りたいと希望するなど、　組織の風土が改善され、　従業員の満足度も向上した。受講前の課題・人間関係の悪化に加え、コロナで売上が低迷・売上、組織課題の根本的な解決策を模索受講後の成果・人間関係の改善・毎月未達の営業成績が、前倒しで達成できるように・感覚経営を脱し、経営のコンパスを手に入れたことで　　　誠実に、意図的な経営ができるようになった組織拡大において人事制度の見直しが必須でした組織が拡大する中で、人事制度の見直しが必須だと感じたからです。私たちの会社は、設立当初は従業員が10人ほどで、その頃から評価制度を作っていました。しかし、正直なところ、その制度は不十分で、思ったほど機能していませんでした。それでも、人数が少なかったので何とか運用できていたのですが、50人規模にまで組織が拡大することを見据えたとき、このままでは制度が限界を迎え、運用がうまく回らなくなるのは明らかでした。「絆徳の人事」が人事問題を解決する鍵になると直感当時、組織内で「どうすれば従業員が納得感を持ち、会社全体がうまく回るシステムが構築できるのか」という課題を抱えていましたが、具体的な解決策が見つからない状態でした。人事制度を改善しなければならないという思いは強かったものの、どのように手をつけるべきか悩んでいました。そんな時、「絆徳の人事」導入プログラムを知り、このプログラムが自分たちの問題を解決する鍵になると直感しました。説明会に出席する前に、すぐに申し込みを決断したほどです。導入を考える企業の多くが、同じような人事の課題を抱えているかもしれませんが、私の場合、まさにタイムリーにこのプログラムに出会えたことが幸運でした。組織が大きくなるにつれて、従業員と会社が共に成長できるシステムを作るために、このプログラムは欠かせないと感じています。「絆徳の人事」を導入後、組織に大きな変化が…特に感じたのは、上司が部下の成長に対して責任を持つようになったことです。以前は、評価システムが私の手を離れた自動的な仕組みになっていたため、上司が部下の成長に関心を持たず、結果的に部下の成長をサポートする体制が十分に機能していませんでした。しかし、このプログラムを導入したことで、マネージャー同士が定期的に部下の育成状況を話し合う機会が増え、全体として組織がより一体感を持つようになりました。組織全体で責任を共有する文化が生まれ、誰もが積極的に組織の成長と運営に関与するようになりました。会社の風土も改善し、経営負担も低減されました！さらに、私にとって非常に嬉しかったのは、かつて退職した従業員が再び会社に戻りたいと申し出てくれたことです。この出来事は、会社の風土が改善され、従業員がより働きやすい環境になった証だと思っています。これは「絆徳の人事」導入プログラムを導入したからこそ得られた成果であり、組織の成長において非常に大きな影響を与えたと感じています。このプログラムのおかげで、評価システムや責任分担が自動化され、私自身の負担も軽減されました。これにより、組織全体が一体となって成長していくための基盤が整いました。上司が部下の成長に真剣に向き合うようになり、全体としての組織力が強化されたことは、非常に大きな成果だと思っています。今後も、このプログラムを通じて、組織がより強固なものへと成長していくことを期待しています。「絆徳の経営」体験セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 幸せな経営の秘訣｜絆徳経営ｘウェルビーイング経営 経営者必見！絆徳経営ｘウェルビーイング経営経営者必見！絆徳経営＆ウェルビーイング経営ばんとくウェルビーイングやウェルビーイング経営を学びたい、もしくは実際に学んでいる。しかし、実践できていると自信をもって言える方は少ないのではないでしょうか。実際に、「幸福学」を学ぶコミュニティでは、楽しくウェルビーイングな状態なのに、家庭や会社に戻ると学んだことを実践できずに良くない関係性になってしまう。そしてまた、「幸福学」を学ぶコミュニティに参加するとウェルビーイングな状態になる。あなたも、日々の大半を過ごす家庭や会社でもウェルビーイングな状態になれたら、、、と思っているのではないでしょうか？今回は、経営者向けの3日間集中講座を100回以上開催し、Google口コミで1400件以上、4.9点もの評価を得ている「絆徳（ばんとく）経営」を提唱するラーニングエッジ株式会社 代表の清水康一朗氏をお招きして、「絆徳（ばんとく）経営」×「ウェルビーイング経営」と題して、実際の経営者の成功事例や実践のコツなどを探って参ります。幸福学、ウェルビーイングを学んでいるけど、なかなか実践できない方にオススメの公開講座です。先着順ですので、お早めにお申込みください。講師紹介前野 隆司氏慶應義塾大学大学院教授武蔵野大学ウェルビーイング学部長1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。武蔵野大学ウェルビーイング学部長兼務。博士（工学）。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、幸福経営学など。著書に、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸福学×経営学』（2018年）、『幸せのメカニズム』（2014年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（筑摩書房，2004年）など多数。清水 康一朗ラーニングエッジ株式会社 代表取締役社長Forbesオフィシャルコラムニスト「絆徳の経営スクール」代表。会員1.3万人のコミュニティ「社長の教養」を主宰。セミナーズの創始者。鮎川義介氏などの日本的経営の研究のみならず、アンソニーロビンズ日本事務局長、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、ドラッカー学会推進員などを歴任。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。これまでにギリシャ哲学、インド哲学、東洋思想など探求し、西洋と東洋を融合した和魂洋才の経営哲学を確立。「精神的にも経済的にも豊かな日本に向けての貢献したい」という想いから、「絆徳の経営スクール（MBS）」を立ち上げ、経営教育の流通に努めている。Apple創業者スティーヴ・ウォズニアック、YouTube創業者チャド・ハーリー、Twitter創業者ビズ・ストーンなど日本に招聘し、世界トップクラス経営者によるビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。イベント情報■日　程：2024年10月14日（月・祝）■場　所：慶應義塾大学日吉キャンパス来往舎2階大会議室■参加費：無料■人　数：90名■主　催：SDM研究科付属SDM研究所ヒューマンシステムデザインラボ■共　催：ラーニングエッジ株式会社・株式会社WeLLBeING■お問合せ：株式会社WeLLBeINGEmail: info@wellbeing-m3.com※個人情報の取り扱い事項：本イベントに登録の情報は、SDM研究科付属SDM研究所ヒューマンシステムデザインラボ、株式会社WeLLBeING、ラーニングエッジ株式会社に共有されます。ラーニングエッジ株式会社が提供するメールマガジン「セミナーズ通信」に登録されます。送信いただいたお客さまの個人情報は、責任をもって管理させていただきます。また、登録頂いたメールアドレスはお客さまのご希望時に、いつでも解除することができます。アクセス最寄駅：東急東横線「日吉駅」※特急は止まりませんのでご注意ください。※個人情報の取り扱い事項：本イベントに登録の情報は、SDM研究科付属SDM研究所ヒューマンシステムデザインラボ、株式会社WeLLBeING、ラーニングエッジ株式会社に共有されます。ラーニングエッジ株式会社が提供するメールマガジン「セミナーズ通信」に登録されます。送信いただいたお客さまの個人情報は、責任をもって管理させていただきます。また、登録頂いたメールアドレスはお客さまのご希望時に、いつでも解除することができます。特定商取引法に基づく表記　|　プライバシーポリシー ### 医療法人社団ALBA 理事長 熊木 淳雄 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例幹部とともにビジョンを目指せる組織に医療法人社団ALBA 理事長熊木 淳雄 さまTOP　>　お客さまの声　>　医療法人社団ALBA 理事長 熊木 淳雄 さまプロフィール熊木 淳雄 さま医療法人社団ALBA 理事長東京・神奈川で19院、海外で1院の歯科医院を経営医療受講前の課題・幹部がマネジメント研修を受けたことがなかった・自身が持つビジョンを幹部と共有できていなかった受講後の成果・ビジョンを幹部に共有し、ともに同じ目標を目指せるようになった受講前の課題・幹部がマネジメント研修を受けたことがなかった・自身が持つビジョンを幹部と共有できていなかった受講後の成果・ビジョンを幹部に共有し、ともに同じ目標を目指せるようになった幹部の教育に不足を感じていました幹部の教育に不足を感じていました幹部がこれまでにマネジメント研修を受けたことがなく、受けさせたいとは思いながらもどこがベストなのかわからずにいました。湘南美容クリニックの相川代表に相談し、それならラーニングエッジの法人研修が一番だと聞いて、すぐに受講を決めました。幹部がこれまでにマネジメント研修を受けたことがなく、受けさせたいとは思いながらもどこがベストなのかわからずにいました。湘南美容クリニックの相川代表に相談し、それならラーニングエッジの法人研修が一番だと聞いて、すぐに受講を決めました。自分だけでなく、幹部とビジョンを共有できるようになりました自分だけでなく、幹部とビジョンを共有できるようになりました自分の中では、数年～数十年先まで明確にビジョンを持っているのですが、自分1人では叶えられません。そのビジョンを幹部に共有したくても、自分と幹部では知っていることが違うので、なかなか伝えることができていませんでした。ラーニングエッジの法人研修を幹部と一緒に受け、同じ学びをしてからは、自身が持つビジョンを幹部と共有できるようになりました。ただ学ぶのではなく、同じ内容を一緒になって学ぶことに意味があると考えています。自分の中では、数年～数十年先まで明確にビジョンを持っているのですが、自分1人では叶えられません。そのビジョンを幹部に共有したくても、自分と幹部では知っていることが違うので、なかなか伝えることができていませんでした。ラーニングエッジの法人研修を幹部と一緒に受け、同じ学びをしてからは、自身が持つビジョンを幹部と共有できるようになりました。ただ学ぶのではなく、同じ内容を一緒になって学ぶことに意味があると考えています。こんな人におすすめこんな人におすすめいつも自分が社員に伝えているつもりのことでも、上司から言われるのと、第三者のプロから言われるのでは、伝わり方が全然違うと思います。プロに伝えてもらって初めて理解してもらえることもありますから、幹部に想いが伝わらず悩んでいる方におすすめしたいです。いつも自分が社員に伝えているつもりのことでも、上司から言われるのと、第三者のプロから言われるのでは、伝わり方が全然違うと思います。プロに伝えてもらって初めて理解してもらえることもありますから、幹部に想いが伝わらず悩んでいる方におすすめしたいです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社セブンスイノベーション 代表 澤田 州平 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化！オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化！株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 澤田 州平 さま株式会社セブンスイノベーション代表取締役 澤田 州平 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社セブンスイノベーション 代表取締役 澤田 州平 さまプロフィール澤田 州平 さま株式会社セブンスイノベーション 代表取締役・飲食事業（レストラン、バーなど）の経営・飲食事業（レストラン、バーなど）の経営飲食受講前の課題・自分の会社がこのままでいいのかと在り方を模索していた受講後の成果・どのように経営していくべきかが明確になった・オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化した受講前の課題・自分の会社がこのままでいいのかと在り方を模索していた受講後の成果・どのように経営していくべきかが明確になった・オープンから半年間赤字だった新業態が2か月で黒字化したこれからの経営を模索していましたこれからの経営を模索していました自分の会社がこのままでいいのかと在り方に悩み、模索している状態でした。そんなときにラーニングエッジと出会い、これからの経営のためにMBS1を受講しました。自分の会社がこのままでいいのかと在り方に悩み、模索している状態でした。そんなときにラーニングエッジと出会い、これからの経営のためにMBS1を受講しました。言葉として知っていたものの重要性を再認識した言葉として知っていたものの重要性を再認識したSNSが集客に有効ということは知っていたものの、片手間で空いた時間にやるものと思っていました。MBS1でSNSの重要性を学んでからはきちんと1日の中でタスク化してSNSをやるようにしたところ、特に価格帯が低めの業態で集客アップの効果を実感しました。また、PDCAサイクルも1週間ごとに回していくことを改めて徹底し、オープンから半年間うまくいっていなかった新業態の担々麺店が2か月で黒字になりました。言葉としては知っていることでも、MBSの受講で重要性を再認識したと思っています。SNSが集客に有効ということは知っていたものの、片手間で空いた時間にやるものと思っていました。MBS1でSNSの重要性を学んでからはきちんと1日の中でタスク化してSNSをやるようにしたところ、特に価格帯が低めの業態で集客アップの効果を実感しました。また、PDCAサイクルも1週間ごとに回していくことを改めて徹底し、オープンから半年間うまくいっていなかった新業態の担々麺店が2か月で黒字になりました。言葉としては知っていることでも、MBSの受講で重要性を再認識したと思っています。他の受講者から刺激をもらえる他の受講者から刺激をもらえるMBSを受講すると、一緒に受講している他の経営者の方から刺激をもらえます。本当にいい意味であの人に負けたくないとか、あの人と一緒に何かやってみたいとか思えるのもいいところです。MBSを受講すると、一緒に受講している他の経営者の方から刺激をもらえます。本当にいい意味であの人に負けたくないとか、あの人と一緒に何かやってみたいとか思えるのもいいところです。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ自分の中では成功したと思っていても、誰でもいつかは壁にぶつかったり、伸び悩んだりすることがあると思います。そんなときに、その壁を突破して事業成長するきっかけを与えてくれるのがMBSだと思っています。MBSを受けて事業成長させられれば、ラーニングエッジに来てよかったなと思えるんじゃないかなと思いますね。自分の中では成功したと思っていても、誰でもいつかは壁にぶつかったり、伸び悩んだりすることがあると思います。そんなときに、その壁を突破して事業成長するきっかけを与えてくれるのがMBSだと思っています。MBSを受けて事業成長させられれば、ラーニングエッジに来てよかったなと思えるんじゃないかなと思いますね。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 医療法人社団栄昂会 理事長 中原 維浩 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例競合が実現できていない方法で集客180%アップ！医療法人社団栄昂会　理事長『中原まさひろの医療物販学LABO』 主宰中原 維浩 さまTOP　>　お客さまの声　>　医療法人社団栄昂会 理事長 『中原まさひろの医療物販学LABO』主宰　中原 維浩 さまプロフィール中原 維浩さま医療法人社団栄昂会 理事長『中原まさひろの医療物販学LABO』主宰東京で歯科医院を経営、医療物販学のセミナー・オンラインサロンを主催医療受講前の課題・歯科業界の知識はアップデートしていても、マーケティング知識が学べていなかった・臨床と登壇で忙しく、インプットができない日々が続いていた受講後の成果・主催する医療物販学のセミナー集客数180%アップ・受講直後に立ち上げたオンラインサロンに1年間で200名の集客に成功受講前の課題・歯科業界の知識はアップデートしていても、マーケティング知識が学べていなかった・臨床と登壇で忙しく、インプットができない日々が続いていた受講後の成果・主催する医療物販のセミナー集客数180%アップ・受講直後に立ち上げたオンラインサロンに1年間で200名の集客に成功時間が作れず、マーケティング知識がアップデートできていませんでした時間が作れず、マーケティング知識がアップデートできていませんでした歯科医院の経営とは別に、医療物販学のセミナー主催を年140回・6年間続けていました。歯ブラシや歯磨き粉など、歯科業界で当たり前の知識は毎日アップデートしていましたが、臨床とセミナー登壇で時間が作れず、マーケティングの知識がなかなかアップデートできていない状況でした。自分のセミナーに役立つ知識を身に着けるために、まずは3時間の体験セミナーを受講し、その場でMBS1の受講を決めました。歯科医院の経営とは別に、医療物販のセミナー主催を年140回・6年間続けていました。歯ブラシや歯磨き粉など、歯科業界で当たり前の知識は毎日アップデートしていましたが、臨床とセミナー登壇で時間が作れず、マーケティングの知識がなかなかアップデートできていない状況でした。自分のセミナーに役立つ知識を身に着けるために、まずは3時間の体験セミナーを受講し、その場でMBS1の受講を決めました。業界のアーリーアダプターになることができました業界のアーリーアダプターになることができましたコロナ禍に、歯科業界ではいち早くオンラインセミナーを始めました。周囲はデジタル化が進んでおらずオンラインセミナーの開催はほとんどなく、一人勝ちの状態を作ることができました。その後、競合がオンラインセミナーを始めてからも、MBS1で学んだSNS活用術やコピーライティングが集客アップに繋がり、受講後には180%の集客アップを実現しました。受講の直後に医療物販学のオンラインサロンを立ち上げたのですが、こちらも1年間で200名の集客に成功しています。コロナ禍に、歯科業界ではいち早くオンラインセミナーを始めました。周囲はデジタル化が進んでおらずオンラインセミナーの開催はほとんどなく、一人勝ちの状態を作ることができました。その後、競合がオンラインセミナーを始めてからも、MBS1で学んだSNS活用術やコピーライティングが集客アップに繋がり、受講後には180%の集客アップを実現しました。受講の直後に医療物販のオンラインサロンを立ち上げたのですが、こちらも1年間で200名の集客に成功しています。講座中に知り合った異業種の院長先生とのコラボも実現講座中に知り合った異業種の院長先生とのコラボも実現講座でたまたま同じテーブルになった内科の先生との医科歯科連携、フードコーディネーターの方との商品開発、獣医師の先生と組んでの待合室のプロデュースなど、MBSを通じてたくさんのコラボを実現することもできています。いろいろな異業種の方々と知り合って繋がりが作れるのも、MBSの魅力だと思います。講座でたまたま同じテーブルになった内科の先生との医科歯科連携、フードコーディネーターの方との商品開発、獣医師の先生と組んでの待合室のプロデュースなど、MBSを通じてたくさんのコラボを実現することもできています。いろいろな異業種の方々と知り合って繋がりが作れるのも、MBSの魅力だと思います。こんな人におすすめこんな人におすすめ保険診療を中心に行っていると、多くの患者さんを集めて売上アップすることができても、同時に人件費が多くかかってしまうため、利益は横ばいになってしまいがちです。そういった状況を打破し、利益を増やしたいと感じている方こそMBSのマーケティングが必要だと考えています。ほかにも、今のビジネスが伸び悩んでいる人、行き詰りを感じている人にもおすすめしたいです。マーケティングを学べるセミナーや書籍は多くありますが、悩んだらまずはここで、といつも周囲に話しています。保険診療を中心に行っていると、多くの患者さんを集めて売上アップすることができても、同時に人件費が多くかかってしまうため、利益は横ばいになってしまいがちです。そういった状況を打破し、利益を増やしたいと感じている方こそMBSのマーケティングが必要だと考えています。ほかにも、今のビジネスが伸び悩んでいる人、行き詰りを感じている人にもおすすめしたいです。マーケティングを学べるセミナーや書籍は多くありますが、悩んだらまずはここで、といつも周囲に話しています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷義武 氏 ｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できました「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できました武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武さま武蔵コーポレーション株式会社代表取締役 大谷 義武さまTOP　>　お客さまの声　>　武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武さまプロフィール大谷 義武さま武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役・不動産による資産運用の提供・投資用物件の販売・賃貸物件の管理 ・不動産による資産運用の提供・投資用物件の販売・賃貸物件の管理不動産受講前の課題・人手が足りない中でどうすればお客さまに来てもらえるか悩んでいた受講後の成果・こちらから営業せずに集客できる仕組みができた・「社員のモチベーションの高さ」という絶対に真似されない独自性を作ることができた・社員数が3人から200人以上に増加受講前の課題・人手が足りない中でどうすればお客さまに来てもらえるか悩んでいた受講後の成果・こちらから営業せずに集客できる仕組みができた・「社員のモチベーションの高さ」という絶対に真似されない独自性を作ることができた・社員数が3人から200人以上に増加集客アップのためにマーケティングの重要性を感じ、意を決して受講集客アップのためにマーケティングの重要性を感じ、意を決して受講2007年に初めて受講したときは、売上数千万ぐらい、社員3名の会社でした。最初は人手も足りず、他社がやっているような電話営業もできなかったので、まずはどうやってお客さまに来てもらうかが課題でした。お客さまにとって有益な情報を発信すれば、こちらから営業しなくともお客さまに来てもらえますし、お客さまに来てもらうことができれば成約率も上がります。ですから、集客のためにマーケティングを学ぶことが重要と感じていました。ラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信することができるようになり、飛躍のきっかけを手に入れることができたと考えています。2007年に初めて受講したときは、売上数千万ぐらい、社員3名の会社でした。最初は人手も足りず、他社がやっているような電話営業もできなかったので、まずはどうやってお客さまに来てもらうかが課題でした。お客さまにとって有益な情報を発信すれば、こちらから営業しなくともお客さまに来てもらえますし、お客さまに来てもらうことができれば成約率も上がります。ですから、集客のためにマーケティングを学ぶことが重要と感じていました。ラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信することができるようになり、飛躍のきっかけを手に入れることができたと考えています。経営の原点に立ち返ることができました経営の原点に立ち返ることができましたお客さまにどうやって来てもらうかという集客のノウハウを学べることは、最初は高額な費用だったとしても"割に合う"投資と考えて受講しました。セミナーを受講して、「自社と他社のどこが違うのか」「独自性を打ち出せているか」という原点に立ち返って考えることができました。今では社員と一緒に受講しています。お客さまにどうやって来てもらうかという集客のノウハウを学べることは、最初は高額な費用だったとしても"割に合う"投資と考えて受講しました。セミナーを受講して、「自社と他社のどこが違うのか」「独自性を打ち出せているか」という原点に立ち返って考えることができました。今では社員と一緒に受講しています。人を幸せにすることでお客さまに来てもらえる会社へ人を幸せにすることでお客さまに来てもらえる会社へ会社が大きくなった今でもこちらから営業はしておらず、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。ブログや書籍、セミナーで有益な情報を発信して、お客さまに最適な提案をすることで取引をしていただいています。社員に対しても、売った分だけ給料が増える制度ではなく、お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にしています。結果として、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。会社が大きくなった今でもこちらから営業はしておらず、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。ブログや書籍、セミナーで有益な情報を発信して、お客さまに最適な提案をすることで取引をしていただいています。社員に対しても、売った分だけ給料が増える制度ではなく、お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にしています。結果として、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ経営者なら誰にでも言えることですが、何かに投資しなければリターンはありません。集客を学ぶためにお金を払うのは合理的な投資ですし、受講してよかったと思っています。経営者なら誰にでも言えることですが、何かに投資しなければリターンはありません。集客を学ぶためにお金を払うのは合理的な投資ですし、受講してよかったと思っています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 有限会社ニッティ･グリッティ 代表 小笠原 啓吾 さま｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### 株式会社縁 のうこつの窓口 山下 智弘 さま｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### はじめての「絆徳（ばんとく）経営」 ばんとくはじめての「絆徳経営」by 絆徳の経営スクールTOP　>　はじめての「絆徳経営」「絆」と「徳」をベースにした経営理論で、日本の「経済力」と「人間力」を取り戻そう。すべては、世界をよりよい場所にするために。1.「絆徳経営」とは何か？理念・社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する経営。2.「絆徳」とは何か？あなたが相手によいことをするので、ずっと一緒にいられる関係性（心のつながり）3.「絆徳の中心的な質問」だけでいい相手はどんな人で、何を求めているのか？4.  絆徳の2つの「よいこと」良（りょう）と、善（ぜん）の違い5.  絆徳の経営スクール3日間の集中講座、絆徳の経営セミナー（MBS）シリーズについて1. 「絆徳経営」とは何か？2022年1月に発売された書籍『絆徳経営のすゝめ』は、Amazonにて8部門でランキング1位となるほどの話題となりました。さて、この「絆徳経営」とは、どのような経営理論なのでしょうか？その概念を図示すると、下記のように表現されます。Amazonにて8部門でランキング1位を獲得このモデルから分かるように、絆徳経営の定義は、「理念・社会性と、経済合理性を矛盾なく両立する経営」です。簡単に言えば、理念と利益の両立であり、それは、「絆徳」によって、絆を作るだけで実現できるというのです。確かに、お客さまとの絆ができれば、リピート購入が増えて利益がアップします。社員との絆ができれば、定着率があがり採用コストが軽減され、利益がアップします。では、その絆を結ぶことを実現できる「絆徳」とは、そもそもどのような考え方なのでしょうか？2. 「絆徳」とは何か？まずは、絆徳の定義からご紹介しましょう。絆徳は、下記のように定義されています。あなたが相手によいことをするので（①）ずっと一緒にいられる関係性（②）この①の部分が「徳（とく）」、②の部分が「絆（きずな）」です。この「絆」を音読した「ばん」と「徳（とく）」が組み合わせられて、「絆徳（ばんとく）」という言葉が生まれました。なお、この「ずっと一緒にいられる関係性」というのは、物理的な場所を共有している、という意味ではありません。心がつながっている、ということです。例えば、あなたが「お客さまによいこと」をすれば、購入の価値を感じてくださって、あなたの会社や商品を大好きになってくれて、担当スタッフと心がつながる（ずっと一緒にいてくださる）、結果的にリピートや周りへの紹介をしてくれるようになるので、売上も利益もアップします。他には、あなたが「部下によいこと」をすれば、ずっと一緒にいてくれる、つまり、社員の定着率があがる（離職率が下がる）ので、採用コストが下がるだけではなく、モチベーションが高まり、生産性が向上し、利益がアップします。簡単に言えば、あなたが相手に「よいこと」をする、そして、絆ができるということが、きれいごとや精神論にとどまらずに、高い経済合理性を生み出すことができる、という、これまでにありそうでなかった画期的な経営理論なのです。そして実際に、「絆徳」を取り入れた数多くの企業が劇的に収益性をアップしてきました。重要なポイントは、あなたがしていることが、お客さまや部下にとって「よいこと」になっている必要がある、という点です。あなたの視点で「よいこと」だと思っていても、相手から見て価値を感じて頂けていない場合は、高い収益性が実現できないことも分かってきています。会社の独りよがりな「よいこと」では、お客さまが離れてしまいます。また、従業員の気持ちが分からないままでは、組織に一体感を生み出したり、生産性をあげたりするのは困難です。では、「相手にとってのよいこと」を認識し、本質的な「絆徳」を実現するにはどうしたらよいのでしょうか？3. 「絆徳の中心的な質問」だけでいい独りよがりな「よいこと」ではなく、本質的に相手に価値を届けるには、「絆徳の中心的な質問」を常に意識することが大事である、と絆徳経営の提唱者、清水康一朗は言います。相手はどんな人で、何を求めているのか？この「絆徳の中心的な質問」において、例えば「お客さまはどんな人？何を求めている？」と考えて、それを言語化したうえで、ホームページやSNS、プレゼンテーションの受注率があがる、というのです。絆徳経営の提唱者、清水康一朗多くのケースにおいて、「お客さまはどんな人？」への答えの言語化ができていないので、見込顧客を振り向かせることができていません。そして、「何を求めている？」への答えの言語化ができていないので、受注率が高まらないのです。同じように、「部下はどんな人で、何を求めているのか？」の答えがない、・・・例えば、部下は彼氏や彼女がいるのか、週末に何をしているのか、好きな食べ物や趣味は何か、などが言語化できていないので、部下との心の絆が生まれないのです。4. 絆徳の2つの「よいこと」（良・善）絆徳の実践において、相手に「よいこと」をするには、2つのよいことを使い分ける必要があります。その2つとは、良（りょう）と、善（ぜん）です。清水康一朗は、この「良」と「善」を下記のように定義しています。良（りょう）相手を喜ばせること善（ぜん）相手を成長させること例えば、子供が甘いものを欲しがっているシーンを思い浮かべれば、理解しやすいかもしれません。「良」いこととして、甘いものを与え続けていれば、子供は喜ぶかもしれませんが、将来的に本当によいことか？といえば、そうではありません。甘いものを与えずに我慢を覚えることで、子供を成長させる、といった「善」いことも時には求められます。また、部下をほめる（良）だけではなく、時には、改善の指導をして、成長させることも「善」いこととなります。結果的に、この人といると「よいこと」がある、この会社にいると「よいこと」がある、と感じてもらえるコミュニケーションが大切なのです。5. 絆徳の経営スクールこれまで共有してきた「絆徳」や「絆徳経営」に関して、経済団体や企業からの講演依頼や研修依頼が増えております。また、Forbes JAPAN、プレジデントオンライン、ダイヤモンド社、NewsPicks、Yahoo!ジャパン、スマートニュースなど各種のメディアで掲載いただいております。取材のご依頼がございましたら、下記のリンクからお問い合わせください。また、書籍「絆徳経営のすゝめ」書籍全編（PDF）をプレゼントしています。以下のボタンをクリックし、ぜひお受け取りください。3日間の集中講座「絆徳の経営セミナー（MBS）シリーズ」については体験会を開催していますので、下記のリンクから詳細をご確認ください。「絆徳」や「絆徳経営」が広がって、多くの人が「働く幸せ」を実感し、世界がよりよい場所となるために、絆徳の経営スクールは、活動を続けてまいります。無料プレゼントAmazonランキング新着8部門で1位「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗著無料プレゼントAmazonランキング新着8部門で1位「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗著「絆徳の経営セミナー」特別体験セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。※講演依頼、取材依頼などは、弊社セミナープラットフォーム「セミナーズ」のお問合せフォームよりお気軽にご連絡ください。 ### 絆徳の経営セミナー（MBS）体験セミナー一覧 「集客」と「組織づくり」なら　　 ばんとく絆徳の経営（MBS）体験セミナーTOP　>　絆徳の経営スクール（MBS）体験セミナー【経営者/個人事業主向け】「三方よし」マーケティング特別セミナー湘南美容クリニック相川先生をはじめ、今成功している経営者/個人事業主には「ある共通点」があります。それはマーケティングの「原理原則」を押さえているか。マーケティング部署やコンサルに任せず、自らマーケティング戦略を組み立てる事で売上も集客も飛ぶように伸びていきます。では、原理原則とは何なのか？その答えはこちらでお伝えしています。【クリニック院長向け】「三方よし」マーケティング特別セミナー集患、採用、離職対策…院長に必要な「マーケティング」とは？マーケティングと聞くと「ビジネスに必要なモノで、クリニック経営には関係ない」と考える院長先生も多くいらっしゃいますが、実際は逆。集患はもちろん、採用/離職対策/育成などチーム作りまで。これからのクリニック経営に必要なすべてに必須なものです。では、どんなマーケティングを実践すればよいのか？その答えをこちらでご紹介しています。【経営者向け】最強のマーケティング組織の作り方特別セミナー今、事業拡大に成功している経営者の共通点。それは、「マーケティングに強い組織」を持っていること。経営者のアイデアを理解し、実行できる組織を作り上げれば、普通の社員だけでも飛躍的に成果が出せるようになっていきます。では、マーケティングに強い組織とはどうしたら作ることができるのか？その秘訣を、実際に成功している経営者の事例を交えながらこちらでお伝えしています。【経営者向け】今、成功している経営者の共通点特別セミナー2024年に倒産した企業は、3年連続で増加した9,901社。インフレや円安で集客・売上に苦戦する経営者が増える中、成功している経営者は一体何が違うのか？今、成功している100名以上の経営者を分析し、導き出した「共通点」をお伝えします。2025年に売上を伸ばすために必須の経営戦略をこちらで手に入れてください。【経営者・クリニック院長向け】​採用・即戦力化に直結する「三方よし」マーケティング特別セミナー少子高齢化が進み、労働人口が減少していくこれからの時代。採用・教育・離職といった「人」の悩みはさらに色濃くなると予想されます。では、優秀な人財を採用・定着させて事業を伸ばしている経営者・院長は一体何をしているのか？実は、それこそが求職者・社員の心をつかむ「マーケティング」あなたが抱える「人」の悩みが解消され、本来、経営者としてやりたい仕事に集中できるようになるための「新しいマーケティング」をお伝えします。【飲食業の経営者向け】「三方よし」マーケティング特別セミナー飲食業は、3年間で70%が廃業するほど安定した事業成長が難しい業界です。そんな中、コロナ禍でも3年間で居酒屋85店舗の開店に成功した『0秒レモンサワーときわ亭』でおなじみのGOSSO株式会社の藤田代表をはじめ、行列の止まらない飲食店の経営者がこっそり実践している秘訣。それは、お客さまに選ばれながら利益を上げ続ける「三方よしのマーケティング」です。飲食店の成功に欠かせないマーケティングはどうしたら実践できるのか？その答えをこちらでお伝えしています。絆徳の経営スクール（MBS）を受講された経営者さまの声従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。 業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。湘南美容クリニック代表 相川佳之 氏YouTube登録者数97万人を達成、顧問依頼は年間1,000件以上に！MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。受講後に開設したYouTubeチャンネルが2年で登録者数97万人を超え（※2025年100万人超）、年間1,000件以上の顧問契約が集まるようになりました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。SMGグループ CEO 菅原 由一 氏社員200名を超え、「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できましたラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信し、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にした結果、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武 氏体験セミナーだけでは語りつくせない…「絆徳の経営」を学ぶMBS本講座全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### サービス一覧_新規案 サービスServicesaTOP　> サービス一覧経営者向けビジネススクール絆徳の経営スクール（MBS）シリーズManagement of BANTOK Schoolマーケティングからマネジメント、リーダーシップまで、中小企業が理念と利益を両立し進化成長するために必要な、集客と組織づくりについてMBS1からMBS5を通して学ぶビジネススクール。・絆徳の経営スクール（MBS1〜MBS5）・MBS1実践編年間講座・MBS法人プラン・「絆徳の人事」導入プログラム経営者の集客と組織作りの課題解決絆徳の経営ワンデー講座多くの経営者の「集客」と「組織作り」の課題を解決し、事業拡大につながるワンデー講座。経営者ビジネスパーソンの朝活ライブ「社長の教養」朝ライブ8,000名以上が参加の経営者・ビジネスパーソンに必要な「教養」が平日毎日学べるコミュニティ。・朝7:00-7:30　オンライン開催・金曜日は特別ゲストが登壇！セミナーポータルサイトセミナーズ日本最大級のビジネスセミナー情報サイト。経営者・起業家のための世界トップレベル、本物、本質的なセミナーが満載。・セミナープラットフォーム・セミナーズメディア「社長の教養」・セミナーズプロ（ギルド会員 ）セミナービジネスの​集客と収益を最大化するセミナーズプロ（ギルド会員）セミナー講師・研修講師・コーチ・コンサルタント・士業向けの集客・収益化ノウハウをお伝えする月額制プログラム。有名講師によるビジネス勉強会・業界での人脈を広げるインフルエンサー交流会などセミナービジネスに必要な知識から人脈までのすべてを手に入れる事が出来ます。学ぶ意欲の高い8万人の読者に対してあなたのビジネス情報を発信セミナーズメルマガ広告セミナーズのメールマガジン「セミナーズ通信」に登録している8万人のユーザーに対してメルマガ広告を配信できます。経営者/ビジネスユーザーなど購買意欲の高く、質の良いリストからの集客が可能です。海外セミナーアンソニー（トニー）ロビンズ世界最高峰の自己成長とビジネストランスフォーメーション、ピークパフォーマンスの権威。・Unleash the Power Within（UPW）・Date With Destiny（DWD）・Business Mastery（BM）ビジネス教材販売ブライアン・トレーシー営業の神様と呼ばれる ブライアン・トレーシー氏のビジネス教材・【達成の心理学】フェニックスセミナー・ザ・パーフェクト セールスプログラム・最強のリーダーシップ：Total Management Program「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### Testimonials | MBS1 TestimonialsTOP　>　TestimonialsWe were able to grow to over 6,500 employees and annual sales of 130 billion yenHaving our executives attend the course brought significant changes in cultivating their management awareness and business mindset. Regarding our business performance, we have been able to grow our company from around 6 billion yen in sales to over 130 billion yen in just a few years.Dr. Yoshiyuki Aikawa, CEO of SBC Medical GroupIn the 13 years since its founding, the company has grown to exceed 11 billion yen in sales and 1 billion yen in ordinary profitsWhen I first attended the course, I had only three employees. Now, thanks to your support, we have grown to over 170 employees, with sales of 11 billion yen and ordinary profits of over 1 billion yen in 13 years since our founding. We still have a long way to go, but we want to be a company that is supported by our customers, connecting with them not through interests, but through our philosophy of "creating peace of mind in life, family, and asset management."Yoshitake Oya, President of MUSASHI CorporationI could open 80 additional stores even during the COVID-19 pandemic!We were a company with about 50 restaurants and sales of about 4.5 billion yen, but our sales halved during the pandemic, and we were in a critical situation. However, incorporating the lessons from LearningEdge has led to good results today. Now, with the launch of a new brand, the number of stores has increased by 80 in less than three years, even during the pandemic, and is expected to reach 100 stores. Participating with staff creates a common language within the company, making it easier to make progress and achieve results. The number of interpersonal relationship troubles has also decreased. Since skills, know-how, and mindset are all integrated, all employees become fully-employed withi n a year, and about 30 senior executives have attended the course at our company.Ken Fujita, President of GOSSO Co., Ltd.No.1 in total amount received by Century 21 in the Kyushu region for two consecutive yearsI studied marketing and management. Within the company, together with employees, we have repeatedly read and studied the marketing texts received from Seminars. Thanks to that, our performance has improved, and the total amount received by Century 21 in the Kyushu region has been number one for two consecutive years.Fumiaki Sakai, President of Century 21 Oita Best Real EstateSales and the number of employees doubledTaking three days off from work to attend an intensive course is a high hurdle. However, if you learn well and internalize the knowledge, the effects will have lifelong value, not just for one month. This course offers that value. I myself attended this intensive course and have seen both the number of employees and sales double, and I feel that we have developed into one of the leading medical corporations in Japan that can contribute more to the community. This achievement would not have been possible without this course.Dr. Hitoshi Umeoka, President of Medical Corporation UMEHANAKAIInspiration galore! My motivation skyrocketed!After participating in MBS1, I was filled with inspiration and ideas, and my motivation to create promotional videos skyrocketed! I had the impression that MBS was mainly attended by inflexible men, but when I actually attended, there were people who had just started their businesses and didn't know what to do, so the threshold was low and it was easy to participate. I think some people may be hesitant about the cost, but I felt that just getting to know and talk with the entrepreneurs who came to the seminar made the investment and participation worthwhile.Chigusa Aoki, President of CITTA Inc.A 123% performance compared to the same month last year despite the pandemic!My impression after attending MBS was, briefly, "I want to put this into practice as soon as possible." I realized how fortunate I had been to manage my company for 15 years without knowing specific methods and reflected on that. I started by putting sticky notes on things that could be implemented immediately and shared them with all employees in internal study sessions. As a result, our sales, which had been sluggish for about two months due to the impact of the coronavirus, reached 123% compared to the same month last year in January 2021, and our performance is recovering smoothly. I felt that LearningEdge's marketing and their approach to participant students were genuine, and I hope to make more friends to learn with.Noriyuki Iida, President of Nine Design Inc.I'm getting paid and attracting clientsFollowing the marketing I learned, I collaborated with organizations and groups that have lists or members. Specifically, a lecture at the Chamber of Commerce and Industry went well, and I succeeded in regularly attracting customers as a seminar lecturer. By creating a new sales funnel, I can attract customers not only without spending money but also by getting paid. From this idea alone, the sales exceeded 50 million yen. I am grateful.Junya Kusama, President of Web Eight Inc.Awarded the "Minister of Agriculture, Forestry, and Fisheries Award" for Two Consecutive Years! Featured by CelebritiesBefore attending the course, our marketing approach was based on the thought that "people might not understand our commitment." After the course, we revisited the 3C analysis and branding and developed "True Whitebait" to convey our 80-year-old company's commitment. Thankfully, we have been awarded the "Minister of Agriculture, Forestry, and Fisheries Award" for two consecutive years. Currently, our collaboration is accelerating, with comedians like Yoshimoto Kogyo promoting us on social media.Nobukatsu Komatsu, President of KOMATSU SUISAN CO., LTD.Managemet of BanTok Seminar (Free)You can attend the seminar anywhere online ### Services Services​TOP　> ServicesBusiness school for CEOsManagement of BANTOK School（MBS）SeriesA business school where you learn about attracting and acquiring customers and building organizations while balancing corporate philosophy and profits. Achieve growth through BANTOK marketing, management and leadership.・Management of BANTOK School（MBS1〜MBS5）・MBS1 Implementation Annual Course・MBS Corporate Plan Morning Live stream program for Managers and Business leaders“Liberal Arts of CEOs” Morning LiveA community where over 11,000 managers and business people can learn the "training" they need every weekday.・From 7:00 to 7:30 AM   ・Facebook Group - Special guests appear on Fridays! Seminar Portal Site SeminarsJapan's one of the largest business seminar portal sites. Packed with world-class, genuine, and essential seminars for managers and entrepreneurs.・Seminar Platform・Seminars Pro (Subscription payment service)EventsLive/Online EventsIn Japan with our partner, Success Recources, we organize big virtual events such as Tony Robbins. ・Seminars Festa ・Seminars Business Forum・Unleash the Power Within（UPW）・Date With Destiny Live in Australia（DWD）ProductsBrian TracyWorld Class Business programs by Brian Tracy. We are the authorized distributor in Japan.・“Psychology of Achievement” Phoenix Seminar・The Perfect Sales Program ・Total Management ProgramManagement of BANTOKFree Trial Online Seminar ### Company Profile | Learningedge CompanyTOP　>　CompanyCorporate PhilosophyWe pursue the well-being of all employees in both material and moral aspects while contributing to the growth and development of society through business education.全従業員の物心両面の豊かさを追求すると共に教育を通じた社会の成長発展に貢献しますLearningEdge aspires to be a company that brings happiness to people. We are managing our business with high aims, love, virtue, and trust. To achieve this, we are delivering the most inspiring and amazing educational content from around the world with the best service, enriching and bringing happiness to everyone involved!Our company is a fun workplace where employees can grow, and it is operated by serious and passionate employees. This enables us to achieve continuous business growth and make not only our customers but also our families and colleagues happy.We aspire to become the world's number one education distribution company, delivering morally valuable content to those who need it, and making this world a better place.LearningEdge is a company that works tirelessly towards these goals every day.PresidentKoichiro ShimizuMissionContribute to the happiness of people through educationWe help people achieve a more abundant and happy life by providing them with valuable information, knowledge, and wisdom.教育を通じて人の幸せに貢献する人々が価値ある情報、知識、智慧を持つことで、より豊かで幸せな生活を実現できる手助けをすることValuable information, knowledge, and wisdom - these are the products of LearningEdge (LE) and the added value we offer to society. LE shares world-class, authentic, and essential content through seminars, lectures, training courses, and various events.We define LE's work as "creating opportunities", "building relationships", and "creating excitement" in order to help more people lead abundant and happy lives, and to expand this circle of happiness. We are continuing to strive daily to deliver "life-changing learning opportunities" to our customers.Company PolicyElevate the mind, revere the heavens, and love peopleLife is determined by the way we set our minds. All LearningEdge employees are guided in their daily activities by the principle of continuous evolution and growth through honestly accepting universal truths and what is right and by respecting other people and making a series of earnest efforts.VisionWorld No.1 Education Distribution CompanyLearningEdge aims at becoming the world number one "education distribution company" that delivers the necessary learning opportunities to the people in need on both content and platform businesses. To continuously contribute to the advancement of humanity, we set the goal of being a company that will last for a thousand years as a long-term goal. We cultivate the organization, people, and corporate culture that support this goal.Concept of the Corporate Logo“Give a person a fish, and you feed her for a day.Teach a person to fish, and you feed her for a lifetime.”ひとに魚を与えれば、一日いかすことができるだが、魚の釣り方を教えれば、一生いかすことができるProfileCompany NameLearningEdge Co.,Ltd.Address〒 160-0023 4F Nomura Fudosan Nishi-Shinjuku Building, 8-4-2 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, TokyoPhoneReception hours on weekdays: 10:00 a.m. to 6:00 p.m.＊Closed : Saturdays, Sundays, public holidays, and from December 30th to January 3rd. ＊For inquiries outside of reception hours, we will respond on the next business day.+81-3-5348-5901（Weekdays : 10 a.m to 6 p.m.) Service content・Business School Service・Membership service・Platform service・Events・Educational material sales・Corporate trainingBoard of Directors and AdvisorsKoichiro Shimizu, PresidentYoshihiro Ito, Director & CFOTakafumi Nishiuchi, Outside DirectorTetsuya Shiokawa, Outside DirectorMasahito Ito, Outside DirectorHitoshi Suga, Special Advisor (Former Vice Chairman and Board Member ofTully's Coffee Japan Co.,Ltd.)EstablishedApril 2003Captal73 million yenNumber of employees50 employees (including dispatched and part-time workers) ※As of April 2022Access（MAP）Adress: 8-4-2 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo, Nomura Fudosan Nishi-Shinjuku Building 4th Floor ・1 minute walk from Marunouchi Line "Nishi-Shinjuku Station"　 Exit 1 (directly connected underground) ・8 minutes walk from Oedo Line "Tochomae Station" ・9 minutes walk from JR "Shinjuku Station"東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4階丸ノ内線「西新宿駅」出口1 徒歩1分（地下直結）大江戸線「都庁前駅」徒歩8分JR「新宿駅」徒歩9分Management of BanTok Special seminarYou can participate this seminar from anywhere ### 株式会社縁 代表 山下 智弘 氏｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### 株式会社ＴＭＴ 金沢八景倫理法人会 初代会長 西川 弘希 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例物流の枠を超え、新規事業を僅か4ヵ月でスタート！株式会社ＴＭＴ金沢八景倫理法人会初代会長 西川弘希 さま株式会社ＴＭＴ金沢八景倫理法人会初代会長 西川弘希 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ＴＭＴ 金沢八景倫理法人会 初代会長 西川弘希 さまプロフィール西川 弘希さま株式会社ＴＭＴ金沢八景倫理法人会 初代会長・物流業・Webマーケティング事業・葬儀業その他受講前の課題・社員との共通言語、共通認識が無かった・社員教育をどのようにすれば良いか悩んでいた受講後の成果・物流の枠を超え、新規事業を僅か4ヵ月でスタート・社員との共通言語ができ、スタッフが急成長受講前の課題・社員との共通言語、共通認識が　無かった・社員教育をどのようにすれば　良いか悩んでいた受講後の成果・物流の枠を超え、新規事業を　僅か4ヵ月でスタート・社員との共通言語ができ、　スタッフが急成長レベルの高い経営者が学んでいる姿を見て、受講を決断倫理法人会でお会いした動画マーケティングの社長さんにラーニングエッジのセミナーが凄く良かったから一緒に受けましょうと紹介をされMBS1を知りました。最初に紹介された時は正直あんまりいらないと思い、ぶっちゃけ断りました(笑) そのタイミングで紹介してくれた経営者の方がMBS1の動画撮影をするということで、会場に同行させていただくと会場に参加されている受講生の層や雰囲気が素晴らしく、自分よりもレベルが高い経営者の方が学んでいる姿を見て、ここで学んだら変われると思い、受講を決断しました。在り方と時代に合わせたやり方の両方を学べましたMBS1を始めて受けた感想は「濃かった」です。自分の中で考えていた大切なこと(理念)がすっと落ちて、これを社内のメンバーやお客さまに伝えなきゃいけないという使命感と、MBS1の学びが広がれば日本の経済が良くなると感じさせてもらう感動がありました。私は倫理法人会の会長(金沢八景)も勤めていましたが、倫理法人会はあり方を大事にしていて、絆徳も共通していると感じました。ただ経営をしていると、あり方だけではなく時代に合わせたやり方が必ず必要になるので、 あり方とやり方の両方を学ぶことができるのがMBS1でした。MBS１を学んで4か月で新規事業の立ち上げに成功MBS1を学んだことで、会社の強み、今の物流の枠だけではなくもっと広い視野で考えた時に、この市場のどこがチャンスで強みがどこに活かせるかを考えることができました。 MBS1は2023年4月に初めて受講し、途中からはスタッフも一緒に受けました。まだ受講してから4ヶ月ですが、物流の枠を広げる新規事業をスタートさせることができました。新規事業をスタートする段階なので、具体的な成果がでているわけではないですが 会社として事業計画を立てて組織をつくり、スタートするところまで4ヶ月で作ることができたのは 本当にありがたいと思っています。学び続ける理由MBS1は初めて受講すると約30万円だと思うんですが、参加される経営者の皆さまは30万円を取り戻すために受けるのではなく、何千万、何億と目指していくために受講しています。 経営の軸となるあり方(絆徳)と時代の流れによって変えていかなければならないやり方(最新のマーケティング)の両方を30万円で学べるので、一歩踏み出して欲しいと思います。～倫理を学ばれている方へ～私は金沢八景倫理法人会で会長もやらせていただき、人としてのあり方の素晴らしい考え方を学べる場だと思っています。経営者が、倫理法人会を学ぶ目的は「事業をより良くすること」だと思います。ただ、事業を良くするためにはあり方だけではなく、時代に合ったマーケティングが必要になります。あり方は倫理も絆徳(MBS1)も全く同じことを言っています。なので、あり方の上にあるやり方(マーケティング)の部分を倫理で学ばれる方には受けてほしいと思っています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社メイプル名古屋 代表 岡部 芳幸 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例言語化を行い業績120%UP！言語化を行い業績120%UP！株式会社メイプル名古屋 代表  岡部芳幸さま株式会社メイプル名古屋 代表  岡部芳幸 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社メイプル名古屋 代表 岡部 芳幸さまプロフィール岡部 芳幸さま株式会社メイプル名古屋 代表愛知県名古屋市より、鍼灸用品、柔整用品、介護用品、マッサージベッドなど商品販売製造・小売・サービス受講前の課題・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが落とし込めていない受講後の成果・お客さまからの質問や相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを取り入れ、業績120%UP受講前の課題・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが落とし込めていない受講後の成果・お客さまからの質問や相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを取り入れ、業績120%UP受講前の課題・よりお客さまのお力になりたい・マーケティングは学んでいたが　落とし込めていない受講後の成果・お客さまからの質問や　相談に対するアドバイスの質向上・本質的なマーケティングを　取り入れ、業績120%UPお客さまのお力になるために受講を決断お客さまのお力になるために受講を決断尊敬する経営者の方から是非行ってきたらいいよ、凄く良かったよと言われ受講を決意しました。鍼灸院や接骨院のお客さまが多いので、経営相談や お客さまに買ってもらうにはどうすればいいかなど そお客さまの成功が自社の成功でもあるので、力になれたら良いなと思い参加しました。尊敬する経営者の方から是非行ってきたらいいよ、凄く良かったよと言われ受講を決意しました。鍼灸院や接骨院のお客さまが多いので、経営相談や お客さまに買ってもらうにはどうすればいいかなど そお客さまの成功が自社の成功でもあるので、力になれたら良いなと思い参加しました。知るだけでなく落とし込みまでできる講座知るだけでなく落とし込みまでできる講座一言でいうと、すごく良かったです。今まで自分でマーケティングを学んできましたが、実際に落とし込んでやるってことまではできなかったのですが、受講を通して自社では何が必要かを戦略的に考えることが出来ました。多業種の方と出会え、気づきや学びをシェアできるのも良かったです。一言でいうと、すごく良かったです。今まで自分でマーケティングを学んできましたが、実際に落とし込んでやるってことまではできなかったのですが、受講を通して自社では何が必要かを戦略的に考えることが出来ました。多業種の方と出会え、気づきや学びをシェアできるのも良かったです。販売プロセスを言語化し120%成長販売プロセスを言語化し120%成長まずは販売プロセスを言語化しました。販売プロセスを作り、ひとつひとつ質を上げていきました。言語化することで見えてこない課題を解決することができ、お客さまからの質問や相談に対してアドバイスの質が上がり、色んな提案ができるようになりました。結果、今期業績は120％上がりました。まずは販売プロセスを言語化しました。販売プロセスを作り、ひとつひとつ質を上げていきました。言語化することで見えてこない課題を解決することができ、お客さまからの質問や相談に対してアドバイスの質が上がり、色んな提案ができるようになりました。 結果、今期業績は120％上がりました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へマーケティングはビジネス全体の基本的なところなので、今の業種に関わらず確実にお役に立てるかなと思います。絆徳哲学を学んでいる人たちとの出会いは人生においても素敵な出会いになるんじゃないかなと思います。是非ご参加されることをおすすめします。マーケティングはビジネス全体の基本的なところなので、今の業種に関わらず確実にお役に立てるかなと思いおます。絆徳哲学を学んでいる人たちとの出会いは人生においても素敵な出会いになるんじゃないかなと思います。是非ご参加されることをおすすめします。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 受講の翌月に過去最高売上を記録-有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之氏 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例 MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録 有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之さま 有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之 氏 TOP　>　お客さまの声　>　有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之さま プロフィール 小暮 裕之さま有明みんなクリニック 院長 東京湾岸エリアで小児科・内科・耳鼻科・皮膚科・美容皮膚科などクリニック５院を展開 医療受講前の課題 ・医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていた・経営やマーケティングの知識やノウハウが全く無かった・集患や 採用、マネジメントがうまくいかないことが続いていた 受講後の成果 ・MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる仕組みを構築・広告運用による集患に成功 受講前の課題 ・医療さえできれば開業医としても　やっていけると勘違いしていた・経営やマーケティングの知識や　ノウハウが全く無かった・集患や 採用、マネジメントが　うまくいかないことが続いていた 受講後の成果 ・MBS1受講の翌月に　過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる　仕組みを構築・広告運用による集患に成功 受講前の課題 ・医療さえできれば開業医としてもやっていけるとz 　勘違いしていた・経営やマーケティングの知識やノウハウが　全く無かった・集患や 採用、マネジメントがうまくいかないことが　続いていた 受講後の成果 ・MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる仕組みを構築・広告運用による集患に成功 開業すれば何とかなると思っていました 開業すれば何とかなると思っていました 当時31歳で医者の独立としては若く、開業医家庭出身でもなかったため、経営に関するノウハウもありませんでした。 私は医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていたのですが、 広告を使った集患、スタッフの雇い方、採用後のマネジメントなどなど、うまくいかないことが多く悩んでいる時に 湘南美容クリニックの相川先生の話を聞き、「自分もちゃんと経営を勉強してより多くの人に役立てるような開業医になりたい」と思い MBSの受講を決断しました。 当時31歳で医者の独立としては若く、開業医家庭出身でもなかったため、経営に関するノウハウもありませんでした。 私は医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていたのですが、 広告を使った集患、スタッフの雇い方、採用後のマネジメントなどなど、うまくいかないことが多く悩んでいる時に 湘南美容クリニックの相川先生の話を聞き、「自分もちゃんと経営を勉強してより多くの人に役立てるような開業医になりたい」と思い MBSの受講を決断しました。 「患者の声を聞く」当たり前のことに気がついた 「患者の声を聞く」当たり前のことに気がついた 「患者さんの話をしっかり聞く」という当たり前のことの大切さに気づきました。 マーケティングとは顧客へ価値を提供する事であるという事を、西洋と東洋の良い所の両面から学ぶことができました。 今では、患者さんの声を聞く専門のスタッフがいるくらい、力を入れて経営を変えていっています。 「患者さんの話をしっかり聞く」という当たり前のことの大切さに気づきました。 マーケティングとは顧客へ価値を提供する事であるという事を、西洋と東洋の良い所の両面から学ぶことができました。 今では、患者さんの声を聞く専門のスタッフがいるくらい、力を入れて経営を変えていっています。 現場を不在にしても多くの患者さんに喜ばれ、業績も上がる仕組みを構築 現場を不在にしても多くの患者さんに喜ばれ、業績も上がる仕組みを構築 患者さんを集めるのも、スタッフを採用するのも、セールス方法を練るのもすべてマーケティングということを MBSから学びました。 MBS1では特に3C分析がすごく頭に残っていて、集患・採用に活用しています。 集患については、受講後すぐに今まであまりやったことがなかった広告を打ちました。 その結果、私自身は今までで1番診療日数が少なくなったにもかかわらず、過去最高の業績をあげることができました。 本当にいろいろなことを学ばせていただいて、エリア人口が大体100,000人ほどの地域で、20,000人ぐらいの方に来ていただき、 20,000人の方が年間に80,000回通院されるようなクリニックになってきております。 スタッフの採用にも活用しています。 マネジメントという面では、人の強みを活かすこと。講座を受けて自信を持って任せることができました。 例えば採用活動も、いつ面接する何人採用するか含めて最終的にはその人事に任せています。おかげでどんどんスタッフも増えています。 患者さんを集めるのも、スタッフを採用するのも、セールス方法を練るのもすべてマーケティングということを MBSから学びました。 MBS1では特に3C分析がすごく頭に残っていて、集患・採用に活用しています。 集患については、受講後すぐに今まであまりやったことがなかった広告を打ちました。 その結果、私自身は今までで1番診療日数が少なくなったにもかかわらず、過去最高の業績をあげることができました。 本当にいろいろなことを学ばせていただいて、エリア人口が大体100,000人ほどの地域で、20,000人ぐらいの方に来ていただき、 20,000人の方が年間に80,000回通院されるようなクリニックになってきております。 スタッフの採用にも活用しています。 マネジメントという面では、人の強みを活かすこと。講座を受けて自信を持って任せることができました。 例えば採用活動も、いつ面接する何人採用するか含めて最終的にはその人事に任せています。おかげでどんどんスタッフも増えています。 学び続ける理由 学び続ける理由 MBSを学んだことで、現場をスタッフに任せることで 経営者として”未来”を考えることに集中できるようになりました。 今後も「小児科と言えば有明こどもクリニック」と言われるように一歩一歩頑張っていこうと思います。 MBSを学んだことで、現場をスタッフに任せることで 経営者として”未来”を考えることに集中できるようになりました。 今後も「小児科と言えば有明こどもクリニック」と言われるように一歩一歩頑張っていこうと思います。 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 「絆徳の経営」体験セミナー開催中 全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 全員経営の組織へと変貌。コロナ禍の中で過去最高益を達成-株式会社ブレイシング代表 栗山 健 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例全員経営の組織へと変貌！コロナ禍の中で過去最高益を達成株式会社ブレイシング代表 栗山健さま株式会社ブレイシング代表 栗山健さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ブレイシング代表 栗山 健さまプロフィール栗山 健さま株式会社ブレイシング代表不眠症、逆子、うつ病、自律神経失調症の治療を中心的に東京・千葉で鍼灸院を6店舗経営。鍼灸・整体・整骨院受講前の課題・集客は業者任せで言われるがまま・実際に売上に直結する施策がないかと悩んでいた・マーケティングの知識がなく、感覚で経営をしていた受講後の成果・マーケティングの本質を理解したことで、コロナ禍でも過去最高益を達成・現場スタッフが、自ら売上や集客を伸ばすためのPDCAを回す組織に変貌・3年後・5年後の中期的なビジョンを考えることに意識を持っていけるように変化受講前の課題・集客は業者任せで言われるがまま・実際に売上に直結する施策がないか　　と悩んでいた・マーケティングの知識がなく、　感覚で経営をしていた受講後の成果・マーケティングの本質を　理解したことで、コロナ禍でも　過去最高益を達成・現場スタッフが、自ら売上や集客を　　　伸ばすためのPDCAを回す組織に　変貌・3年後・5年後の中期的なビジョンを　　　考えることに意識を持っていけるよ　　　　　　うに変化受講前の課題・集客は業者任せで言われるがまま・実際に売上に直結する施策がないかと悩んでいた・マーケティングの知識がなく、感覚で経営をしていた受講後の成果・マーケティングの本質を理解したことで、　コロナ禍でも過去最高益を達成・現場スタッフが、自ら売上や集客を伸ばすための　PDCAを回す組織に変貌・3年後・5年後の中期的なビジョンを考えることに　意識を持っていけるように変化集客は業者さんに任せっきり、感覚経営をしていました集客は業者さんに任せっきり、感覚経営をしていました社内の人間関係は良好で、仕組作りも順調でした。ところが、経営やマーケティング方面に疎く、感覚経営に陥っていました。そのため、集客などのマーケティングはずっと業者さんに任せに。業者さんに言われるがままやっていましたが、あまり成果は出ず悩んでいました。そんな時に同業の経営者に勧められ、MBS1の受講を決断しました。社内の人間関係は良好で、仕組作りも順調でした。ところが、経営やマーケティング方面に疎く、感覚経営に陥っていました。そのため、集客などのマーケティングはずっと業者さんに任せに。業者さんに言われるがままやっていましたが、あまり成果は出ず悩んでいました。そんな時に同業の経営者に勧められ、MBS1の受講を決断しました。MBSを受講後は、マーケティングを理解でき、業者とも対等に会話ができるようにMBSを受講後は、マーケティングを理解でき、業者とも対等に会話ができるようにマーケティングセミナーということで、最初はテクニックを教えてくれるセミナーかと思って参加しました。しかし、実際には清水社長より絆徳の経営ということで、三方よしや二宮尊徳などの経営哲学が土台にあるテクニック（マーケティング）を教わり、非常に共感したのを覚えています。また、受講前後で業者さんとの関り方にも変化がありました。受講前は業者さんの話がよくわかっていませんでしたが、受講後では全部理解できるようになったので、対等に会話ができるようになりました。マーケティングセミナーということで、最初はテクニックを教えてくれるセミナーかと思って参加しました。しかし、実際には清水社長より絆徳の経営ということで、三方よしや二宮尊徳などの経営哲学が土台にあるテクニック（マーケティング）を教わり、非常に共感したのを覚えています。また、受講前後で業者さんとの関り方にも変化がありました。受講前は業者さんの話がよくわかっていませんでしたが、今は全部理解できるようになったので、対等に会話ができるようになりました。幹部を中心に全社で学ぶ仕組みを構築、コロナ禍でも過去最高益を達成幹部を中心に全社で学ぶ仕組みを構築、コロナ禍でも過去最高益を達成MBSで学んだことは現場で色々と実践しました。例えば、リスクリバーサルをHPに反映させたり、ABテストをやってみたり、セールスファネルを作ったりなど、学んだことは実践していきました。受講後の成果に関しては、受講開始1年目にコロナの第一波が来て、その時は一時的に売上が落ちました。それでも3か月目からは通常に通り戻すことに成功し、半年後には過去最高の売上を上げることができました。逆にコロナ前よりも売上が伸び、1年通して決算してみたら過去最高益に着地できました。コロナ禍でも売り上げを伸ばせたのは、ラーニングエッジさんで継続的に学ばせて頂いたおかげだと感じています。また、一番大きな変化としては、経営者の私が意識しなくても成果が上がる組織を作れたことにあります。社員も一緒にMBSで学ぶ仕組みを構築して以降、社員が自分達でPDCAを回して、目の前の売上や集客に対してテストマーケティング等をしてくれるようになりました。そのおかげで、私は3年後・5年後の中期的なビジョンを考えることに意識を持っていけるのが、ありがたいなと思っています。また、院長（幹部）達も1年後・3年後の短期的なところに視点を向けられるようになっているので、非常に助かっています。MBSで学んだことは現場で色々と実践しました。例えば、リスクリバーサルをHPに反映させたり、ABテストをやってみたり、セールスファネルを作ったりなど、学んだことは実践していきました。受講後の成果に関しては、受講開始1年目にコロナの第一波が来て、その時は一時的に売上が落ちました。それでも3か月目からは通常に通りに戻すことに成功し、半年後には過去最高の売上を上げることができました。逆にコロナ前よりも売上が伸び、1年通して決算してみたら過去最高益に着地できました。コロナ禍でも売り上げを伸ばせたのは、ラーニングエッジさんで継続的に学ばせて頂いたおかげだと感じています。また、一番大きな変化としては、経営者の私が意識しなくても成果が上がる組織を作れたことにあります。社員も一緒にMBSで学ぶ仕組みを構築して以降、社員が自分達でPDCAを回して、目の前の売上や集客に対してテストマーケティング等をしてくれるようになりました。そのおかげで、私は3年後・5年後の中期的なビジョンを考えることに意識を持っていけるのが、ありがたいなと思っています。また、院長（幹部）達も1年後・3年後の短期的なところに視点を向けられるようになっているので、非常に助かっています。学び続ける理由学び続ける理由本当にこういった貴重で価値のある学びに出会えたのはラッキーでしたし、ラーニングエッジさんとの出会いに感謝してます。会社の業績が右肩上がりで上がり続けているのも、こういった学びに出会えたからだと思ってます。大事なのは、学ぶことも大事だが、それによって成果をしっかり出すっていうことが一番大事で、それはラーニングエッジさんに対する恩返しにもなると思っています。学んだことを実践して、成果を出して。素晴らしい価値のある学び・教えなんだと私達が実践することで、この学びに出会えたことの恩返しになると思っています。本当にこういった貴重で価値のある学びに出会えたのはラッキーでしたし、ラーニングエッジさんとの出会いに感謝してます。会社の業績が右肩上がりで上がり続けているのも、こういった学びに出会えたからだと思ってます。大事なのは、学ぶことも大事だが、それによって成果をしっかり出すっていうことが一番大事で、それはラーニングエッジさんに対する恩返しにもなると思っています。学んだことを実践して、成果を出して。素晴らしい価値のある学び・教えなんだと私達が実践することで、この学びに出会えたことの恩返しになると思っています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社空世宇 代表 田中 貴章 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例5年後の目標を僅か3年で達成！5年後の目標を僅か3年で達成！株式会社空世宇 代表 田中貴章さま株式会社空世宇 代表 田中貴章 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社空世宇 代表 田中 貴章さまプロフィール田中 貴章さま株式会社空世宇 代表・お墓探しサイト「墓地墓石ナビゲーター」の運用、墓地の案内・墓石建立、メンテナンス、撤去・永代供養ご案内、ご提案・仏壇、仏具販売製造・小売・サービス受講前の課題・売上を上げるために何をしたら良いかが分からなかった・業者に集客(チラシ)を丸投げしていた受講後の成果・5年後の目標を僅か3年で達成・斜陽産業の中でも売上増加、赤字から黒字に!! ・成約率が8割にUP!受講前の課題・売上を上げるために何をしたら良いかが分からなかった・業者に集客(チラシ)を丸投げしていた受講後の成果・5年後の目標を僅か3年で達成・斜陽産業の中でも売上増加、赤字から黒字に!! ・成約率が8割にUP受講前の課題・売上を上げるために何をしたら　良いかが分からなかった・業者に集客(チラシ)を　丸投げしていた受講後の成果・5年後の目標を僅か3年で達成・斜陽産業の中でも売上増加、　赤字から黒字に!!・成約率が8割にUP全く知らない経営を学ぶために受講全く知らない経営を学ぶために受講サラリーマン時代は作られた仕組みの中で業務をしていましたが、独立した際には全てを丸投げされたかのような感覚を覚えました。どうやったら売上が上がるのかを全く理解していませんでした。その部分を求めている時に先輩経営者のご紹介でMBS1を受講しました。サラリーマン時代は作られた仕組みの中で業務をしていましたが、独立した際には全てを丸投げされたかのような感覚を覚えました。どうやったら売上が上がるのかを全く理解していませんでした。その部分を求めている時に先輩経営者のご紹介でMBS1を受講しました。学びと実行のサイクルを回す勝ちパターンを手に入れた学びと実行のサイクルを回す勝ちパターンを手に入れた受講した一番の感想は学びの量が非常に多いということです。私はとにかく学んだことを落とし込み実践したいので、そこに時間がかかりました。今振り返ると学んだことはすぐに実行し、再度学ぶという サイクルを繰り返せばよかったと感じています。受講した一番の感想は学びの量が非常に多いということです。私はとにかく学んだことを落とし込み実践したいので、そこに時間がかかりました。今振り返ると学んだことはすぐに実行し、再度学ぶというサイクルを繰り返せばよかったと感じています。5年後の目標を3年で達成5年後の目標を3年で達成独立後5年で5,000万円の売上目標を立てていましたが、わずか3年で達成することができました。チラシの作成は以前は丸投げでした。MBS1で学び、3C分析とベネフィットを意識して業者に口出しして、1か月に1回、テストするようになった結果、反応率がぐんぐん伸びていきました。今ではご購入の成約率が8割にまで上がっていきました。独立後5年で5,000万円の売上目標を立てていましたが、わずか3年で達成することができました。チラシの作成は以前は丸投げでした。MBS1で学び、3C分析とベネフィットを意識して業者に口出しして、1か月に1回、テストするようになった結果、反応率がぐんぐん伸びていきました。今ではご購入の成約率が8割にまで上がっていきました。学び続ける理由学び続ける理由コロナの自粛期間に改めて“戦略”を作ることができました。その構想が完成し、今まさにコロナ禍でも売れ始め、お客さまに喜んでいただけています。来年は、1.5億円を目指しつつ、地域の皆さまの幸せのために力を尽くしていくために MBSシリーズを学んでいきたいと思います。コロナの自粛期間に改めて、“戦略”を作ることができました。その構想が完成し、今まさにコロナ禍でも売れ始め、お客さまに喜んでいただけています。来年は、1.5億円を目指しつつ、地域の皆さまの幸せのために力を尽くしていくために MBSシリーズを学んでいきたいと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ヒューマングリッド セミナービジネスコンサルタント 酒井 邦彦 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例過去の自分では考えられない実績を上げることが出来ました！過去の自分では考えられない実績を上げることが出来ました！セミナービジネスコンサルタント酒井邦彦さまセミナービジネスコンサルタント酒井 邦彦 さまTOP　>　お客さまの声　>　セミナービジネスコンサルタント 酒井 邦彦さまプロフィール 酒井 邦彦さまセミナービジネスコンサルタントセミナー集客コンサルタントコンサル受講前の課題・何をすれば良いか全く分からなかった ・感覚でやっていたものが言語化された受講後の成果・独立後初めてのイベントで100名集客に成功 ・オンラインセミナーで400万円の売上突破など、スタートダッシュに成功受講前の課題・何をすれば良いか全く分からなかった ・感覚でやっていたものが言語化された受講後の成果・独立後初めてのイベントで100名集客に成功 ・オンラインセミナーで400万円の売上突破など、　スタートダッシュに成功受講前の課題・何をすれば良いか　全く分からなかった・感覚でやっていたものが　言語化された受講後の成果・独立後初めてのイベントで100名　集客に成功・オンラインセミナーで400万円の　売上突破など、スタートダッシュ　　　　に成功お客さまに貢献したいと思い受講を決断お客さまに貢献したいと思い受講を決断参加したイベントでMBS1の紹介があり興味を持ちました。会社員として店舗を盛り上げていくために、勉強の自習室を提供していましたがイベントやセミナーを盛り上げることが顧客満足度や入会していただくきっかけになると感じ、マーケティング極めたいと思いMBS1への参加を決断しました。参加したイベントでMBS1の紹介があり興味を持ちました。会社員として店舗を盛り上げていくために、勉強の自習室を提供していましたがイベントやセミナーを盛り上げることが顧客満足度や入会していただくきっかけになると感じ、マーケティング極めたいと思いMBS1への参加を決断しました。感覚ではないマーケティングを習得感覚ではないマーケティングを習得金額も高額で自腹だったため、まず覚えなきゃっていう気持ち、回収しなければという思いが強くありました。これまでは、マーケティングを分かったつもりで感覚でやっていたことが 知識として定着し、理論と経験が紐づいたことで、今までよりもっと自信を持って行動できるようになりました。金額も高額で自腹だったため、まず覚えなきゃっていう気持ち、回収しなければという 思いが強くありました。これまでは、マーケティングを分かったつもりで感覚でやっていたことが知識として定着し、理論と経験が紐づいたことで、今までよりもっと自信を持って行動できるようになりました。学びを実践し100名集客学びを実践し100名集客会社員時代、イベント集客で苦労していましたが、3日間の講座で学んだ「体験」の設計を盛り込みつつ、受講した後にすぐにコピーライティングを書き直しました。宣伝方法を工夫したところ早期に定員に達し、最終的には増席して開催でき社長も驚いていました。その後、独立して仕事をするようになり、独立後初めて主催したイベントでは100名集客 、セミナー集客のオンラインセミナーで400万円の売上と スタートダッシュに成功しました。会社員時代、イベント集客で苦労していましたが、3日間の講座で学んだ「体験」の設計を盛り込みつつ、受講した後にすぐにコピーライティングを書き直しました。宣伝方法を工夫したところ早期に定員に達し、最終的には増席して開催でき社長も驚いていました。その後、独立して仕事をするようになり、独立後初めて主催したイベントでは100名集客 、セミナー集客のオンラインセミナーで400万円の売上と スタートダッシュに成功しました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ個人事業主としてコンサルティングをさせていただいていますが、会社員の時は集客をどうすれば良いか分からず悩んでいました。 MBSを受講して学んだことを実践してみた結果、これで間違いなかったという自信がつきました。独立してから色々大変なこともありますが、課題に対して何ができるのかを実践したらかならず良い結果が得られる講座です。何か一歩突き抜けたいと感じている方は受講をオススメします。個人事業主としてコンサルティングをさせていただいていますが、会社員の時は集客をどうすれば良いか分からず悩んでいました。MBSを受講して学んだことを実践してみた結果、これで間違いなかったという自信がつきました。独立してから色々大変なこともありますが、課題に対して何ができるのかを実践したらかならず良い結果が得られる講座です。何か一歩突き抜けたいと感じている方は受講をオススメします。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社T&T Budget Consulting 代表取締役 高山　弥大 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例大手とのジョイントベンチャーに成功しました！大手とのジョイントベンチャーに成功しました！株式会社　T&T Budget Consulting　代表取締役 一般社団法人マンション投資アナリスト協会 代表理事高山弥大さま株式会社 T&T Budget Consulting代表取締役 一般社団法人マンション投資アナリスト協会 代表理事高山弥大 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社　T&T Budget Consulting　代表取締役 高山 弥大さまプロフィール高山 弥大さま株式会社 T&T Budget Consulting　代表取締役 一般社団法人マンション投資アナリスト協会 代表理事経営コンサルティング事業、独立支援事業、社員研修事業、セミナープロデュース事業​コンサル受講前の課題・商品に自信はあったが、集客が出来なかった・紹介以外で仕事が取れない状態だった・売上を上げるために何をすれば良いかが分からなかった受講後の成果・大手とのジョイントベンチャーに成功・制約率0から30％以上に向上受講前の課題・商品に自信はあったが、集客が出来なかった・紹介以外で仕事が取れない状態だった・売上を上げるために何をすれば良いかが分からなかった受講後の成果・大手とのジョイントベンチャーに成功・制約率0から30％に向上受講前の課題・商品に自信はあったが、　集客が出来なかった・紹介以外で仕事が取れない　状態だった・売上を上げるために何をすれば　良いかが分からなかった受講後の成果・大手とのジョイントベンチャーに　成功・制約率0から30％以上に向上なんとかなると思っていましたなんとかなると思っていました17年ほど前に起業しました。営業職についたことがない状態で、当時は何も考えずに「なんとかなるだろう」という気持ちで起業したので、ご紹介以外では仕事がとれない状態でした。実務は自信があるが、提案するクライアントがいない。起業から9年間は本当にぎりぎりで生きてきたみたいな感じです。もちろん良かった時もあるんですけどでもそれは、たまたまという感じでしたね。 住宅ローンや、光熱費が支払えない…という状態まで陥ったこともありました。そんな中、セミナーズを知るきっかけがあり、講座に通い始めました。17年ほど前に起業しました。営業職についたことがない状態で、当時は何も考えずに「なんとかなるだろう」という気持ちで起業したので、ご紹介以外では仕事がとれない状態でした。実務は自信があるが、提案するクライアントがいない。起業から9年間は本当にぎりぎりで生きてきたみたいな感じです。もちろん良かった時もあるんですけどでもそれは、たまたまという感じでしたね。 住宅ローンや、光熱費が支払えない…という状態まで陥ったこともありました。そんな中、セミナーズを知るきっかけがあり、講座に通い始めました。これを知らずにビジネスはできないと感じましたこれを知らずにビジネスはできないと感じました受講前までは販売プロセスなど全く考えていませんでしたが、今は販売のプロセスがすべて数値化できているので、先の見通しが立てやすい、1か月後には、ほぼ当初の予想通りの数値が出たのです。このように目標達成のために、何をやればいいのかというのがすぐわかる。ビジネスの将来像をを明確に想像できるようになったのは大きいです。今では、これを知らずによく起業しようと思ったなと思っています。笑受講前までは販売プロセスなど全く考えていませんでしたが、今は販売のプロセスがすべて数値化できているので、先の見通しが立てやすい、1か月後には、ほぼ当初の予想通りの数値が出たのです。このように目標達成のために、何をやればいいのかというのがすぐわかる。ビジネスの将来像をを明確に想像できるようになったのは大きいです。今では、これを知らずによく起業しようと思ったなと思っています。笑成約率が上がり、大手とのコラボが実現成約率が上がり、大手とのコラボが実現まずは習ってきたことをそのまま試してみたんです。そうするとうまくいった時の理由とか、これまで失敗した時の理由がちゃんと明確にわかるようになりました。それまでは、お客さんは「良い話聞いた」で帰ってたので、成約ほほとんどありませんでした。MBS1に来てからは、大体年間アベレージでいうと30％以上の成約率で契約をいただいています。これまでで売上が一番大きかったのは、5日間連続のセミナーで売上780万円です。それだけではなく作業する時間がより短くなり、精神的にも安定してきました。他にもジョイントベンチャーを学んで実践すると、大手の資格予備校とタイアップすることが出来ました。まずは習ってきたことをそのまま試してみたんです。そうするとうまくいった時の理由とか、これまで失敗した時の理由がちゃんと明確にわかるようになりました。それまでは、お客さんは「良い話聞いた」で帰ってたので、成約ほほとんどありませんでした。 MBS1に来てからは、大体年間アベレージでいうと30％以上の成約率で契約をいただいています。これまでで売上が一番大きかったのは、5日間連続のセミナーで売上780万円です。それだけではなく作業する時間がより短くなり、精神的にも安定してきました。他にもジョイントベンチャーを学んで実践すると、大手の資格予備校とタイアップすることが出来ました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ大きな組織の方にはもちろん、私のところのように２人でやっているところの社長や従業員の方にもおすすめです。なぜそうなったのか？が、お互い分かるので、本当に意思疎通がすごくしやすくなるんですよね。セミナーズさんへは2015年から通っているのですが、確実に数倍になって返ってくるのが分かっているので、本当におすすめです。大きな組織の方にはもちろん、私のところのように２人でやっているところの社長や従業員の方にもおすすめです。なぜそうなったのか？が、お互い分かるので、本当に意思疎通がすごくしやすくなるんですよね。セミナーズさんへは2015年から通っているのですが、確実に数倍になって返ってくるのが分かっているので、本当におすすめです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 有限会社山崎石材店 代表 山崎 哲男 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例縮小業界でも売上2倍！縮小業界でも売上5倍！有限会社山崎石材店  代表 山崎哲男さま有限会社山崎石材店 代表  山崎哲男 さまTOP　>　お客さまの声　>　有限会社山崎石材店 代表 山崎 哲男さまプロフィール山崎 哲男さま有限会社山崎石材店 代表墓所墓石設計施、工石碑・念碑・石像、表札販売、各種灯篭・各種仏像、石彫刻製品企画販売、お墓の建て替え、改修、クリーニング、各地霊園、墓地のご案内、住宅石工事（玄関・門柱・石塀・敷石）製造・小売・サービス製造・小売・サービス受講前の課題・石材業界の市場縮小による売上低下・競争が激しい中での差別化に悩んでいた受講後の成果・斜陽産業と言われる中でも売上5倍に・お客さまが明確になることで受注率100％受講前の課題・石材業界の市場縮小による売上低下・競争が激しい中での差別化に　悩んでいた受講後の成果・斜陽産業と言われる中でも　売上5倍に・お客さまが明確になることで　受注率100％市場縮小の打開策を探していました市場縮小の打開策を探していました石材業界は市場が縮小している業界なので、競争も激しいですし、そういった中でお客さんに選んでいただくためには何かしなくてはいけないなという危機感がありました。ただ闇雲に情報を手にしていたような感じがあったところで、MBS1に出会いました。石材業界は市場が縮小している業界なので、競争も激しいですし、そういった中でお客さんに選んでいただくためには何かしなくてはいけないなという危機感がありました。ただ闇雲に情報を手にしていたような感じがあったところで、MBS1に出会いました。販売プロセスを構築し勝ちパターンを取得販売プロセスを構築し勝ちパターンを取得今までは漠然と「いきなり売る」というイメージがあったのですが、講座の中では、どういうステップで「売る」に到達するのかをお客さまの視点で考えるということが学びになりました。最初には“出会う”ということが必要で、“出会う”ための方法と、“売る”方法というのは別のプロセスになります。どういう順番で何をやっていったらいいのかを明確にしていくことで、お客さまも一緒に協力してそのゴールに向かっていく。そんなイメージができてきたかなと思います。とりあえず全部やってみようということで、やれるところからどんどんやっていきました。特にお客さまとの信頼関係を結んでいくために、過去の実績をどういう風に伝えていくかという仕組みを作っていきました。今までは漠然と「いきなり売る」というイメージがあったのですが、講座の中では、どういうステップで「売る」に到達するのかをお客様の視点で考えるということが学びになりました。最初には“出会う”ということが必要で、“出会う”ための方法と、“売る”方法というのは別のプロセスになります。どういう順番で何をやっていったらいいのかを明確にしていくことで、お客様も一緒に協力してそのゴールに向かっていく。そんなイメージができてきたかなと思います。とりあえず全部やってみようということで、やれるところからどんどんやっていきました。特にお客様との信頼関係を結んでいくために、過去の実績をどういう風に伝えていくかという仕組みを作っていきました。受注率100％、売上2倍に急成長！受注率100％、売上5倍に急成長！講座参加後は、私たちが喜んでいただきたいお客さまが明確になりました。そして、そういったお客様に関してはほぼ100％受注できるようになってきまして、全体の受注率も向上しています。顧客数・売上も講座を受ける前後では5倍になりました。10年で半分くらいになっている市場の中で倍になっているので、実質4倍くらいのインパクトはあるかなと思っています。その前までは、本を買ってきては真似していたものの、「何でそれをやるのか」ということがはっきりわからずにやっていたことがありました。ですが講座後にその本を読み返してみると「あっ、それじゃ成果でないよね」というポイントがわかったりするんですね。やはり体系立てて学ぶということが本当に大事だなと思います。順番通り正しい方法でやっていく方法を身につけることで、応用が効くようになりました。講座参加後は、私たちが喜んでいただきたいお客様が明確になりました。そして、そういったお客様に関してはほぼ100％受注できるようになってきまして、全体の受注率も向上しています。顧客数・売上も講座を受ける前後では5倍になりました。10年で半分くらいになっている市場の中で倍になっているので、実質4倍くらいのインパクトはあるかなと思っています。その前までは、本を買ってきては真似していたものの、「何でそれをやるのか」ということがはっきりわからずにやっていたことがありました。ですが講座後にその本を読み返してみると「あっ、それじゃ成果でないよね」というポイントがわかったりするんですね。やはり体系立てて学ぶということが本当に大事だなと思います。順番通り正しい方法でやっていく方法を身につけることで、応用が効くようになりました。学び続ける理由学び続ける理由応用ができるようになると、他業界でうまくいってるパターンに対して「うちの業界ではできるかな」などを考えるようになりました。そういった中でアイデアの精度は上がってきているのを感じます。なので、まず時間をしっかり取って学ぶということが大事かなと思います。そういった意味でMBSはとてもおすすめです。応用ができるようになると、他業界でうまくいってるパターンに対して「うちの業界ではできるかな」などを考えるようになりました。そういった中でアイデアの精度は上がってきているのを感じます。なので、まず時間をしっかり取って学ぶということが大事かなと思います。そういった意味でセミナーズさんの講座はとてもおすすめです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### タキシード アトリエ ロッソネロ 代表&デザイナー 横山 宗生 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例職人気質のわたしが実感したマーケティングの重要性タキシード アトリエ ロッソネロ 代表&デザイナー 横山 宗生さまタキシード アトリエ ロッソネロ 代表&デザイナー 横山 宗生 氏TOP　>　お客さまの声　>　タキシード アトリエ ロッソネロ 代表&デザイナー 横山 宗生さまプロフィール横山 宗生さまタキシード アトリエ ロッソネロ 代表&デザイナータキシード専門店製造・小売り・サービス受講前の課題・職人気質で経営を学んでいなかった・成約率は高いが、集客に苦戦していた受講後の成果・商品は同じなのに集客数が前年比60％増・芸能人とのコラボに成功受講前の課題・職人気質で経営を学んでいなかった・成約率は高いが、　集客に苦戦していた受講後の成果・商品は同じなのに集客数が　前年比60％増・芸能人とのコラボに成功職人気質で危機感を感じ受講を決断職人気質で危機感を感じ受講を決断3年前にある成功をされている経営者とお会いする機会がありまして。そこから様々な業界で成功されている経営者の方とお会いする機会が多くなりました。その方々が、どうして成功していらっしゃるんだろうと思った時に、皆さんものすごく勉強されていたのです。一方で、私は職人気質なので商品とサービスを作るプロではありましたが、経営のプロではないなと。経営者なのに経営の勉強をしていないと、その時にすごく反省しました。そこで、セミナーズのマーケティング集中講座にも参加をさせていただきました。3年前にある成功をされている経営者とお会いする機会がありまして。そこから様々な業界で成功されている経営者の方とお会いする機会が多くなりました。その方々が、どうして成功していらっしゃるんだろうと思った時に、皆さんものすごく勉強されていたのです。一方で、私は職人気質なので商品とサービスを作るプロではありましたが、経営のプロではないなと。経営者なのに経営の勉強をしていないと、その時にすごく反省しました。そこで、セミナーズのマーケティング集中講座にも参加をさせていただきました。特典を変えることで前年比160%を達成特典を変えることで前年比160%を達成毎月必ずセミナーに行くようにしています。劇的に変わりました。初めてマーケティングを勉強させていただき、私どもの店は、来ていただいたら、成約率は高くて、お客さまに喜んでいただけると確信をしたのです。足りないのは来店していただくための手法だと学んだので、その学びを活かして「４つの特典」という、来店していただくためのリーフレットを新しく作りました。結果、今年度は前年比60％増。同じ商品なのに、マーケティング１つでこんなに変わるものかと、マーケティングのすごさと重要さを今感じています。毎月必ずセミナーに行くようにしています。劇的に変わりました。初めてマーケティングを勉強させていただき、私どもの店は、来ていただいたら、成約率は高くて、お客様に喜んでいただけると確信をしたのです。足りないのは来店していただくための手法だと学んだので、その学びを活かして「４つの特典」という、来店していただくためのリーフレットを新しく作りました。結果、今年度は前年比60％増。同じ商品なのに、マーケティング１つでこんなに変わるものかと、マーケティングのすごさと重要さを今感じています。学び続ける理由学び続ける理由いま一番思っていることは、日本にタキシード文化を作りたいということです。日本では、いろんなパーティーや結婚式があっても、フォーマルウェアの着こなしを 覚える機会やチャンスがありません。僕は、それを覚えたら人生が豊かになる、楽しくなると本気で思っているので、日本人がもっと豊かに幸せに生きていくために、タキシードを普及したいという想いで日々取り組んでいます。いま一番思っていることは、日本にタキシード文化を作りたいということです。日本では、いろんなパーティや結婚式があっても、フォーマルウェアの着こなしを 覚える機会やチャンスがありません。僕は、それを覚えたら人生が豊かになる、楽しくなると本気で思っているので、日本人がもっと豊かに幸せに生きていくために、タキシードを普及したいという想いで日々取り組んでいます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 医療法人インテグレス 理事長 伊勢呂哲也 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例MBS1受講後、4年で社員数10倍に成長！MBS1受講後、4年で社員数10倍に成長!!医療法人インテグレス理事長  伊勢呂哲也 さまTOP　>　お客さまの声　>　医療法人インテグレス 理事長 伊勢呂哲也 さまプロフィール伊勢呂哲也さま医療法人インテグレス 理事長東京・埼玉を中心に泌尿器科、消化器科、再生医療を5院経営(大宮、池袋、上野、銀座、新橋)医療受講前の課題・何をすれば良いか分からず迷っていた・MBAは学んでいたが実践できる経営のノウハウがなかった受講後の成果・売上が4年で6倍の12億円に急成長・社員数が10倍に増加・HPのアクセス数が20倍に受講前の課題・何をすれば良いか分からず迷っていた・MBAは学んでいたが実践できる経営のノウハウがなかった受講後の成果・売上が4年で6倍の12億円に急成長・社員数が10倍に増加・HPのアクセス数が20倍に受講前の課題・何をすれば良いか分からず　迷っていた・MBAは学んでいたが実践できる　経営のノウハウがなかった受講後の成果・売上が4年で6倍の12億円に急成長・社員数が10倍に増加・HPのアクセス数が20倍に何をしたらいいのか分からず迷っていました何をしたらいいのか分からず迷っていました2019年4月に大宮の駅近クリニックを承継開業しました。前は承継する直前に非常勤で働いており「これから経営・マーケティングをどうして行こうか」「何をしたらいいんだろう」と悩んでいました。そのことを先輩ドクターに相談するとラーニングエッジのMBS1というマーケティングの講座を受けた方がいいと紹介いただき受講を決断しました。2019年4月に大宮の駅近クリニックを承継開業しました。前は承継する直前に非常勤で働いており、「これから経営・マーケティングをどうして行こうか」「何をしたらいいんだろう」と悩んでいました。そのことを先輩ドクターに相談するとラーニングエッジのMBS1というマーケティングの講座を受けた方がいいと紹介いただき受講を決断しました。正しい方向を見つけるコンパスを手に入れました正しい方向を見つけるコンパスを手に入れました昔にMBAを取っていたので、学問としてはマーケティングを学んでいましたが、MBS1受講後はこれを一個ずつやっていけばいいんだと確信しました。実際にコンテンツの中で「売上の上がる37のアプローチ」や「反応率の上がる29の方法」などMBS1で学んだこと、テキストに書いてあることを実直にやっていきました。実際にMBS1も繰り返し受講していますが、とにかく大事なのは「大量行動」でトライ＆エラーの繰り返すことだと思っています。MBS1を受講していなかったらと考えると恐ろしいです(笑) 受講したことで正しい方向を見つけるコンパスを手に入れることができました。昔にMBAを取っていたので、学問としてはマーケティングを学んでいましたが、MBS1受講後はこれを一個ずつやっていけばいいんだと確信しました。実際にコンテンツの中で「売上の上がる37のアプローチ」や「反応率の上がる29の方法」などMBS1で学んだこと、テキストに書いてあることを実直にやっていきました。実際にMBS1も繰り返し受講していますが、とにかく大事なのは「大量行動」でトライ＆エラーの繰り返すことだと思っています。MBS1を受講していなかったらと考えると恐ろしいです(笑) 受講したことで正しい方向を見つけるコンパスを手に入れることができました。HPアクセス数が20倍に！4年で売上6倍に急成長！HPアクセス数が20倍に！4年で売上6倍に急成長！コロナ禍で緊急事態宣言がでるタイミングは本当に厳しく、このままでは事業が続けられないと焦りを感じていました。そのタイミングで改めてMBS1で学んだ「お客さまは何を求めているか」を振り返り、反対を受けながらもPCR検査をやっていくことを決断しました。そのタイミングでHPのコラムにコロナの記事を出したところ、これまで1日1,000アクセスだったのが、20倍の20,000アクセスまで伸びました。そこからPCR検査や抗体検査などのコラムを載せると全てが日本一となり広告を打たなくてもPCR検査での集患に成功しました。これがうまくいったことで店舗展開をしていくことを決断し、開業4年3ヵ月でクリニックを5院まで展開することが出来ました。クリニックが増えるごとに自分自身のブランディングも意識し、本を4冊出版したりYouTubeで動画を上げることで 業界の中での知名度もあがり、採用も楽になり、4年で売上は6倍の12憶円、社員数は5名から10倍の50名まで増えて行きました。コロナ禍で緊急事態宣言がでるタイミングは本当に厳しく、このままでは事業が続けられないと焦りを感じていました。そのタイミングで改めてMBS1で学んだ「お客さまは何を求めているか」を振り返り、反対を受けながらもPCR検査をやっていくことを決断しました。そのタイミングでHPのコラムにコロナの記事を出したところ、これまで1日1,000アクセスだったのが、20倍の20,000アクセスまで伸びました。そこからPCR検査や抗体検査などのコラムを載せると全てが日本一となり広告を打たなくてもPCR検査での集患に成功しました。これがうまくいったことで店舗展開をしていくことを決断し、開業4年3ヵ月でクリニックを5院まで展開することが出来ました。クリニックが増えるごとに自分自身のブランディングも意識し、本を4冊出版したりYouTubeで動画を上げることで業界の中での知名度もあがり、採用も楽になり、4年で売上は6倍の12憶円、社員数は5名から10倍の50名まで増えて行きました。こんな人におすすめこんな人におすすめ経営している人、これから経営していこうと思っている人にはおすすめです。MBS1に出ればアイデアがたくさん出てくるので、打ち手がなく困っている方や 何を取り組めば良いか迷っている方は絶対に受けた方がいいと思います。同じ業界で言えば、開業している人はもちろんこれから開業する勤務医の先生にもぜひ受講していただきたいです。3日間で約30万円の講座なので、時間や費用がネックになることもあるかと思います。絶対に成功するという確証があれば参加すると思うのですが、この講座をなくして成功はないと思いますので一歩踏み出して欲しいです。経営している人、これから経営していこうと思っている人にはおすすめです。MBS1に出ればアイデアがたくさん出てくるので、打ち手がなく困っている方や何を取り組めば良いか迷っている方は絶対に受けた方がいいと思います。同じ業界で言えば、開業している人はもちろんこれから開業する勤務医の先生にもぜひ受講していただきたいです。3日間で約30万円の講座なので、時間や費用がネックになることもあるかと思います。絶対に成功するという確証があれば参加すると思うのですが、この講座をなくして成功はないと思いますので一歩踏み出して欲しいです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 78WORKS株式会社 代表 小島 亜衣子 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例受講後1年で売上2倍！働く幸せを実感し、経営が楽しくなりました受講後1年で売上2倍！働く幸せを実感し、経営が楽しくなりました78WORKS株式会社 代表 小島亜衣子さま78WORKS株式会社代表 小島亜衣子さまTOP　>　お客さまの声　>　78WORKS株式会社 代表 小島亜衣子さまプロフィール小島亜衣子さま78WORKS株式会社 代表東京都杉並区で店舗の設計施工をメイン設計施工に内装工事と不動産を経営。不動産受講前の課題・資金繰りが上手くいかず常に不安を抱いていた・働く意味や幸せを見失っていた受講後の成果・出会いや交流から新たなアイデアやコラボなどのチャンスに巡り合えた・受講後1年で売上2倍へ・職場関係も良好に・仕事にやりがいを感じ、経営も楽しくなった受講前の課題・資金繰りが上手くいかず 　常に不安を抱いていた・働く意味や幸せを見失っていた受講後の成果・出会いや交流から新たなアイデア　　やコラボなどのチャンスに巡り合　えた ・受講後1年で売上2倍へ・職場関係も良好に ・仕事にやりがいを感じ、　経営も楽しくなった受講前の課題・コロナの影響を受け売上がゼロに・在り方・想いだけでは上手くいかず悩んでいた・感覚的に集客施策を行っていたため、　安定的な集客ができていない受講後の成果・安定的に売上が上がりコロナ禍でも、　昨対比1.5倍の売上に・具体的に何をすれば売上が上がるのかが明確になった・商品の打ち出しや見せ方、顧客視点を考えることで　長期的に安定して売上を作ることができた資金繰りの不安「何のために働いているのか…」資金繰りの不安「何のために働いているのか…」受講前はいつも不安で「今月は売上いくらかな」とか、ちょっと安心してもまた翌月も不安になってって…というのを繰り返していました。建築業界で先々の売上の見込も分からず、「何のために働いているのだろう」と分からない程、常に不安な感情を抱いていました。受講前はいつも不安で「今月は売上いくらかな」とか、 ちょっと安心してもまた翌月も不安になってって…というのを繰り返していました。建築業界で先々の売上の見込も分からず、「何のために働いているのだろう」と分からない程、常に不安な感情を抱いていました。受講後1年で売上2倍！経営が楽しくなりました受講後1年で売上2倍！経営が楽しくなりました受講後の感想は「もっと早く出会いたかった」が一番です。そうそうたるメンバーが受講されていますが、「USPを思いついたから参考にして」とか休憩中にわざわざ教えてくださったり、「一緒に頑張ろうね」や、「コラボしよう」などと声をかけてもらえて凄い感動しました。実際、初めて受講してから1年が経ち、売上は2倍になりました。何よりも働きがいとやりがいを感じることができるようになりましたし、スタッフとの関係も良くなったこともあり、経営が楽しくなったのが1番大きいです。受講後の感想は「もっと早く出会いたかった」が一番です。そうそうたるメンバーが受講されていますが、「USPを思いついたから参考にして」とか休憩中にわざわざ教えてくださったり、「一緒に頑張ろうね」や、「コラボしよう」などと声をかけてもらえて凄い感動しました。実際、初めて受講してから1年が経ち、売上は2倍になりました。何よりも働きがいとやりがいを感じることができるようになりましたし、スタッフとの関係も良くなったこともあり、経営が楽しくなったのが1番大きいです。学び続ける理由学び続ける理由一回では覚えきれないですし、学んで実践してまた改めて学ぶと毎回新しいアイデアが出て、「次は別のセールスファネル（販売プロセス）を考えてみよう」とか「SNSの投稿を変えてみよう」と繰り替えすことで 会社がアップデートされていく実感があるので今でも学び続けてます。（迷っている人へ！）迷っている時間がもったいない。一緒に学んで絆徳企業になりましょう！一回では覚えきれないですし、学んで実践してまた改めて学ぶと毎回新しいアイデアが出て、「次は別のセールスファネル（販売プロセス）を考えてみよう」とか「SMSの投稿を変えてみよう」と繰り替えすことで 会社がアップデートされていく実感があるので今でも学び続けてます。（迷っている人へ！） 迷っている時間がもったいない。一緒に学んで絆徳企業になりましょう！「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社コムレード大瀧整骨院 代表 大瀧ゆうや 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例集客力が向上し1年で売上1.5倍！ この学びを通して会社を成長させるだけでなく、社員や家族、お客さまを幸せにできると確信しました集客力が向上し1年で売上1.5倍！ この学びを通して会社を成長させるだけでなく、社員や家族、お客さまを幸せにできると確信しました集客力が向上し1年で売上1.5倍！この学びを通して会社を成長させるだけでなく、社員や家族、お客さまを幸せにできると確信しました株式会社Comrade おおたき整骨院 代表 大瀧勇也さま株式会社コムレード大瀧整骨院 代表 大瀧ゆうや さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社Comrade おおたき整骨院 代表 大瀧勇也さまプロフィール大瀧勇也さま株式会社Comrade おおたき整骨院 代表福岡県福岡市で株式会社Comrade おおたき整骨院で整骨院を2店舗経営鍼灸・整体・整骨院受講前の課題・開業して2年半、集客が上手くいかず売上に伸び悩んでいた ・数ある整骨院の中で、お客さまに選んでいただける「差別化」に苦戦していた受講後の成果・集客に成功し、1年で売上1.5倍 ・中核商品の確立で差別化に成功受講前の課題・開業して2年半、集客が上手くい　　　かず売上に伸び悩んでいた・数ある整骨院の中で、お客さまに　　選んでいただける「差別化」に　苦戦していた受講後の成果・集客に成功し、1年で売上1.5倍・中核商品の確立で差別化に成功受講前の課題・開業して2年半、集客が上手くいかず　売上に伸び悩んでいた・数ある整骨院の中で、お客さまに選んでいただける　　「差別化」に苦戦していた受講後の成果・集客に成功し、1年で売上1.5倍・中核商品の確立で差別化に成功「これしか私にはない」藁にもすがる想いで受講を決意「これしか私にはない」藁にもすがる想いで受講を決意開業する前は、開業後したら自然にお客さまは増えると思っていました。なので開業するまでは、専門領域の知識や治療技術だけ学んでいました。しかしオープンして2年半経ち、集客がうまくいかず売上が上がらない状況から知識や技術だけでは全く通用しないという事を身をもって痛感しました。そんな中で、数多くある整体の中で、経営者としてこの先に不安に感じ始めた時、「これしか私にはないな」と、藁にもすがる想いで絆徳の経営セミナー（MBS１）の受講を決意しました。開業する前は、開業後したら自然にお客様は増えると思っていました。なので開業するまでは、専門領域の部分の知識や治療技術だけ学んでいたんです。しかしオープンして2年半経ち、集客がうまくいかず売上が上がらない状況から知識や技術だけでは全く通用しないという事を身をもって痛感しました。そんな中で、数多くある整体の中で、経営者としてこの先に不安を感じ始めていましたところ、「これしか私にはないな」と、藁にもすがる想いで絆徳の経営セミナー（MBS１）の受講を決意しました。この学びを活かせば、売上があがり、社員や家族、お客さまのことも幸せにできると確信この学びを活かせば、売上があがり、社員や家族、お客さまのことも幸せにできると確信3日間受け終わった後に「これもっと早く学びたかったな」、 「5年くらい早く学んでいたら、どれぐらい業績が伸びていたのだろう」と率直に思いました。そして、経営者としてマーケティングをしっかり学び、よい組織を作り満足企業になると決めました。 この絆徳の経営セミナー（MBS）を学び続けることで、必ず売上も上がり、社員や家族、そしてお客さまを絶対幸せにできるなと確信しました。3日間受け終わった後に「これもっと早く学びたかったな」、 5年くらい早く学んでいたら、どれぐらい業績伸びていたんだろうというと率直に思いました。そして、経営者としてマーケティングをしっかり学び、いい組織を作り満足企業になると決めました。 この絆徳の経営セミナー（MBS）を学び続けることで、必ず売上げもあがり、社員や家族、そしてお客様を絶対幸せにできるなと確信しました。集客力が向上し1年で売上1.5倍！さらに…集客力が向上し1年で売上1.5倍！さらに…受講してちょうど一年になりますが売上は1.5倍、さらに中核商品の確立ができました。受講前と比較して、チラシの反応率も向上し、先月3万部のチラシを配り、100名チラシのみで集客できました。一番良かったのはサブスク制度も確立できたことです。 それと、人材採用のマーケティングっていうものを考えることができ、48時間トレーニングマニュアルというものを作り、今年の8月から徐々に採用を始めていきたいなと思っています。受講してちょうど一年になりますが売上は1.5倍、さらに中核商品の確立ができました。受講前と比較して、チラシの反応率も向上し、先月3万部のチラシを配り、100名チラシのみで集客できました。一番良かったのはサブスク制度も確立できたことです。 それと、人材採用のマーケティングっていうものを考えることができ、48時間トレーニングマニュアルというものを作り、今年の8月から徐々に採用を始めていきたいなと思っています。学び続ける理由学び続ける理由最初は本当にこれで売上があがるのかなと、すごく不安な部分もありました。しかし学び続けることによって、あの時、無料体験講座に参加して、すぐ申し込みをして、あの時に申し込みをしなかったら今の私の会社はなかっただろうなという風に思っています。 本当に今の私の会社、私の社員のおかげは、本当にラーニングエッジさまのおかげで今があると思ってますので、ぜひ受講を迷っている方は私たちと一緒に、共に学べたらなと思ってます。最初は本当にこれで売上があがるのかなと、すごく不安な部分もありました。しかし学び続けることによって、あの時、無料体験講座に参加して、すぐ申し込みをして、あの時に申し込みをしなかったら今の私の会社はなかっただろうなという風に思っています。 本当に今の私の会社、私の社員のおかげは、本当にラーニングエッジさまのおかげで今があると思ってますので、ぜひ受講を迷っている方は私たちと一緒に、共に学べたらなと思ってます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ビジョンサポート 代表 牧草 大輔 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例コロナ禍でも売上2倍！確信を持った経営へコロナ禍でも売上2倍！確信を持った経営へ株式会社ビジョンサポート代表  牧草大輔さまTOP 　>　お客さまの声　> 株式会社ビジョンサポート 代表 牧草 大輔さまプロフィール牧草 大輔 さま株式会社ビジョンサポート 代表京都府で社長のための経営コンサルコンサル受講前の課題・コロナ禍で売上が低下、経営に不安を抱くように受講後の成果・学びを実行した結果、売上2倍へ ・経営に確信と自信が持てるように受講前の課題・コロナ禍で売上が低下、　経営に不安を抱くように受講後の成果・学びを実行した結果、売上2倍へ ・経営に確信と自信が持てるようにコロナ禍の経営スタイルを探してコロナ渦の経営スタイルを探してコロナ禍で落ち込む経営の打開策を求めていました。当時、コロナが蔓延し始めた段階でこれまでの経営スタイルでやっていけるのかと先が見えない不安がありました。そんな時にラーニングエッジを知り、これは1回学ばないといけないと思いMBS1の受講を決断しました。コロナ渦で落ち込む経営の打開策を求めていました。当時、コロナが蔓延し始めた段階でこれまでの経営スタイルでやっていけるのかと先が見えない不安がありました。そんな時にラーニングエッジを知り、これは1回学ばないといけないと思いMBS1の受講を決断しました。ビジネスが変わると確信ビジネスが変わると確信MBS1を受講して、経営が変わると確信しました。コロナ禍でこの先の経営に不安を持っていたので、受講して一番の感想は未来が見えた感覚を持ちました。これを学べば自分のビジネスが発展できる、心配することはないと確信しました。MBS1を受講して、経営が変わると確信しました。コロナ渦でこの先の経営に不安を持っていたので、受講して一番の感想は未来が見えた感覚を持ちました。これを学べば自分のビジネスが発展できる、心配することはないと確信しました。コロナ禍でも売上2倍へコロナ禍で人と人と絆が重要だということ再確認しました。そこをベースに学んだことを実行していきました。売上はコロナで一時期は落ちましたが、これをやればいいということが分かりましたので、学んだことを素直に実践することで売上は2倍になりました。コロナ禍でも売上2倍へコロナ渦で人と人と絆が重要だということ再確認しました。そこをベースに学んだことを実行していきました。売上はコロナで一時期は落ちましたが、これをやればいいということが分かりましたので、学んだことを素直に実践することで売上は2倍になりました。学び続ける理由学び続ける理由何回もMBS1を受けていますが、受講するたびに忘れていた部分を思い出します。一度学んでも仕事に集中する日々が続くと、学んだことを無視して我流でやりがちですので、繰り返し受講して自分のものにしていっています。また、コンサルタント業はクライアント様のことは一生懸命やるのですが、自分の仕事のことは、流れに流される傾向がありますので、意識して自分のための時間を取ることが大切だと思います。それがクライアントの成果にも繋がります。成果直結で具体的な方法まで学べるので、迷っている方は是非受講していただきたいと思っています。何回もMBS1を受けていますが、受講するたびに忘れていた部分を思い出します。一度学んでも仕事に集中する日々が続くと、学んだことを無視して我流でやりがちですので、繰り返し受講して自分のものにしていっています。また、コンサルタント業はクライアント様のことは一生懸命やるのですが、自分の仕事のことは、流れに流される傾向がありますので、意識して自分のための時間を取ることが大切だと思います。それがクライアントの成果にも繋がります。成果直結で具体的な方法まで学べるので、迷っている方は是非受講していただきたいと思っています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 一般社団法人イノベーションコーディネーター協会 理事長 瀧澤 佐江子 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例顧客の真のニーズを理解し、言語化できるように顧客の真のニーズを理解し、言語化できるように顧客の真のニーズを理解し、言語化できるように一般社団法人リノベーションコーディネーター協会理事長 瀧澤佐江子さまTOP　>　お客さまの声　>　一般社団法人リノベーションコーディネーター協会理事長 瀧澤佐江子さまプロフィール瀧澤佐江子さま一般社団法人リノベーションコーディネーター協会理事長・リノベーションコーディネーターを育成・建築・リノベーション事業者、一般の方向けにセミナーや講座を開催建築・不動産受講前の課題・今までにないビジネスモデルで、発信・集客に悩んでいた受講後の成果・顧客の真のニーズを理解し、チャレンジを繰り返したことでステージが上がった受講前の課題・今までになりビジネスモデルで、　　販売方法に苦悩していた受講後の成果・顧客の真のニーズを理解し、　言語化できるように受講前の課題・今までにないビジネスモデルで、　発信・集客に悩んでいた受講後の成果・顧客の真のニーズを理解し、チャレンジを　繰り返したことでステージが上がった今までないビジネスモデル、発信・集客に悩み受講リノベーションコーディネーターという資格を開発し、世の中にないビジネスモデルを知っていただくために、2019年創業前より動画マーケティングを用いた情報発信をし、ライブ配信も1300回以上継続してきました。しかしビジネス、マーケティングの基礎が自分の行動とつながっておらず、言語化も徹底していなかったため、自分の理想ばかりを発信し、自分の「お客さまが何を求めているのか？」ということが理解できていませんでした。「絆徳」のマーケティングを繰り返し学び、仲間と共にアウトプットすることで、「こうしていけばいいんだ」と気づき、これまでしてこなかったチャレンジをすることができました。再受講を繰り返し、事業で実践、仲間にアウトプットすることを繰り返しながら、ステージが上がってきたと感じております。お客さま視点に立つことにより3C分析に成功これまでは私が持っているものをどう販売していこうと考えていましたが、「相手が何を求めているのか」ということに集中して考え、行動する時間が増え、行動の仕方も変化しました。またその中から他社にできないこと、当協会だからこそできること、必要とされることに集中していくことで、質の高い、愛情深い応援者とのつながりが増えました。また、当協会の特質にあったお客さまとの出会いも増えました。同業種・異業種のたくさんの交流から、アイデアが湧いてきました同業種と繋がることも大切ですが、異業種の方との意見交換から、気づくことも多くありました。業界内の常識は他の業界では非常識。受講を繰り返し、多くの方と交流を深めていくなかから、自分では気づかないアイデアや、キャッチコピーが生まれ、チャレンジすることで顧客のニーズに近づくことができました。同業種の方が多いとそれを具体的に事業につなげることができるので、建築・不動産業の受講者が増えることを願っていますし、業界としては大変相性が良いと思います。学び続ける理由再受講のたびに、受講する目的を1週間前までに決めて受講をしています。自分だけで考えるよりも、受講しながらコンテンツをまとめたり、ブラッシュアップしていくことで、学んだことを即テストすることができ、PDCAが早くなります。また、自分だけでは出てこないアイデアに気づきます。「リノベーションの学校🄬」というサービスをどのようにしていこうかと考え受講した際も、1人で家で考え込み、パソコンの前で数日固まっていたことが、「こうしたらいいのでは」と気づき、受講した日の夜にLPをまとめることができました。毎回目的は変わりますし、変わっていないときは、自分が行動できなかった時だなと気づき、気持ち新たに切り替えることもできます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ナインデザイン 代表取締役 飯田 憲幸 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例コロナ禍でも昨年同月比123%の業績！コロナ禍でも昨年同月比123%の業績！株式会社ナインデザイン 代表取締役  飯田憲幸さま株式会社ナインデザイン代表取締役  飯田憲幸 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ナインデザイン 代表取締役 飯田 憲幸さまプロフィール飯田 憲幸さま株式会社ナインデザイン 代表取締役・求人採用コンサルティング　コンサル受講前の課題・コロナの打撃を受け倒産寸前・感覚的な経営に陥っていた・社長営業に依存していた受講後の成果・コロナ禍でも昨年同月比123%・社員がマーケティングを学び業務改善受講前の課題・コロナの打撃を受け倒産寸前・感覚的な経営に陥っていた・社長営業に依存していた受講後の成果・コロナ禍でも昨年同月比123%・社員がマーケティングを学び　業務改善藁にもすがる思いで受講しました藁にもすがる思いで受講しました求人採用の仕事をしているため、コロナ禍で経済が止まった時にものすごい危機感を覚えました。このままいくと約半年以内に資金が全て無くなり倒産する計算でした。なんとか手を打たなければと思い、すぐにMBS1に申込をしました。求人採用の仕事をしているため、コロナ禍で経済が止まった時にものすごい危機感を覚えました。このままいくと1年以内に資金が全て無くなり倒産する計算でした。なんとか手を打たなければと思い、すぐにMBS1に申込をしました。これを学ばずに経営はできませんこれを学ばずに経営はできませんMBS受講後の感想は、一言でいえば「早くこれを実践したい」でした。これまで具体的なやり方を知らぬまま感覚的に経営をしておりました。よく15年間も会社経営できたなと、これまでの自分の運の良さを実感したとともに反省もしました。とにかくすぐに実践できることに付箋を貼りまくって、社内勉強会で全社員と共有することからスタートしました。MBS受講後の感想は、一言でいえば「早くこれを実践したい」でした。これまで具体的なやり方を知らぬまま感覚的に経営をしておりました。よく15年間も会社経営できたなと、これまでの自分の運の良さを実感したとともに反省もしました。とにかくすぐに実践できることに付箋を貼りまくって、社内勉強会で全社員と共有することからスタートしました。コロナ禍でも123%成長コロナ禍でも123%成長MBS1受講後はコロナの影響を受け２ヶ月間ほど低迷していた売上が、2021年1月分の昨年同月対比では123％となっており、順調に業績が回復し上がってきております。今まではある意味社長1人で営業をしていましたが、今はスタッフがマーケティング視点で業務にあたることができるので、計画から改善までをスタッフ自ら行うようになりました。MBS1受講後はコロナの影響を受け２ヶ月間ほど低迷していた売上が、 2021年1月分の昨年同月対比では123％となっており、順調に業績が回復し上がってきております。今まではある意味社長1人で営業をしていましたが、いまはスタッフがマーケティング視点で業務にあたることができるので、計画から改善までをスタッフ自ら行うようになりました。学び続ける理由学び続ける理由社長が学ぶことをやめたら会社が終わるとMBS1を受講して感じました。理念が「幸せの追求」なので、社員を幸せにするためにこれからも学んでいきます。現在学び続けて、3年になりますが、毎年平均130%増で業績が伸び続けています。社長が学ぶことをやめたら会社が終わるとMBS1を受講して感じました。理念が「幸せの追求」なので、社員を幸せにするためにこれからも学んでいきます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社オンライン大学 代表 高野 龍一 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例新規事業で、年間目標を僅か1ヶ月で達成！新規事業で、年間目標を僅か1ヶ月で達成！株式会社オンライン大学  代表 高野龍一さま株式会社オンライン大学代表 高野龍一さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社オンライン大学 代表 高野 龍一さまプロフィール高野 龍一さま株式会社オンライン大学 代表･学生向けのキャリア教育 ･新卒採用事業人財・教育受講前の課題・コロナ禍で既存事業の売上が0に ・社員の翌月の給料を支払うことができない状況に受講後の成果・新規事業を立ち上げ、年間目標を僅か1ヶ月で達成・社員からもアイデアや改善案が上がる組織に成長受講前の課題・コロナ禍で既存事業の売上が0に・社員の翌月の給料を支払うことが　できない状況に受講後の成果・新規事業を立ち上げ、年間目標を　僅か1ヶ月で達成・社員からもアイデアや改善案が　上がる組織に成長コロナ禍で大打撃を受けましたコロナ禍で大打撃を受けましたコロナ禍で当時行っていたウエディング事業は全てキャンセル、延期になってしまいました。次の給料日に社員に給料が払えなかったらどうしよう。売上をどう作ろうと不安で一杯でした。給料が支払えるかどうか不安な中で先輩経営者にご紹介をいただき、藁にも縋る思いでMBS1に参加を決断しました。コロナ禍で当時行っていたウエディング事業は全てキャンセル、延期になってしまいました。次の給料日に社員に給料が払えなかったらどうしよう。売上をどう作ろうと不安で一杯でした。給料が支払えるかどうか不安な中で 先輩経営者にご紹介をいただき、藁にも縋る思いでMBS1に参加を決断しました。何をすれば良いかが明確に何をすれば良いかが明確にMBSを受講したことで、売上をあげることに対する不安がなくなり、具体的に何をしたら売上があがるかが分かりました。毎日通帳とにらめっこしながら毎日考えていた時と比べ、これをすれば成果がでるのかと思い安心できたことが一番嬉しかったです。MBSを受講したことで、売上をあげることに対する不安がなくなり、具体的に何をしたら売上があがるかが分かりました。毎日通帳とにらめっこしながら毎日考えていた時と比べ、これをすれば成果がでるのかと思い安心できたことが一番嬉しかったです。新規事業スタート1年目で100名の新卒採用に成功新規事業スタート1年目で100名の新卒採用に成功講座中に行った3C分析により自分たちの強みを明確にすることができました。受講の翌月、新規事業をスタートし、商品づくりから始めて、着実に売上にも繋がっています。おかげさまで、1年間で達成出来たらと思っていた目標を1か月で達成することができました。 現在は100名以上の新卒採用ができました！講座中に行った3C分析により自分たちの強みを明確にすることができました。受講の翌月、新規事業をスタートし、商品づくりから始めて、着実に売上にも繋がっています。おかげさまで、1年間で達成出来たらと思っていた目標を1か月で達成することができました。 現在は100名以上の新卒採用ができました！学び続ける理由学び続ける理由MBS受講中は戦略会議の場としてスタッフとアイデアを出し合い、アウトプットを行うことで、今までの半分の時間でプロジェクトが進むようになりました。MBS1を学び続ける事で、お客さま、従業員など関わるすべの人を幸せにできると確信できるため、 これからも学び続け、実践していきます。MBS受講中は戦略会議の場としてスタッフとアイデアを出し合い、アウトプットを行うことで、今までの半分の時間でプロジェクトが進むようになりました。MBS1を学び続ける事で、お客さま、従業員など関わるすべの人を幸せにできると確信できるため、 これからも学び続け、実践していきます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### FUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社 代表 富永 豊盛 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例起業2ヶ月半で売上3,000万円達成！ウォールストリートジャーナルのアワード賞受賞起業2ヶ月半で売上3,000万円達成！ウォールストリートジャーナルのアワード賞受賞起業2ヶ月半で売上3,000万円達成！ウォールストリートジャーナルのアワード賞受賞FUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社 代表 富永 豊盛さまFUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社代表 富永豊盛 さまTOP　>　お客さまの声　>　FUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社 代表 富永 豊盛さまプロフィール富永 豊盛さまFUTURE GENE TECHNOLOGIES株式会社 代表・化粧品、業務用美容機器の輸入、卸業・コンサルタント業その他受講前の課題・商品をどのように販売するかが決まっていなかった・ビジネスモデルが構築出来ていなかった受講後の成果・起業2ヶ月半で売上3,000万円達成・ウォールストリートジャーナルのアワード賞にノミネート受講前の課題・商品をどのように販売するかが決まっていなかった・ビジネスモデルが構築出来ていなかった受講後の成果・起業2ヶ月半で売上3,000万円達成・ウォールストリートジャーナルのアワード賞に　ノミネート受講前の課題・商品をどのように販売するかが　決まっていなかった・ビジネスモデルが　構築出来ていなかった受講後の成果・起業2ヶ月半で売上3,000万円達成・ウォールストリートジャーナルの　アワード賞にノミネート販売方法を探して受講販売方法を探して受講最初は起業する前だったので、メインにする商品は決めていましたが、どう売るかは決めていなかったので、そこのヒントになるものがあればいいなと思い受講を決断しました。創業する前に一番最初に清水さんの講座受けて、ヒントになるものがあればくらいの気持ちで受けました。最初は起業する前だったので、メインにする商品は決めていましたが、どう売るかは決めていなかったので、そこのヒントになるものがあればいいなと思い受講を決断しました。創業する前に一番最初に清水さんの講座受けて、ヒントになるものがあればくらいの気持ちで受けました。言語化しビジネスモデルの構築に成功言語化しビジネスモデルの構築に成功一番最初は絆徳の概念に、感覚的に言うと雷に打たれたような衝撃がありました。ふわっとやりたいと思っていたものが言語化されました。販売していきたい商品はあるが何をすればよいか分からない中で、光が見えた感覚がありました。講座では全てが言語化されていることでビジネスモデルを構築することが出来ました。一番最初は絆徳の概念に、感覚的に言うと雷に打たれたような衝撃がありました。ふわっとやりたいと思っていたものが言語化されました。販売していきたい商品はあるが何をすればよいか分からない中で、光が見えた感覚がありました。講座では全てが言語化されていることでビジネスを構築することが出来ました。ウォールストリートジャーナルのアワード賞を受賞ウォールストリートジャーナルのアワード賞を受賞ビジネスモデルを絆徳哲学をもとに設計することで、自社とお客さまが共にプラスになる形が作れ、お客さまからいないと困るという存在になる仕組が作れています。おかげで目標の売上3,000万円は2か月半で達成。ウォールストリートジャーナルのアワード賞をアップル、マイクロソフトとともにノミネートされました。取引先もエンドユーザーも自社もすべてがプラスになるモデルが面白いということが受賞の理由です。これも絆徳哲学を落とし込めたおかげです。ビジネスモデルを絆徳哲学をもとに設計することで、自社とお客さまが共にプラスになる形が作れ、お客さまからいないと困るという存在になる仕組が作れています。おかげで目標の売上3,000万円は2か月半で達成。ウォールストリートジャーナルのアワード賞をアップル、マイクロソフトとともにノミネートされました。取引先もエンドユーザーも自社もすべてがプラスになるモデルが面白いということが受賞の理由です。これも絆徳哲学を落とし込めたおかげです。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へMBSを受けてなければ世界トップ企業との取引もできませんでした。ただ新しい会社で終わってたと思います。急成長した秘密は本講座に全てあるのでぜひ受けていただきたいです。ビジネスが成長することは間違いないのかなと思うのでぜひオススメします。MBSを受けてなければ世界トップ企業との取引もできませんでした。ただ新しい会社で終わってたと思います。急成長した秘密は本講座に全てあるのでぜひ受けていただきたいです。ビジネスが成長することは間違いないのかなと思うのでぜひオススメします。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### GOSSO株式会社 代表取締役 藤田 建 氏 コロナ禍でも100店舗増！｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例コロナ禍でも80店舗増！GOSSO株式会社 代表取締役  藤田 建さまTOP　>　お客さまの声　>　GOSSO株式会社 代表取締役 藤田 建さまプロフィール藤田 建さまGOSSO株式会社 代表取締役・飲食事業（居酒屋・レストラン等）の経営・企画・運営 ・プロデュース及びFC展開 ・美容サロン経営・飲食事業の経営　（居酒屋・レストラン等）・企画・運営 ・プロデュース及びFC展開 ・美容サロン経営飲食受講前の課題・コロナ禍で売上が激減受講後の成果・外食アワード2021年受賞・店舗数が20店舗から100店舗近くまで増加受講前の課題・コロナ禍で売上が激減受講後の成果・外食アワード2021年受賞・店舗数が20店舗から　100店舗近くまで増加コロナ禍で売上が減少している中での受講コロナ禍で売上が減少している中での受講飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でした。そんな中、コロナの影響で売上が半分になり、あと数か月で資金がショートするような状況まで追い込まれていました。危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを入れたのが今日の良い結果に結びついてます。飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でした。そんな中、コロナの影響で売上が半分になりあと数か月で資金がショートするような状況まで追い込まれていました。危機的状況になっているときにラーニングエッジ の学びを入れていたのが今日の良い結果に結びついてます。一気通貫で学ぶことが出来ました一気通貫で学ぶことが出来ましたMBS1での一番の学びは、理念、戦略、戦術、宣伝、体験までを一気通貫して学び、共通言語化してそれをチームの中でも適正化、最大化できたことです。皆さまご存知の通り、コロナ禍で飲食店を大きな打撃を受けました。その中で社員と共に学ぶことで成果も上がりやすいと感じます。MBS1での一番の学びは、理念、戦略、戦術、宣伝、体験までを一気通貫して学び、共通言語化してそれをチームの中でも適正化、最大化できたことです。皆さまご存知の通り、コロナ禍で飲食店を大きな打撃を受けました。その中で社員と共に学ぶことで成果も上がりやすいと感じます。0秒レモンサワーときわ亭誕生0秒レモンサワーときわ亭誕生MBS1受講後から現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年弱で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。 受講した1つの成果は「卓上レモンサワー」をどのようにネーミングするかです。メンバーと考えていく中で土台となったのは「お客さまはどんな人で何を求めているのか」でした。皆さんも体験あるかと思うのですが、頼んだドリンクを頼んでも全然こない。そのうえ態度も悪い。そんな経験もあるかと思います。お客さまが求めていることは大切な仲間との楽しい時間を過ごす。これだけなんです。これを解決するために、0秒でストレスなくお酒を作れる「0秒レモンサワー」というネーミングにしました。MBS1受講後から現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年弱で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。受講した1つの成果は「卓上レモンサワー」をどのようにネーミングするかです。メンバーと考えていく中で土台となったのは「お客さまはどんな人で何を求めているのか」でした。皆さんも体験あるかと思うのですが、頼んだドリンクを頼んでも全然こない。そのうえ態度も悪い。そんな経験もあるかと思います。お客さまが求めていることは大切な仲間との楽しい時間を過ごす。これだけなんです。これを解決するために、0秒でストレスなくお酒を作れる「0秒レモンサワー」というネーミングにしました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ今では弊社の上位役職者30名ほどがMBS1を受講しています。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすい講座なのでとてもおすすめです。今では弊社の上位役職者30名ほどがMBS1を受講しています。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすい講座なのでとてもおすすめです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ミルトス 代表 盛 奏都玲 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例オープン当初から毎日満席！黒字経営を続けていますオープン当初から毎日満席！黒字経営を続けています株式会社ミルトス 代表  盛 奏都玲さま株式会社ミルトス 代表  盛 宗一郎 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ミルトス  代表 盛 奏都玲さまプロフィール盛 奏都玲さま株式会社ミルトス 代表・食品の輸入・製造卸販売・飲食店経営飲食受講前の課題・ビジネスモデルが不明確・社内で共通認識（意思伝達）に相違がある受講後の成果・オープン当初から毎日満席・紹介、リピートが絶えず、黒字経営続き受講前の課題・ビジネスモデルが不明確・社内で共通認識（意思伝達）に　相違がある受講後の成果・オープン当初から毎日満席・紹介、リピートが絶えず、　黒字経営続き独立当初に受講しました！独立当初に受講しました！いまでこそ事業が全部で5個程ありますが12年前に独立した当初は何も仕事が無く、その時にラーニングエッジのことを知りMBS1を受講しました。いまでこそ事業が全部で5個程ありますが 12年前に独立した当初は何も仕事が無く、その時にラーニングエッジのことを知りMBS1を受講しました。再現性のある組織づくりへ再現性のある組織づくりへMBS1を受講して一番の感想は社内での共通言語が出来ることです。今では社員とともにMBS1を学んでいるのですが、絆徳経営や、お客さまのこと考えてると、自社のサービスが道徳的であるかなど 社内での共通言語があることで、社内の伝達スピードがはやく社内会議も効率よく進むようになりました。経営、戦略、マーケティングなど同じ概念で学べるのが凄く参加してよかったと思っています。MBS1を受講して一番の感想は社内での共通言語が出来ることです。今では社員とともにMBS1を学んでいるのですが、絆徳経営や、お客さまのこと考えてると、自社のサービスが道徳的であるかなど社内での共通言語があることで、社内の伝達スピードがはやく社内会議も効率よく進むようになりました。経営、戦略、マーケティングなど同じ概念で学べるのが凄く参加してよかったと思っています。オープンから満席続きオープンから満席続きオープン前に３C分析を徹底的に行いました。「お客さまはどんな人で何を求めてるか？」からコンセプトを設定し、さらに競合分析を行いメニューや価格に落とし込みました。競争の激しい六本木でもコロナの前は有り難いことにオープンから毎日満席。今でも紹介・リピートが絶え間なく起きており、黒字経営が続いています。オープン前に３C分析を徹底的に行いました。「お客さまはどんな人で何を求めてるか？」からコンセプトを設定し、さらに競合分析を行いメニューや価格に落とし込みました。競争の激しい六本木でもコロナの前は有り難いことにオープンから毎日満席。今でも紹介・リピートが絶え間なく起きており黒字経営が続いています。学び続ける理由学び続ける理由自分が居なくてもスタッフ同士がこの考え方ってこのように使えるよねと自主的に話してくれているので現場に任せることができています。そのおかげで私が会社に居なくても同じような戦略と戦術が決まってるので PDCAでどんどんまわっていってる、というところで助かっています。私はMBSシリーズを10回以上参加していますが、スタッフと共に受講して本当に良かったと感じています。自分が居なくてもスタッフ同士がこの考え方ってこのように使えるよねと自主的に話してくれているので現場に任せることができています。そのおかげで私が会社に居なくても同じような戦略と戦術が決まってるので PDCAでどんどんまわっていってる、というところで助かっています。私はMBSシリーズを10回以上参加していますが、スタッフと共に受講して本当に良かったと感じています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社LEAPGATE 代表 石橋 拓也一 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例MBS1受講後170％成長！MBS1受講後170％成長！株式会社LEAP GATE  代表 石橋拓也さま株式会社LEAP GATE 代表 石橋 拓也 氏TOP　>　お客さまの声　>　株式会社LEAP GATE  代表 石橋 拓也さまプロフィール石橋 拓也さま株式会社LEAP GATE代表取締役社長･千葉健市川市で保険代理店を経営製造・小売・サービス受講前の課題・集客、売上を上げる方法を探していた ・色々なセミナーを学んでいたが、本質的なものを手に入れていなかった受講後の成果・売上前年比で170％成長 ・社員の売上が右肩上がり受講前の課題・集客、売上を上げる方法を探していた ・色々なセミナーを学んでいたが、　本質的なものを手に入れていなかった受講後の成果・売上前年比で170％成長 ・社員の売上が右肩上がり受講前の課題・集客、売上を上げる方法を　探していた ・色々なセミナーを学んでいたが、　本質的なものを手に入れて　いなかった受講後の成果・売上前年比で170％成長 ・社員の売上が右肩上がり分かりやすいマーケティングを学びたくMBS1を受講分かりやすいマーケティングを学びたくMBS1を受講2020年にDWDを受講した際に MBS1という講座があることを知りました。過去にジェイエイブラハムの講座を受講したことがあると相談したところ、それがさらに分かりやすくなっていると聞いたので面白そうだと思い受講しました。2020年にDWDを受講した際に MBS1という講座があることを知りました。過去にジェイエイブラハムの講座を受講したことがあると相談したところ、それがさらに分かりやすくなっていると聞いたので面白そうだと思い受講しました。マーケティングの本質を学びましたマーケティングの本質を学びました本質を学ぶことが出来ました。マーケティングと聞くとテクニックに走りがちですが、やり方の前にまずは土台の本質が重要だということに気がつきました。その本質が理解できたので何をやったらいいかではなく、何をやってもいいと思えるようになりました。マーケティングどうしようという悩みがなくなったことが一番の成果です。本質を学ぶことが出来ましたマーケティングと聞くとテクニックに走りがちですが、やり方の前にまずは土台の本質が重要だということに気がつきました。その本質が理解できたので何をやったらいいかではなく、何をやってもいいと思えるようになりました。マーケティングどうしようという悩みがなくなったことが一番の成果です。前年比170％成長を実現前年比170％成長を実現MBS1受講後の売上は前年比で170％成長でした。受講後に社員教育に力をを入れ、販売プロセスを明確にしていきました。紹介→アプローチ→商談→契約の流れを作り、それを社員に徹底的に実行させることで 社員の売上が上がり、大幅に成長することが出来ました。MBS1受講後の売上は前年比で170％成長でした。受講後に社員教育に力をを入れ、販売プロセスを明確にしていきました。紹介→アプローチ→商談→契約の流れを作りそれを社員に徹底的に実行させることで 社員の売上があがり大幅に成長することが出来ました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ経営者の人は特に負担が無いのであれば、絶対に社員に受けさせた方が良いと思います。また、売上が上がっているときに一度俯瞰してみて、ちょっとテクニックに走っているなと思ったら是非受講してほしいです。経営者の人は特に負担が無いのであれば、絶対に社員に受けさせた方が良いと思います。また、売上があがっているときに一度俯瞰してみて、ちょっとテクニックに走っているなと思ったら是非受講してほしいです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社little amulet 代表 山口 竜生 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例起業から半年で売上3,000万円！起業から半年で売上3,000万円！株式会社little amulet 代表 山口 竜生さま株式会社little amulet代表 山口 竜生 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社little amulet 代表 山口 竜生さまプロフィール山口 竜生さま株式会社little amulet 代表映像制作その他受講前の課題・経営者としての知識をどこで学べばいいかわからない・ビジネスモデルの構築方法がわからない受講後の成果・起業半年で売上3,000万円を突破・コラボによる売上増加・従業員数2名から17名に急増受講前の課題・経営者としての知識を　どこで学べばいいかわからない・ビジネスモデルの構築方法が　わからない受講後の成果・起業半年で売上3,000万円を突破・コラボによる売上増加・従業員数2名から17名に急増起業後すぐに受講を決断！起業後すぐに受講を決断！30歳までは神奈川県警で特殊部隊に所属し、その後Webコンサル会社でマーケティングを学びました。独立は決めていましたが、経営に必要な安定した売上や、採用・教育などの部分が分からずにいました。そのタイミングで同級生の経営者からラーニングエッジを紹介されました。独立する前からセミナーズ会員(月額3,300円)に入会し、起業後すぐに受講を決断しました。30歳までは神奈川県警で特殊部隊に所属し、その後Webコンサル会社でマーケティングを学びました。独立は決めていましたが、経営に必要な安定した売上や、採用・教育などの部分が分からずにいました。そのタイミングで同級生の経営者からラーニングエッジを紹介されました。独立する前からセミナーズ会員(月額3,300円)に入会し、 起業後すぐに受講を決断しました。マーケティングの考え方が変わりましたマーケティングの考え方が変わりました率直に起業してすぐに MBS1を受講できてよかったと思っています。MBS1では失敗しないための法則を学ぶことができました。経営において「失敗しない」というのはかなり強いので、早いタイミングで受けて正解でした。起業後すぐでしたが、MBS1の内容が難しいと思うことは全くなく、「早くやりたい」という気持ちが強くありました。自分よりも凄い経営者の方とも 3日間同じ空間で学ぶことができたことも大きな飛躍に繋がっています。率直に起業してすぐに MBS1を受講できてよかったと思っています。MBS1では失敗しないための法則を学ぶことができました。経営において「失敗しない」というのはかなり強いので、早いタイミングで受けて正解でした。起業後すぐでしたが、MBS1の内容が難しいと思うことは全くなく、「早くやりたい」という気持ちが強くありました。自分よりも凄い経営者の方とも 3日間同じ空間で学ぶことができたことも大きな飛躍に繋がっています。起業から半年で3,000万円を達成！起業から半年で3,000万円を達成！MBS1で学んだ「お客さまはどんな人で何を求めているのか」という本質的なところを素直に実践していきました。お客さまに対して「絆」を作っていくことで紹介も生まれ、自然と売上が伸びていきました。MBS1を受けて何をすれば良いかが分かったので、創業期に重要な大量行動を実践したことで売上も上がり、従業員数も2名から17名まで伸びていきました。MBS1で学んだ「お客さまはどんな人で何を求めているのか」という本質的なところを素直に実践していきました。お客さまに対して「絆」を作っていくことで紹介も生まれ、自然と売上が伸びていきました。MBS1を受けて何をすれば良いかが分かったので、創業期に重要な大量行動を実践したことで売上も上がり、従業員数も2名から17名まで伸びていきました。学び続ける理由学び続ける理由いいなと思ったらまずやってみることが何よりも大切だと思います。MBS1はこれまで5回以上受講していますが、毎回新しい学びがあります。私よりすごい経営者の方がたくさん参加し、その方々が何で失敗したのかも学ぶことができます。エネルギーのある質の高い経営者の方との人脈も作ることができるので、学ばない理由はないと思っています！いいなと思ったらまずやってみることが何よりも大切だと思います。MBS1はこれまで5回以上受講していますが、毎回新しい学びがあります。私よりすごい経営者の方がたくさん参加し、その方々が何で失敗したのかも学ぶことができます。エネルギーのある質の高い経営者の方との人脈も作ることができるので、学ばない理由はないと思っています！「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 小松水産株式会社 代表 小松 伸克 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例2年連続「農林水産大臣賞」を受賞！有名人にも取り上げられました2年連続「農林水産大臣賞」を受賞！有名人にも取り上げられました小松水産株式会社 代表 小松 伸克さま小松水産株式会社代表 小松 伸克 さまTOP　>　お客さまの声　>　小松水産株式会社 代表 小松 伸克さまプロフィール小松 伸克さま小松水産株式会社 代表・しらす、ちりめん関連商品の加工及び販売 ・いかかば、さんまみりん干し等水産加工品の製造販売・直販店「しらすパーク」の店舗展開と運営・しらす、ちりめん関連商品の　加工及び販売 ・いかかば、さんまみりん干し等　水産加工品の製造販売・直販店「しらすパーク」の　店舗展開と運営飲食受講前の課題・商品に自信はあったが、集客・販売に苦戦していた・お客さまのニーズと打ち出しに相違があった受講後の成果・2年連続「農林水産大臣賞」を受賞・有名人とのコラボによる売上増加受講前の課題・商品に自信はあったが、　集客・販売に苦戦していた・お客さまのニーズと打ち出しに　相違があった受講後の成果・2年連続「農林水産大臣賞」を受賞・有名人とのコラボによる売上増加良い商品があれば売れると思っていました良い商品があれば売れると思っていました商品に対しては絶対的な自信を持っていましたが、集客・販売に苦戦していました。お客さまに対して「うちのこだわりが分からないのかなぁ」とばかり思っていました。そんな時にラーニングエッジのことを知り、MBS1への受講を決断しました。商品に対しては絶対的な自信を持っていましたが、集客・販売に苦戦していました。お客さまに対して「うちのこだわりが分からないのかなぁ」とばかり思っていました。そんな時にラーニングエッジのことを知り、MBS1への受講を決断しました。「お客さまのニーズ」を考える「お客さまのニーズ」を考える受講して一番の気づきは、お客さまが求めるニーズと自社がおこなっていたアピールが食い違っていたことを理解しました。モノや情報に溢れる中で、ただ良い商品を打ち出すだけでは限界があるということを痛感しました。受講して一番の気づきは、お客さまが求めるニーズと自社がおこなっていたアピールが食い違っていたことを理解しました。モノや情報に溢れる中で、ただ良い商品を打ち出すだけでは限界があるということを痛感しました。農林水産大臣賞を受賞農林水産大臣賞を受賞MBS1受講後には、3C分析やブランディングを見直し、「創業80周年の当社の本気を伝える！」という気持ちから新ブランド「本気のしらす」を開発しました。お客さまに寄り添った形で自社の強みをアピールした結果集客が爆増し、おかげさまで2年連続「農林水産大臣賞」を受賞することができました。現在は、吉本興業の芸人さんがSNSで取り上げてくれたりと、コラボも加速しています。MBS1受講後には、3C分析やブランディングを見直し、「創業80周年の当社の本気を伝える！」という気持ちから新ブランド「本気のしらす」を開発しました。お客さまに寄り添った形で自社の強みをアピールした結果集客が爆増し、おかげさまで2年連続「農林水産大臣賞」を受賞することができました。現在は、吉本興業の芸人さんがSNSで取り上げてくれたりと、コラボも加速しています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### オーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA 深沢友貴・乙未 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例MBS1受講後5年連続120%成長！MBS1受講後5年連続120%成長！オーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA 深沢友貴さま・乙未さまオーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA 深沢友貴さま・乙未さまオーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA深沢友貴さま・乙未さまTOP　>　お客さまの声　>　オーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA 深沢友貴さま・乙未さまプロフィール 深沢友貴さま・乙未さまオーダージュエリー専門店 ジュエリーTAKA・ジュエリーリフォーム・オーダージュエリー製造、販売製造・小売・サービス受講前の課題・売上を伸ばしていきたいが、職人気質で何をすれば良いかが分からず悩んでいた受講後の成果・マーケティングを学び、何をすれば良いかが明確になったことで MBS1受講後5年連続120%成長・キャッチコピーを変更したことで集客数が右肩上がりに受講前の課題・売上を伸ばしていきたいが、職人気質で　何をすれば良いかが分からず悩んでいた受講後の成果・マーケティングを学び、何をすれば良いかが　明確になったことで MBS1受講後5年連続120%成長・キャッチコピーを変更したことで集客数が右肩上がりに受講前の課題・売上を伸ばしていきたいが、　職人気質で何をすれば良いかが　分からず悩んでいた受講後の成果・マーケティングを学び、何をすれ　ば良いかが明確になったことで 　MBS1受講後5年連続120%成長・キャッチコピーを変更したことで　　　　集客数が右肩上がりに会社経営がうまくいっていなく、何をすれば良いかが分かりませんでした。会社経営がうまくいっていなく、何をすれば良いかが分かりませんでした。友貴さま：今思い返すと、友人からの紹介だったと思います。当時会社の運営があまり良くなく、このままではいけないということで、血液を入れ替えるくらいのことしたいなという気持ちになっており、それがきっかけでMBS1を受講させていただきました。乙未さま：デザイナーと職人という美術畑の出身でしたので、集客やマーケティングに関して学んだことがありませんでした。ですので、技術を持っていても集客の仕方が分からなかったので、そこを学びたくて受講を決めたのが最初のきっかけだったと思います。友貴さま：今思い返すと、友人からの紹介だったと思います。当時会社の運営があまり良くなく、このままではいけないということで、血液を入れ替えるくらいのことしたいなという気持ちになっており、それがきっかけでMBS1を受講させていただきました。乙未さま：デザイナーと職人という美術畑の出身でしたので、集客やマーケティングに関して学んだことがありませんでした。ですので、技術を持っていても集客の仕方が分からなかったので、そこを学びたくて受講を決めたのが最初のきっかけだったと思います。職人気質でも成果に繋がる方法が見つかりました職人気質でも成果に繋がる方法が見つかりました友貴さま：これまで職人・技術者の立場である私達が受講後に得たものは、言葉にできないアイデアを考えることができるようになったことです。そして、それを言葉にして（お客様に）アピールすることができるようになりました。世の中には、様々なサービスがありますが、アピールできない人も多いと思います。特に私たち職人気質の人々にとって、それは苦手なことでした。しかし、MBS1を学んだことで、スムーズにアピールできるようになったことが大きな進歩だと考えています。乙未さま：私はリアル会場でイベントに参加していました。色々なテーブルを回りながら、成功を収めている方々と同じテーブルに座ることができたり、素晴らしい話を聞くことができました。普段は自分たちだけで仕事をしているため、こうした機会はなかなかありません。だからこそ、他の方々の話を聞けることはとても貴重な経験だと感じました。MBSの内容のみならず、人との出会いにより自分たちが成長することにワクワクしていました。友貴さま：これまで職人・技術者の立場である私達が受講後に得たものは、言葉にできないアイデアを考えることができるようになったことです。そして、それを言葉にして（お客様に）アピールすることができるようになりました。世の中には、様々なサービスがありますが、アピールできない人も多いと思います。特に私たち職人気質の人々にとって、それは苦手なことでした。しかし、MBS1を学んだことで、スムーズにアピールできるようになったことが大きな進歩だと考えています。乙未さま： 私はリアル会場でイベントに参加していました。色々なテーブルを回りながら、成功を収めている方々と同じテーブルに座ることができたり、素晴らしい話を聞くことができました。普段は自分たちだけで仕事をしているため、こうした機会はなかなかありません。だからこそ、他の方々の話を聞けることはとても貴重な経験だと感じました。 MBSの内容のみならず、人との出会いにより自分たちが成長することにワクワクしていました。5年連続120%成長5年連続120%成長友貴さま：受講後の数値的な変化ですと、売上が年々上昇し、5年連続で前年比120％の売上を達成することができました。コロナ禍の影響は全く関係なく2023年は受講前の売上の300%（3倍）、報酬に限っては当時の5倍。これにより、時間をお金で買うことが可能になりました。さらに、内部留保も増加し、自己資本比率も60～70％近くまで高まっています。これにより、制約のない状況で自由に行動できるようになり、時間をお金で買うことができ、柔軟な人生を歩むことができる大きな変化です。受講を続けるごとに、自身のステージが上がっていく感覚を味わえると言えます。乙未さま：MBS1では販売プロセスの拡大に取り組んできました。特に、ブログに書いたキャッチコピーがある日気づいたらジュエリーの大きなキーワードでトップ10にランクインしていました。MBS1で考えたキャッチコピーがお客さまの目に留まったのだと思います。それをきっかけに、ホームページへの流入数が急激に増えました。流入数の増加により、来客数も増え、この好調な流れに乗ることができました。そして、そのトップ10に入ったブログを継続的に改善し続けることで、長期間にわたってトップ10にランキングを維持しました。友貴さま：受講後の数値的な変化ですと、売上が年々上昇し、5年連続で前年比120％の売上を達成することができました。コロナ禍の影響は全く関係なく2023年は受講前の売上の300%（3倍）、報酬に限っては当時の5倍。これにより、時間をお金で買うことが可能になりました。さらに、内部留保も増加し、自己資本比率も60～70％近くまで高まっています。これにより、制約のない状況で自由に行動できるようになり、時間をお金で買うことができ、柔軟な人生を歩むことができる大きな変化です。受講を続けるごとに、自身のステージが上がっていく感覚を味わえると言えます。乙未さま：MBS1では販売プロセスの拡大に取り組んできました。特に、ブログに書いたキャッチコピーがある日気づいたらジュエリーの大きなキーワードでトップ10にランクインしていました。MBS1で考えたキャッチコピーがお客様の目に留まったのだと思います。それをきっかけに、ホームページへの流入数が急激に増えました。流入数の増加により、来客数も増え、この好調な流れに乗ることができました。そして、そのトップ10に入ったブログを継続的に改善し続けることで、長期間にわたってトップ10にランキングを維持しました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ友貴さま：迷われているのであれば思い切って受講することをおすすめします。迷っていて辞めるのは良くないと思います。なぜなら、迷うということは気になっているということであり、遅かれ早かれ決断することが重要だと考えます。決断力の速さというのは経営者に求められているスキルの一つだと思うので、迷っているならぜひ一歩踏み出していただきたいと思っています。乙未さま：私達も正直、受講の際は受講料払うのが厳しかったです。しかし、費用を払い、学びに投資した結果、払った受講料の何十倍もの収入を得ることができましたので、受講料で悩まれている方も多いかと思いますが、受講しないと成果が出ないと私は実感しています。迷いがあるなら参加した方が良いと思います。友貴さま：迷われているのであれば思い切って受講することをおすすめします。迷っていて辞めるのは良くないと思います。なぜなら、迷うということは気になっているということであり、遅かれ早かれ決断することが重要だと考えます。決断力の速さというのは経営者に求められているスキルの一つだと思うので、迷っているならぜひ一歩踏み出していただきたいと思っています。乙未さま：私達も正直、受講の際は受講料払うのが厳しかったです。しかし、費用を払い、学びに投資した結果、払った受講料の何十倍もの収入を得ることができましたので、受講料で悩まれている方も多いかと思いますが、受講しないと成果が出ないと私は実感しています。迷いがあるなら参加した方が良いと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### アスター歯科新井宿駅前店 院長 田中 伸典 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例働きやすい職場環境を作ることに成功！働きやすい職場環境を作ることに成功！アスター歯科 新井宿駅前店 院長 田中伸典さまTOP　>　お客さまの声　>　アスター歯科 新井宿駅前店 院長 田中伸典さまプロフィール 田中伸典さまアスター歯科 新井宿駅前店 院長埼玉県川口市で歯科クリニックを経営医療受講前の課題・経営・マーケティングを学んだことがなく、院内の環境が整っていなかった ・同じ院内でも向いている方向がバラバラだった受講後の成果・理念に共感する社員が増え、働きやすい環境作りに成功 ・理念と経済合理性の矛盾が無くなった受講前の課題・経営・マーケティングを学んだこ　　　　とがなく、院内の環境が　　整っていなかった ・同じ院内でも向いている方向が　バラバラだった受講後の成果・理念に共感する社員が増え、　働きやすい環境作りに成功 ・理念と経済合理性の矛盾が　無くなった受講前の課題・経営・マーケティングを学んだことがなく、　院内の環境が整っていなかった ・同じ院内でも向いている方向がバラバラだった受講後の成果・理念に共感する社員が増え、　働きやすい環境作りに成功 ・理念と経済合理性の矛盾が無くなった「早く受けたほうが良い」と紹介され受講「早く受けたほうが良い」と紹介され受講2021年に歯科クリニックを開院しました。知り合いの税理士の先生に、「経営・マーケティングを早いうちから学んだ方が良い」とアドバイスをいただきラーニングエッジを紹介いただき、 開院半年後にMBS1の受講を決断しました。2021年に歯科クリニックを開院しました。 知り合いの税理士の先生に、「経営・マーケティングを早いうちから学んだ方が良い」とアドバイスをいただき ラーニングエッジを紹介いただき、 開院半年後にMBS1の受講を決断しました。「理念と経済合理性を両立」することの重要性に気づいた「理念と経済合理性を両立」することの重要性に気づいたMBS1では理念(なぜやっているのか)と経済合理性(売上)を矛盾なく両立するということを学びました。 当日の自己採点でいうと45点ぐらいでしたが、 受講1年後には90点と言えるくらい成長することが出来ました。MBS1では理念(なぜやっているのか)と経済合理性(売上)を矛盾なく両立するということを学びました。 当日の自己採点でいうと45点ぐらいでしたが、 受講1年後には90点と言えるくらい成長することが出来ました。働きやすい職場の実現働きやすい職場の実現これまでは、院として新たな取り組みをしたい時に ネックになっていたのが、社内の反対勢力でした。 MBS1の1日目にある3C分析の自社の強みのところで クリニックの強みを強化していくうえで、一人一人と面談を行いました。 クリニックの方向性や価値観について、一人一人と話した結果、 6人中3人のスタッフは退職しました。 その影響で一時大変な時期もありましたが、 その後は採用も進み、とても働きやすい環境を作ることができました。これまでは、院として新たな取り組みをしたい時に ネックになっていたのが、社内の反対勢力でした。 MBS1の1日目にある3C分析の自社の強みのところで クリニックの強みを強化していくうえで、一人一人と面談を行いました。 クリニックの方向性や価値観について、一人一人と話した結果、 6人中3人のスタッフは退職しました。 その影響で一時大変な時期もありましたが、 その後は採用も進み、とても働きやすい環境を作ることができました。スタッフ・お客さまのためにスタッフ・お客さまのためにこれからもスタッフが生き生きと働き続けることができる 職場をつくるために、学び続け課題に向き合い取り組んでいきます。これからもスタッフが生き生きと働き続けることができる 職場をつくるために、学び続け課題に向き合い取り組んでいきます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ブリッジインターナショナル CEO 小熊 弥生 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例チームの共通言語を作り、集客に大成功！チームの共通言語を作り、集客に大成功！株式会社ブリッジインターナショナル CEO 小熊弥生さま株式会社ブリッジインターナショナルCEO 小熊弥生 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ブリッジインターナショナル CEO 小熊弥生さまプロフィール小熊 弥生さま株式会社ブリッジインターナショナル CEO・企業研修プログラムの企画、制作、販売・通訳業、翻訳業、司会業の派遣その他受講前の課題・売上、利益は問題ないが、社長に依存したチームになっており 組織が仕組み化されていなかった受講後の成果・毎朝YouTubeで配信している朝ライブの登録者数が15,000人越え・チームでの勝ちパターンを構築受講前の課題・売上、利益は問題ないが、社長に依存したチームに　なっており 組織が仕組み化されていなかった受講後の成果・毎朝YouTubeで配信している朝ライブの　登録者数が1万5千人越え・チームでの勝ちパターンを構築受講前の課題・売上、利益は問題ないが、社長に　依存したチームになっており　組織が仕組み化されていなかった受講後の成果・毎朝YouTubeで配信している朝ラ　イブの登録者数が1万5千人越え・チームでの勝ちパターンを構築社長に頼らない組織を目指して社長に頼らない組織を目指してありがたいことに売上や利益には困っていなかったのですが、SNSやHPは全く確立されていない状況でした。それを何とかチームで共有言語を作り、社長に頼らなくても成果に繋がる自立した組織を目指して MBS1を受講させていただきました。ありがたいことに売上や利益には困っていなかったのですが、SNSやHPは全く確立されていない状況でした。それを何とかチームで共有言語を作り、社長に頼らなくても成果に繋がる自立した組織を目指して MBS1を受講させていただきました。方向性と改善点が見つかりました方向性と改善点が見つかりましたこれまで見落としていたマーケティングの強化ポイントが明確になり、方向性と改善点を見つけることができた素晴らしい講座でした。 私は通訳現場で25年間経験してきましたが、この講座では世界最先端の経営知識を分かりやすく学ぶことができ、日本経営学の知識を体系的にまとめられているため、非常に素晴らしいと感じています。これまで見落としていたマーケティングの強化ポイントが明確になり、方向性と改善点を見つけることができた素晴らしい講座でした。 私は通訳現場で25年間経験してきましたが、この講座では世界最先端の経営知識を分かりやすく学ぶことができ、日本経営学の知識を体系的にまとめられているため、非常に素晴らしいと感じています。登録者数35,900人越え登録者数15,000人越えMBS1で顧客分析を行い、チームで勝ちパターンを作っていきました。その結果、毎朝YouTubeで配信している朝ライブの登録者数が35,900人を超え、同時視聴者も、昨年までは600～800名だったのが最高の3800名に、そして一日の再生回数も2万回を超えることができました。そして各SNSのフォロワーの累計も10,000人を超えることができました。MBS1で顧客分析を行い、チームで勝ちパターンを作っていきました。その結果、毎朝YouTubeで配信している朝ライブの登録者数が15,000人を超え、同時視聴者も、昨年までは600～800名だったのが最高の1,700名に、そして一日の再生回数も13,400回を超えることができました。そして各SNSのフォロワーの累計も70,000人を超えることができました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ共通言語がないということによって、経営者である貴方が孤軍奮闘をしているという状況であれば、中々つらいと思います。それを解消していくことができるのがMBSだと思います。ですので、自分が経営者として孤独になっているなという場合、あるいはチームに全て説明してあげないといけないということで、全部一人で抱えてしまっているような方には、本当に最適な講座だと思います。共通言語がないということによって、経営者である貴方が孤軍奮闘をしているという状況であれば、中々つらいと思います。それを解消していくことができるのがMBSだと思います。ですので、自分が経営者として孤独になっているなという場合、あるいはチームに全て説明してあげないといけないということで、全部一人で抱えてしまっているような方には、本当に最適な講座だと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ミリオンオークス 代表 播磨 陽子 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例経営を体系的に学ぶところがあるなんて…！経営を体系的に学ぶところがあるなんて…！経営を体系的に学ぶところがあるなんて…！株式会社ミリオンオークス 取締役 播磨陽子さま株式会社ミリオンオークス取締役 播磨 陽子 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ミリオンオークス 取締役 播磨 陽子さまプロフィール播磨 陽子さま株式会社ミリオンオークス 取締役・ネイルサロン経営・ECサイト運営製造・小売・サービス受講前の課題・経営について学んだことがなかった・手探りで経営を行っていた受講後の成果・感覚でやっていたものを言語化することに成功・社内での共通言語ができ、市場調査も現場のメンバーが行う組織に成長受講前の課題・経営について学んだことがなかった・手探りで経営を行っていた受講後の成果・感覚でやっていたものを言語化することに成功・社内での共通言語ができ、　市場調査も現場のメンバーが行う組織に成長受講前の課題・経営について学んだことがなかった・手探りで経営を行っていた受講後の成果・感覚でやっていたものを　言語化することに成功・社内での共通言語ができ、市場調査　も現場のメンバーが行う組織に成長経営を学ぶ場所を探してMBS1を受講経営を学ぶ場所を探してMBS1を受講2019年にMBS1に初参加しました。当時は経営を学ぶ場所があることを知らず、手探りの経営でした。その際に、顧問の社労士の方がMBS1に通われていて「お客さまに接客をしていくうえでためになる場所があるから行ってみたら？」と 軽い感じで誘われ「そんな学校聞いたことがない！」とMBS1に参加を決断しました。紹介してくださった先生が本当に凄い人なので、間違いないと思いMBS無料説明会に参加せず、いきなりMBS1に申し込みました。2019年にMBS1に初参加しました。当時は経営を学ぶ場所があることを知らず、手探りの経営でした。その際に、顧問の社労士の方がMBS1に通われていて「お客さまに接客をしていくうえでためになる場所があるから行ってみたら？」と 軽い感じで誘われ「そんな学校聞いたことがない！」とMBS1に参加を決断しました。紹介してくださった先生が本当に凄い人なので、間違いないと思いMBS無料説明会に参加せず、いきなりMBS1に申し込みました。もっと早く学べばよかったもっと早く学べばよかったMBSの内容を知らなかった今までは「何て損をしていたんだろう...」と、衝撃の3日間でした。特に、お客さまとの絆を結ぶ「絆徳経営」や「お客さまに何を届けるのか？」の学びが印象的でした。良いサービス、良い商品を提供しようという想いはありましたが、それを具体的に「お客さまに価値を届ける」ことを学んだのが初めてだったので、思っていたよりも価値を届けること自体が新しい発想でした。ただ物を買っていただく、サービスを受けていただくということではなく、お客さまをより良い未来へ導くことがマーケティングであり、会社としてやるべき事だと学びました。MBSの内容を知らなかった今までは「何て損をしていたんだろう...」と、衝撃の3日間でした。特に、お客さまとの絆を結ぶ「絆徳経営」や「お客さまに何を届けるのか？」の学びが印象的でした。良いサービス、良い商品を提供しようという想いはありましたが、それを具体的に「お客さまに価値を届ける」ことを学んだのが初めてだったので、思っていたよりも価値を届けること自体が新しい発想でした。ただ物を買っていただく、サービスを受けていただくということではなく、お客さまをより良い未来へ導くことがマーケティングであり、会社としてやるべき事だと学びました。組織として急成長しました組織として急成長しました今までは感覚でやっていたことも、MBSを学んだことでスタッフ全員がまずは数値を見るようになり、現場の方が先に危機感を読み取り市場調査までしてくれる素晴らしい状態を実現することができました。コロナ渦で事業は縮小しましたが、EC事業にシフトすることも出来ました。現在では社長の姉と社員も一緒に参加し、勉強させていただいています。今までは感覚でやっていたことも、MBSを学んだことでスタッフ全員がまずは数値を見るようになり、現場の方が先に危機感を先に読み取り市場調査までしてくれる素晴らしい状態を 実現することができました。コロナ渦で事業は縮小しましたが、EC事業にシフトすることも出来ました。現在では社長の姉と社員も一緒に参加し勉強させていただいています。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へラーニングエッジさんのご縁が目の前に降りてきているならそれはチャンスなので絶対に掴んだ方がいいと思います。もっと早く受講すれば良かったと後悔する前に受講することをお薦めします。ラーニングエッジさんのご縁が目の前に降りてきているならそれはチャンスだから絶対に掴んだ方がいいと思います。もっと早く受講すれば良かったと後悔する前に受講することをお薦めします。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社Red Bear 代表取締役 熊瀬 哲正 氏｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### かじわらアイケアクリニック 院長 梶原 一人 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例経営・マーケティングを学び売上UP！経営・マーケティングを学び売上UP！かじわらアイケアクリニック 院長 梶原 一人さまかじわらアイケアクリニック 院長 梶原  一人 さまTOP　>　お客さまの声　>　かじわらアイケアクリニック 院長 梶原 一人さまプロフィール梶原  一人さまかじわらアイケアクリニック 院長東京都墨田区錦糸町にて眼科を経営医療受講前の課題・採用、社内の人間関係で悩んでいた ・経営、マーケティングを全く理解していなかった受講後の成果・出版、メディアを活用し集客数UP ・社員の幸せを本気で考えることで人間関係の問題改善受講前の課題・採用、社内の人間関係で悩んでいた・経営、マーケティングを　全く理解していなかった受講後の成果・出版、メディアを活用し集客数UP・社員の幸せを本気で考えることで　人間関係の問題改善成功者が学んでいると聞き受講を決断しました成功者が学んでいると聞き受講を決断しました相川先生や梅岡先生、小暮先生のご紹介で ラーニングエッジを知り、数年後に3時間の無料セミナーを受けました。以前から色々な先生方からお話を聞いていたので、即断即決でMBS1への参加を決断しました。相川先生や梅岡先生、小暮先生のご紹介で ラーニングエッジを知り、数年後に3時間の無料セミナーを受けました。以前から色々な先生方からお話を聞いていたので、即断即決でMBS1への参加を決断しました。経営・マーケティングを学ぶ重要性経営・マーケティングを学ぶ重要性受講後の感想は講座内容とグループシェアがとても良かったです。医者は医者しかできないから経営のこと分からないという状況だったので、経営・マーケティングは非常に勉強になりました。グループシェアでは、相手のことを真剣に考えながら様々なフィードバックをし合える環境は非常に良かったと思っています。受講後の感想は講座内容とグループシェアがとても良かったです。医者は医者しかできないから経営のこと分からないという状況だったので、経営・マーケティングは非常に勉強になりました。グループシェアでは、相手のことを真剣に考えながら様々なフィードバックをし合える環境は非常に良かったと思っています。集客数も増え、働きやすい環境を実現集客数も増え働きやすい環境を実現医療は売上を上げるのが難しいと思っていましたが、出版したりメディア露出により、集客数が10%程増えました。それにより権威性も上がり、質の高い集客を行うことができました。他にも、今まで対立関係の組織になっていましたが、社員を幸せにするにはどうすればいいのかを本気で考えることで 給与を増やしたり、コミュニケーションを増やすことで 働きやすい環境を作りあげることが出来ました。医療は売上を上げるのが難しいと思っていましたが、出版したりメディア露出により、集客数が10%程増えました。それにより権威性も上がり、質の高い集客を行うことができました。他にも、今まで対立関係の組織になっていましたが、社員を幸せにするにはどうすればいいのかを本気で考えることで 給与を増やしたり、コミュニケーションを増やすことで 働きやすい環境を作りあげることが出来ました。学び続ける理由学び続ける理由自分がやってることに対して迷っている、どうしていいか分からない、売上が上がらないというような方は受講することをおすすめします。自分がやってることに対して迷っている、どうしていいか分からない、売上が上がらないというような方は受講することをおすすめします。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社DATA KIT 代表 喜多 庸元氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例学びを実行し、僅か2週間で100名集客に成功学びを実行し、僅か2週間で100名集客に成功株式会社DATAKIT代表  喜多庸元さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社DATAKIT 代表 喜多 庸元さまプロフィール喜多 庸元さま株式会社DATAKIT 代表・「リフォーム統合管理システムSAKSAK」の開発、販売、サポート・システムおよびソフトウェアの受託開発・業務コンサルティングその他受講前の課題・社内での共通言語が無かった・新規事業の案件化受講後の成果・ライティングを変えることで集客数増加・社内での共通言語ができ、スピード感UP受講前の課題・社内での共通言語が無かった・新規事業の案件化受講後の成果・ライティングを変えることで　集客数増加・社内での共通言語ができ、　スピード感UPマーケティングの全体像を学ぶために受講マーケティングの全体像を学ぶために受講他社が主催しているイベントでラーニングエッジを知り、3時間の体験会に参加しました。体験会では、他で学んでいるものより体系化されており、つまみ食いではなく、マーケティングの全体像を掴むために学ぶべきだと想いその場で受講を決断しました。他社が主催しているイベントでラーニングエッジを知り、3時間の体験会に参加しました。体験会では、他で学んでいるものより体系化されており、つまみ食いではなく、マーケティングの全体像を掴むために学ぶべきだと想いその場で受講を決断しました。繰り返し学び続ける大切さを実感しました繰り返し学び続ける大切さを実感しました初めて参加したときは、「参加して良かった」と心から感じました。今まではバラバラで学んでいたものが言語化・体系化された講座内容だったので腑に落ちました。学んだ内容を実践し、MBS1再参加を決めて、2回目を学ぶことで受取り方が変わりました。 繰り返し学びと実践を繰り返すことが成果に繋がるということを実感しました。初めて参加したときは、「参加して良かった」と心から感じました。今まではバラバラで学んでいたものが言語化・体系化された講座内容だったので腑に落ちました。学んだ内容を実践し、MBS1再参加を決めて、2回目を学ぶことで受取り方が変わりました。 繰り返し学びと実践を繰り返すことが成果に繋がるということを実感しました。僅か2週間で100名集客に成功僅か2週間で100名集客に成功1つは実際にメールマーケティングをやる際のライティングの仕方を変えたことです。前年に2ヶ月で100人集めていたイベントがMBS1を学び実践することで 僅か2週間で満席になりました。社員と一緒に参加することで共通言語ができ、細かい説明抜きに経営者視点での話が通じるようになりました。1つは実際にメールマーケティングをやる際のライティングの仕方を変えたことです。前年に2ヶ月で100人集めていたイベントがMBS1を学び実践することで 僅か2週間で満席になりました。社員と一緒に参加することで共通言語ができ、細かい説明抜きに経営者視点での話が通じるようになりました。受講を迷っている方へ受講を迷っている方へ経営者1人で悩んでいる、何したら分からないという経営者は多いと思っています。迷っている、もがいている人にこそMBS1を受けてもらったらヒントどころではない明確な地図が手にはいると思います。経営者1人で悩んでいる、何したら分からないという経営者は多いと思っています。迷っている、もがいている人にこそMBS1を受けてもらったらヒントどころではない明確な地図が手にはいると思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ライズグループ 代表 黒沢 勉 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例共通言語ができ、社内のスピード感UP！共通言語ができ社内のスピード感UP！株式会社ライズグループ 代表 黒沢勉さま株式会社ライズグループ代表 黒沢勉さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ライズグループ 代表 黒沢 勉さまプロフィール黒沢 勉さま株式会社ライズグループ 代表・不動産売買仲介事業・賃貸・建物管理事業・空室対策事業・リノベーション事業・バイクガレージ事業不動産受講前の課題・社長だけがマーケティングを学んでいる受講後の成果・共通言語ができ、スピード感向上・社内にマーケティングが浸透受講前の課題・社長だけがマーケティングを　学んでいる受講後の成果・共通言語ができスピード感向上・社内にマーケティングが浸透パートナーからの紹介パートナーからの紹介お客さまであり、パワーパートナーである方が MBS1を既に受講しており、その方からのご紹介で受講することを決断しました。お客さまであり、パワーパートナーである方が MBS1を既に受講しており、その方からのご紹介で受講することを決断しました。あり方とやり方の両立あり方とやり方の両立マーケティングは以前別の場所で勉強していたが、MBSで一番良かったのは土台の部分です。理念や土台は自分自身が追求し、大切にしたい部分でもありましたが、そこから始まったMBSは今まで学んでいたものとは違いました。マーケティングは以前別の場所で勉強していたが、MBSで一番良かったのは土台の部分です。理念や土台は自分自身追求し、大切にしたい部分でもありましたが、そこから始まったMBSは今まで学んでいたものとは違いました。社内の共通言語ができました社内の共通言語ができましたMBS1を受講したことで社内にマーケティングが浸透していきました。会社全体での共通言語ができているので、会社のスピード感が上がりました。常に現場では色々な問題・課題が出てくるのですが、それを解決していくためには経営者も社員も含め一生学び続ける必要があると思っています。MBS1を受講したことで社内にマーケティングが浸透していきました。会社全体での共通言語ができているので、会社のスピード感が上がりました。常に現場では色々な問題・課題が出てくるのですが、それを解決していくためには経営者も社員も含め 一生学び続ける必要があると思っています。受講を迷っている方に受講を迷っている方へ経営者の方筆頭に、マーケティングが分からなくてマーケティング無しに集客とか苦労している会社が沢山あると思います。経営者の方は必ず受けるというほどの価値がある講座なのでおすすめです。経営者の方筆頭に、マーケティングが分からなくてマーケティング無しに集客とか苦労している会社が沢山あると思います。経営者の方は必ず受けるというほどの価値がある講座なのでおすすめです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### イトウ歯科クリニック ニュートリションセラピスト 伊藤 夕里亜 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例独立1年目から、黒字経営に成功！独立1年目から、黒字経営に成功！イトウ歯科クリニック ニュートリションセラピスト 伊藤 夕里亜さまイトウ歯科クリニックニュートリションセラピスト伊藤夕里亜 さまTOP　>　お客さまの声　>　イトウ歯科クリニック ニュートリションセラピスト 伊藤 夕里亜さまプロフィール伊藤 夕里亜さまイトウ歯科クリニック ニュートリションセラピスト伊藤 夕里亜 氏イトウ歯科クリニックニュートリションセラピスト・医療機関向けの研修 ・患者さま向けのカウンセリング ・食品、サプリメントメーカーのコンサル・医療機関向けの研修 ・患者さま向けのカウンセリング ・食品、サプリメントメーカーの　コンサル士業・コンサル受講前の課題・営業成績を向上させたい・会社を成長させたい受講後の成果・営業成績が向上し、受講後すぐに課長へ昇進、その後部長に昇進・独立後も本質を理解していたため1年目から黒字経営に成功受講前の課題・営業成績を向上させたい・会社を成長させたい受講後の成果・営業成績が向上し、受講後すぐに課長へ昇進、　その後部長に昇進・独立後も本質を理解していたため1年目から　黒字経営に成功受講前の課題・営業成績を向上させたい・会社を成長させたい受講後の成果・営業成績が向上し、受講後すぐに　課長へ昇進、その後部長に昇進・独立後も本質を理解していたため　1年目から黒字経営に成功営業成績を上げ、会社を成長させたい営業成績を上げ、会社を成長させたい2017年にMBS1を初めて受講しました。当時はまだ会社員だったのですが、営業成績の向上と会社を成長させたいと思いで MBS1の受講を決断しました。2017年にMBS1を初めて受講しました。当時はまだ会社員だったのですが、営業成績の向上と会社を成長させたいと思いで MBS1の受講を決断しました。会社員時代、独立後どちらも成果に繋がりました会社員時代、独立後どちらも成果に繋がりました受講前は自分なりに試行錯誤をしていたつもりだったのですが、いざ受けてみるとできていないことがいくつかあり、教えていただいた内容を一つ一つクリアにしていきました。MBS1に参加した際には 一般社員だったのですが、受講後にはすぐに課長に昇進しさらに部長にあがり現在は独立して株式会社を設立しました。本当にMBS1のおかげでした。受講前は自分なりに試行錯誤をしていたつもりだったのですが、いざ受けてみるとできていないことがいくつかあり、教えていただいた内容を一つ一つクリアにしていきました。MBS1に参加した際には一般社員だったのですが、受講後にはすぐに課長に昇進しさらに部長にあがり現在は独立して株式会社を設立しました。本当にMBS1のおかげでした。独立1年目から黒字経営に成功独立1年目から黒字経営に成功独立前は自分自身の営業成績はもちろんあがりましたし、会社も成長させることができました。独立前からMBS1を学んでいたので、独立1年目から黒字で経営を実現することができました。経営・マーケティングの知識があったので 1年目から迷うことなく事業を進めていくことが出来ました。独立前は自分自身の営業成績はもちろんあがりましたし、会社も成長させることができました。独立前からMBS1を学んでいたので、独立1年目から黒字で経営を実現することができました。経営・マーケティングの知識があったので 1年目から迷うことなく事業を進めていくことが出来ました。学び続ける理由＆迷っている方へのメッセージ学び続ける理由＆迷っている方へのメッセージ当時は会社員として受講していましたが、経営者として受講すると見え方が変わりました。繰り返しMBS1を学ぼうと思います。 MBS1で学んだ内容を素直に実践することができれば MBS1への投資費用はきちんと収益として跳ね返ってくるので 迷う時間はもったいないと思っています。当時は会社員として受講していましたが、 経営者として受講すると見え方が変わりました。 繰り返しMBS1を学ぼうと思います。 MBS1で学んだ内容を素直に実践することができれば MBS1への投資費用はきちんと収益として跳ね返ってくるので 迷う時間はもったいないと思っています。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社ハートフルコミュニケーションズ 代表 谷口 敏夫 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例ビジネスモデルと販売プロセスの確立によって紹介だけで780名の集客に成功！ビジネスモデルと販売プロセスの確立によって紹介だけで約500名の集客に成功！ビジネスモデルと販売プロセスの確立によって紹介だけで780名の集客に成功！株式会社ハートフルコミュニケーションズ 代表取締役 谷口 敏夫さま株式会社ハートフルコミュニケーションズ 代表取締役 谷口敏夫さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社ハートフルコミュニケーションズ 代表取締役 谷口 敏夫さまプロフィール谷口 敏夫さま株式会社ハートフルコミュニケーションズ 代表取締役・現役探偵・研修業・起業コンサルタント・心理学の学校、35年間実践心理学スクール大人の学校を開校コンサル受講前の課題・ビジネスモデルを確立したい・新規の集客を増やしていきたい受講後の成果・ビジネスモデルの確立に成功・紹介だけで780名の集客に成功知り合いの経営者から誘われて知り合いの経営者から誘われて受講したきっかけは、前からずっと色々な方々から「これいいよ」とお誘いを受けていたところ、7月ポコッと空いて、これ受けてみようと思って受講をしました。あまりにも文字数の多さに、受けたときは頭が真っ白でした。受講したきっかけは、前からずっと色々な方々から「これいいよ」とお誘いを受けていたところ、7月ポコッと空いて、これ受けてみようと思って受講をしました。あまりにも文字数の多さに、受けたときは頭が真っ白でした。ビジネスモデルを確立することができましたビジネスモデルを確立することができました販売のセールスファネルとビジネスモデルが確立されているようでされていなかったと気づき、3日間受講後すぐに会社に戻って新しいビジネスモデルを作りました。無料セミナー、そしてフロントセミナーそこから、バックエンドという新しいファネルとモデルを作りました。販売のセールスファネルとビジネスモデルが確立されているようでされていなかったと気づき、3日間受講後すぐに会社に戻って新しいビジネスモデルを作りました。無料セミナー、そしてフロントセミナーそこから、バックエンドという新しいファネルとモデルを作りました。紹介が1年で780名にアップ紹介が1年で780名にアップビジネスモデルを確立し、試したところ思いのほか反響が良く最初の1,2回は無料と置いたが、3回目からは商品をお客さまに商品の説明する案内を作りました。さらに、毎回毎回紹介が多く一度受けた人が「これ面白い面白い」とどんどん人に紹介して頂いて、月2回だった無料セミナーを3回に増やし、あっという間に1年で780名になりました。ビジネスモデルを確立し試したところ思いのほか反響が良く最初の1,2回は無料と置いたが、3回目からは商品をお客さまに商品の説明する案内を作りました。さらに、毎回毎回紹介が多く一度受けた人が「これ面白い面白い」とどんどん人に紹介して頂いて、月2回だった無料セミナーを3回に増やし、あっという間に1年で780名なりました。学び続ける理由学び続ける理由本当に即行動が大事です。ヒントをもらったら即座に行動。ヒントは山ほどあると思います。あれこれ欲張らずに一個一個確実に成果を作るために 形にしていくってことが大事じゃないかなと思います。本当に即行動が大事です。ヒントをもらったら即座に行動。ヒントは山ほどあると思います。あれこれ欲張らずに一個一個確実に成果を作るために 形にしていくってことが大事じゃないかなと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 株式会社天使のたまご 代表 藤原 亜季 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例創業10年、経営を次のステージへ創業10年、経営を次のステージへ株式会社 天使のたまご 代表  藤原亜季さま株式会社 天使のたまご代表  藤原亜季さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社 天使のたまご 代表 藤原 亜季さまプロフィール藤原亜季さま株式会社 天使のたまご 代表・産前と産後に特化した女性のための健康医療研究グループとして、3つの法人を運営。・鍼灸治療とアロマセラピーを融合させたマタニティケアサロンをメインに運営・スキンケアやサプリメントなどの商品開発、販売・マタニティケアリスト育成と啓蒙活動をしている協会の運営鍼灸・整体・整骨院受講前の課題・創業後10年、次のステージへ進めない行き詰まりを感じていた受講後の成果・“社長しかわからない感覚”が言語化できたことで、　 本当の意味で社員と想いを共有し意図も伝わるように ・ 理論やテクニックを学ぶことで、感覚だけでは越えられなかった壁を超え、     次のステージも見えるように。受講前の課題・創業後10年、次のステージへ　進めない行き詰まりを感じていた受講後の成果・“社長しかわからない感覚”が　言語化できたことで、本当の意味　で社員と想いを共有し意図も　伝わるように・理論やテクニックを学ぶことで、　感覚だけでは越えられなかった　壁を超え、次のステージも　見えるように受講前の課題・創業後10年、次のステージへ　進めない　行き詰まりを感じていた受講後の成果・“社長しかわからない感覚”が言語化　できたことで、本当の意味で社員と　想いを共有し意図も伝わるように・理論やテクニックを学ぶことで、感　覚だけでは越えられなかった壁を　超え、次のステージも見えるように創業10年、経営を次のステージへ進めるために受講を決意創業10年、経営を次のステージへ進めるために受講を決意MBSを受講するまでは、私自身も職人として現場に出ていたこともあり、いわゆる“社長の感覚”だけで“なんとなく、“そこそこ”やれてきていたので、経営やマーケティングについて勉強したことがありませんでした。ですが、創業から10年を過ぎた頃から、感覚だけではこれ以上のステージには行けないなと、自分のなかで漠然とした行き詰まりを感じ始め、たまたま配信されたメルマガを見て、突発的にこちらのセミナーに申込み受講しました。MBSを受講するまでは、私自身も職人として現場に出ていたこともあり、いわゆる“社長の感覚”だけで“なんとなく、"そこそこ”やれてきていたので、経営やマーケティングについて勉強したことがありませんでした。ですが、創業から10年を過ぎた頃から、感覚だけではこれ以上のステージには行けないなと、自分のなかで漠然とした行き詰まりを感じ始め、たまたま配信されたメルマガを見て、突発的にこちらのセミナーに申込み受講しました。長い年月をかけて先輩経営者から教わったこと、それ以上のものが詰まっていました長い年月をかけて先輩経営者から教わったこと、それ以上のものが詰まっていました初めて受けた時は、一つひとつが答え合わせのような感覚で、頭の中がパシパシとクリアに整理整頓されていくような感覚でした。例えば、講座内にありましたモラルエンゲージメントなどは、弊社の企業理念である「新しい命を育む女性をいたわり、100年先の未来へ愛をつなげる。」という考えと合致していましたし、クライアント＝「お金を払うカスタマー」ではなく、クライアント＝自分の保護下にある人、という意味を持つといったことも、その通りやっていたので、正解！！と思いました。ただ、そういったことは私が起業してから10年以上の経験から培ったものかもしれませんし、もしかしたら経営者である父の影響もあったかもしれませんし、いずれにしても長い年月をかけて、経営者の先輩方から少しずつ、何かを相談した時などにその都度その都度教えていただいたことでした。また、本質的な意味を断片的にしかわかっていないこともたくさんあることに気づき、たった３日間のセミナーで、ずっと知りたかったことがわかりやすく論理的かつ体系立てて学ぶことができることに衝撃を受けました。私の中で、点で知っていたことが、学びを通して線になってつながり、大きな大きな未来予想図に広がっていくような感覚でした。初めて受けた時は、一つひとつが答え合わせのような感覚で、頭の中がパシパシとクリアに整理整頓されていくような感覚でした。例えば、講座内にありましたモラルエンゲージメントなどは、弊社の企業理念である「新しい命を育む女性をいたわり、100年先の未来へ愛をつなげる。」という考えと合致していましたし、クライアント＝「お金を払うカスタマー」ではなく、クライアント＝自分の保護下にある人、という意味を持つといったことも、その通りやっていたので、正解！！と思いました。 ただ、そういったことは私が起業してから10年以上の経験から培ったものかもしれませんし、もしかしたら経営者である父の影響もあったかもしれませんし、いずれにしても長い年月をかけて、経営者の先輩方から少しずつ、何かを相談した時などにその都度その都度教えていただいたことでした。また、本質的な意味を断片的にしかわかっていないこともたくさんあることに気づき、たった３日間のセミナーで、ずっと知りたかったことがわかりやすく論理的かつ体系立てて学ぶことができることに衝撃を受けました。私の中で、点で知っていたことが、学びを通して線になってつながり、大きな大きな未来予想図に広がっていくような感覚でした。感覚経営を超えて次のステージへ感覚経営を超えて次のステージへ受講直後は、経験的な観測値が大きく言葉で説明できなかった“社長しかわからない感覚”というものが言語化されることで、社員にもわかるように伝えることが可能になり、本当の意味で同じ想いを共有することができるようになったと思います。そして、理論やテクニックの本質を学ぶことで、感覚だけでは越えられなかった壁を超え、次のステージも見えるようになりました。またその後も再受講を繰り返しています。コロナもそうですが、再受講をするたび、会社や自分の置かれている環境が変わっているので、新しい気付きが必ずあります。毎回、セミナー中は刺激が多くやるべきことが明確になるので、今回も、すぐやること、時間ができたらやること、重要度の高い低いと分けて、ノートに付箋をぺたぺた貼りながら受講しています。受講直後は、経験的な観測値が大きく言葉で説明できなかった“社長しかわからない感覚”というものが言語化されることで、社員にもわかるように伝えることが可能になり、本当の意味で同じ想いを共有することができるようになったと思います。そして、理論やテクニックの本質を学ぶことで、感覚だけでは越えられなかった壁を超え、次のステージも見えるようになりました。またその後も再受講を繰り返しています。コロナもそうですが、再受講をするたび、会社や自分の置かれている環境が変わっているので、新しい気付きが必ずあります。毎回、セミナー中は刺激が多くやるべきことが明確になるので、今回も、すぐやること、時間ができたらやること、重要度の高い低いと分けて、ノートに付箋をぺたぺた貼りながら受講しています。講座受講を通して、新たな人との出会いやアイデアが浮かぶことが魅力です講座受講を通して、新たな人との出会いやアイデアが浮かぶことが魅力ですまた、今回は、オンラインで社員とグループで戦略会議という形で受講させていただいておりますが、以前リアルで受講した際に、グループでご一緒した、こちらのセミナーでもよくお名前の上がる有明こどもクリニックの小暮先生など、公私共に深くお付き合いさせていただくようなご縁が繋がっており、そういったことも大きな魅力と思いますので、是非、色々なバリエーションでご受講されたら良いのでは？と思います。今、私は、自社のサービスに支えられ、不妊治療とマタニティ期を経て、15年ぶりの産後を赤ちゃんと過ごしています。シッターさんやヘルパーさんに来ていただいているもののなかなか仕事に全力集中！が出来ない環境ですが、コロナの恩恵でもありますオンライン学習が可能になったことで、今回も、どんな新しい気付きや学びがあるのか、とても楽しみにしています！よろしくお願い申し上げます。また、今回は、オンラインで社員とグループで戦略会議という形で受講させていただいておりますが、以前リアルで受講した際に、グループでご一緒した、こちらのセミナーでもよくお名前の上がる有明こどもクリニックの小暮先生など、公私共に深くお付き合いさせていただくようなご縁が繋がっており、そういったことも大きな魅力と思いますので、是非、色々なバリエーションでご受講されたら良いのでは？と思います。今、私は、自社のサービスに支えられ、不妊治療とマタニティ期を経て、15年ぶりの産後を赤ちゃんと過ごしています。シッターさんやヘルパーさんに来ていただいているもののなかなか仕事に全力集中！が出来ない環境ですが、コロナの恩恵でもありますオンライン学習が可能になったことで、今回も、どんな新しい気付きや学びがあるのか、とても楽しみにしています！よろしくお願い申し上げます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 採用がうまくいくように！1年半で社員数が倍になりました-株式会社Noah 代表 内山 陽平 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ社長に属人化した組織からの脱却！ スタッフ数は12名から30名に！売上も2倍以上へ株式会社Noah 代表 内山 陽平さま株式会社Noah 代表 内山 陽平 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社Noah 代表 内山 陽平さまプロフィール内山 陽平さま株式会社Noah 代表　山口県光市でリハビリ＆ケア訪問看護ステーションのあを運営 利用者様は230名を超えるまでとなり、 日本TOP5.9%の優良ステーション(厚生労働省調べ)介護・福祉・看護受講前の課題・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、社長自身も何となくしか言うことができない受講後の成果・スタッフ数が1年半でが2倍！経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを採用するためミスマッチが無く離職しない組織作りに成功受講前の課題・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出　ていたため経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは　　　誰一人言えず、社長自身も何となく　しか言うことができない受講後の成果・スタッフ数が1年半でが2倍！　経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを　採用するためミスマッチが無く離職　しない組織作りに成功受講前の課題・社長に属人化した組織になっていた・プレイヤー社長として常に現場に出ていたため　経営に注力できなかった・経営理念はあったもののスタッフは誰一人言えず、　社長自身も何となくしか言うことができない受講後の成果・スタッフ数が1年半でが2倍！　経営を自動化できるように・売上2倍以上に増加・理念や想いに共感したスタッフを採用するため　ミスマッチが無く離職しない組織作りに成功社長に属人化した組織。経営に注力できなかった日々…受講前は、自分自身がプレイヤー社長だったため、日々の現場仕事も忙しく不得意分野でもひたすら取り組むなど、結果に繋がらない行動も多くありました。経営自体は順調でしたが、何か行き詰っている。スタッフさんも離職こそなかったもののしっくりきていないという状況が続いており、改善したいと思いMBS1に参加しました。属人化した組織、プレイヤー社長からの脱却に向けてMBS1を受講後は、何をすべきかが明確になりました。MBS1の情報量が多く何から始めようか混乱しましたが、アクションプランをメモしながら受講ししていたため 一つずつ実行していこうと決めました。まずは、プレイヤー社長を脱却し、属人化した組織を改善するために採用にフォーカスして、どんな職場で働きたいか、働いたらどんなメリットがあって、働かなかったらどんな痛みがあるかなど徹底的に3C分析を行いました。採用におけるマーケティングチームを作り、一つ一つのマーケティング手法で「これならできそう！」「やってみよう」と思える事を実践しました。MBS1受講後1年半で社員数が1.5倍にMBS受講当時は社員数が12名の会社でした。 受講し、採用を見直していったことで 社員数が1年半で12名→22名へと約2倍に増やすことに成功しました。採用に困っていたときは、ただ求人票に「給与」「待遇」「休暇」など基本的な事を掲載していただけで、万年人手不足に悩まされていたのですが、今は募集をかけなくても「面接をしてほしい」「企業見学をさせてほしい」と声がかかるまでに変わっていきました。おかげさまで、現在ではスタッフ数30名まで増加しました。MBS1の学びを取り入れていった結果、売上も2倍以上へと増加。利益もやや増になるようにコントロールしています。さらには、ラーニングエッジの「絆徳の人事」という人事制度構築のプログラムも導入しました。そのおかげで評価基準が明確となり、スタッフがどこに力を入れて頑張れば良いかが言語化されているので、スタッフの士気や生産性も向上。またそれによりスタッフの給与アップをさせることにも成功し、心と経済の豊かさを全社員が追求し、社会の成長発展へ貢献が純粋に目指せる環境を作ることができています。学び続ける理由MBSを繰り返し学び続けていますが、「経営課題に終わりなし」と感じています。これまでの学びを取り入れ、かなり改善してきたと思ったましたが、毎回全然足りていないことに愕然としてます（笑）本質的な学びがあるからこそ経営の悩みが紐解かれると思っていますので、引き継ぎ学ばせていただきます。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 社長がいなくとも回る、全員経営の組織へと変貌！-株式会社セブンスカイ 代表 葛󠄀目 奈々 氏｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### 言語化し共有することで社内に一体感が生まれました-株式会社セカンドマインド 佐々木 隆之 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例言語化し共有することで社内に一体感が生まれました株式会社セカンドマインド 代表  佐々木 隆之さま株式会社セカンドマインド 代表  佐々木 隆之 さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社セカンドマインド 代表 佐々木 隆之さまプロフィール佐々木 隆之さま株式会社セカンドマインド 代表東京都台東区にて税務会計顧問、財務コンサルティング、企業参謀サービスを展開士業・コンサル受講前の課題・顧問先のお客さまの売上アップに貢献したい受講後の成果・お客さまに対して常に最新の質の高い情報発信ができるように受講前の課題・顧問先のお客さまの売上アップに貢献したい受講後の成果・お客さまに対して常に最新の質の高い情報発信が　できるように受講前の課題・顧問先のお客さまの　売上アップに貢献したい受講後の成果・お客さまに対して常に最新の　質の高い情報発信ができるように顧問先のお客さまの売上アップに貢献したい自社の売上については困っていなかったのですが、コロナ禍で売上に伸び悩んでいる中小零細企業のお客さまを目の前で見て、「何か自分にはできないか」と考えた時に顧問先のお客さまの売上を伸ばしより成長させてあげたい、本当に潰れてしまいそうな経営者さんを救ってあげたいと思っていました。なので、自分自身がマーケティングを学び情報を得て貢献したいと思いMBS1の受講を決意しました。180度考えが変わりました参加してみて一番印象的だったことは「絆徳哲学」の世界観に触れられたことです。これまでの西洋哲学的な思想から180度考えが変わりました。日本の経営の神髄に触れられたような気がします。言語化の重要性に気が付きました受講して一番感じたのは言語化の重要性。自分の頭の中にある経営理念やミッション、ビジョン、事業計画書、戦略、戦術などをちょっとずつ 言語化していきました。学び続ける理由繰り返し受講し続けることで、自分になにが必要かが研ぎ澄まされていきます。お客さまに対しても学んだことを通じて 「これやってみたらいかがですか？」「こんな情報ありますがいかがですか？」というような情報発信もできるようになりました。学び続けることで常に最新の質の高い情報発信ができるので、お客さまのためにも今後も学び続けたいと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 全国から経営者が見学に来る医療クリニックに-いしがみ整形外科クリニック 石神 等 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例全国から経営者が見学に来る医療クリニックに全国から経営者が見学に来る医療クリニックにいしがみ整形外科クリニック 院長 石神 等さまTOP　>　お客さまの声　>　いしがみ整形外科クリニック 石神 等さまプロフィール石神 等さまいしがみ整形外科クリニック院長石神 等 さまいしがみ整形外科クリニック院長埼玉県川越市で整形外科を経営。整形外科、小児整形外科、リハビリテーション科、再生医療、骨粗鬆症治療、交通事故治療を中心に診療。医療受講前の課題・患者さんは来てくれるものの収益が少なく、人が足りないのに採用できない状況に・自社の強みを分かっているつもりになっていた・集患には困っていなかったが、なぜ来てくれるかが分かっていなかった受講後の成果・MBS1受講後から売上が右肩上がりに・急成長しても離職ゼロの組織・お金をかけずに集患に成功受講前の課題・患者さんは来てくれるものの　収益が少なく、人が足りないのに　採用できない状況に・自社の強みを分かっているつもりに　なっていた・集患には困っていなかったが、なぜ　来てくれるかが分かっていなかった受講後の成果・MBS1受講後から売上が右肩上がりに・急成長しても離職ゼロの組織・お金をかけずに集患に成功受講前の課題・患者さんは来てくれるものの収益が少なく、　人が足りないのに採用できない状況に・自社の強みを分かっているつもりになっていた・集患には困っていなかったが、なぜ来てくれるかが　分かっていなかった受講後の成果・MBS1受講後から売上が右肩上がりに・急成長しても離職ゼロの組織・お金をかけずに集患に成功クリニック経営にはマーケティングが必要と実感しましたクリニック経営にはマーケティングが必要と実感しました開業しようと思っていた当時からマーケティングに興味あり、クリニックの経営には重要だと感じていました。ある時、相川先生の経営塾を受けたときに相川先生から「お前の競合は何院あるんだ」と質問され､「分からない」と応えたら、どっと笑いが起きました。すると、相川先生にラーニングエッジのMBS1は絶対受講したほうが良いと言われました。そして開院後はチームの雰囲気も良かったため、お客さまもにも来院いただいていましたが、周りの先生と比べて収益が少なかったことが課題でした。 忙しくなりスタッフも増えたことで、一時期貯金が45万円まで減ってしまいました。 なのに、スタッフからはスタッフ増やして欲しいと言われ…。チームのためにも、収益を出したいという純粋な気持ちでMBS1を受講しました。開業しようと思っていた当時からマーケティングに興味あり、クリニックの経営には重要だと感じていました。ある時、相川先生の経営塾を受けたときに相川先生から「お前の競合は何院あるんだ」と質問され､「分からない」と応えたら、どっと笑いが起きました。すると、相川先生にラーニングエッジのMBS1は絶対受講したほうが良いと言われました。そして開院後はチームの雰囲気も良かったため、お客さまもにも来院いただいていましたが、周りの先生と比べて収益が少なかったことが課題でした。 忙しくなりスタッフも増えたことで、一時期貯金が45万円まで減ってしまいました。 なのに、スタッフからはスタッフ増やして欲しいと言われ…。チームのためにも、収益を出したいという純粋な気持ちでMBS1を受講しました。マーケティングを取り入れることで売上が右肩上がりにマーケティングを取り入れることで売上が右肩上がりに受講前は、3C分析やUSPを自分の感覚的で行っていました。 例えば、USP（自社の商品やサービスの持つ、独自の強み）は 駐車場が沢山あること、小児整形外科をやっている、近くの病院で手術をやっている…など。自信を持って打ち出していました。しかし、受講してマーケティングの理解を深めた後にお客さまに何故クリニックを利用してくださるのか聞いたところ、私の思っていたクリニックの強みは全く異なっていたことに気づきました。それを受けて、自信を持っていたUSPを ①明るく元気なクリニック ②目で見て耳で聞く診療スタイル ③安心納得の行く説明 に変更しました。そうしたら、期待してくださる患者さんも増えましたし、患者さんとの信頼関係の構築スピードも上がりました。変更後はHP経由の患者さんが1.4倍くらいに増えました。これが3C分析とUSPの結果です。　もう一つは、MBSで学んだ売上を上げる方程式を応用し実践しました。これもとてつもない売上がでてきました。開業初年度は売上6000万円でしたが、2年目は1億1000万円、3年目は1億7000万。4年目はコロナ禍だったが2億8000万と売上が右肩上がりでした。6年目となる前期はグループ全体で4.5億円を突破しました。受講で得た学び（マーケティング）のおかげだと思います。受講前は、3C分析やUSPを自分の感覚的で行っていました。例えば、USP（自社の商品やサービスの持つ、独自の強み）は 駐車場が沢山あること、小児整形外科をやっている、近くの病院で手術をやっている…など。自信を持って打ち出していました。しかし、受講してマーケティングの理解を深めた後にお客さまに何故クリニックを利用してくださるのか聞いたところ、私の思っていたクリニックの強みは全く異なっていたことに気づきました。それを受けて、自信を持っていたUSPを ①明るく元気なクリニック ②目で見て耳で聞く診療スタイル ③安心納得の行く説明 に変更しました。そうしたら、期待してくださる患者さんも増えましたし、患者さんとの信頼関係の構築スピードも上がりました。 変更後はHP経由の患者さんが1.4倍くらいに増えました。これが3C分析とUSPの結果です。　もう一つは、MBSで学んだ売上を上げる方程式を応用し実践しました。これもとてつもない売上がでてきました。開業初年度は売上6千万円でしたが、2年目は1億1千万円、3年目は1億7千万。4年目はコロナ禍だったが2億8千万と売上が右肩上がりでした。6年目となる前期はグループ全体で4.5億円を突破しました。受講で得た学び（マーケティング）のおかげだと思います。急成長にもかかわらず離職ゼロの組織に急成長にもかかわらず離職ゼロの組織にマーケティングと聞くとやり方というイメージがありますが、重要なのは「本質・在り方」だと思います。色んな施策ややり方はありますが、患者さんは本質的に「どんな人で何を求めているのか？」が何回も受ければ受けるほど本質的なところが大切だと感じています。以前までは私がひたすら学んでいましたが、今ではスタッフも学んでいます。理念を組織に浸透させるだけではなく、スタッフ全員が経営者意識を持つことで社内の共通言語を作ることができました。そのため、売上が上がっても理念が浸透しており、全員が同じ方向を向いているため離職ゼロの組織を作ることができました。マーケティングと聞くとやり方というイメージがありますが、重要なのは「本質・在り方」だと思います。色んな施策ややり方はありますが、患者さんは本質的に「どんな人で何を求めているのか？」が何回も受ければ受けるほど本質的なところが大切だと感じています。以前までは私がひたすら学んでいましたが、今ではスタッフが学んでいます。理念を組織に浸透させるだけではなく、スタッフ全員が経営者意識を持つことで社内の共通言語を作ることができました。そのため、売上が上がっても理念が浸透しており、全員が同じ方向を向いているため離職ゼロの組織を作ることができました。学び続ける理由学び続ける理由マーケティングを取り入れることで、クリニックの先生方はもちろん、中小企業の経営者には絶対にMBS1を受けた方がいいです。中小企業の経営者や起業するにあたって何をすれば良いか分からない方には特におすすめです。 私はHPからの流入が1.4倍になりましたが、実はこれ1円もかかっていないんです。マーケティングを通じて売上をつくり、利益の何割かを広告に回していくには組織も必要です。 売上を上げたい経営者は必ず受講してください。マーケティングを取り入れることで、クリニックの先生方はもちろん、中小企業の経営者には絶対にMBS1を受けた方がいいです。中小企業の経営者や起業するにあたって何をすれば良いか分からない方には特におすすめです。 私はHPからの流入が1.4倍になりましたが、実はこれ1円もかかっていないんです。 マーケティングを通じて売上をつくり、利益の何割かを広告に回していくには組織も必要です。 売上を上げたい経営者は必ず受講してください。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 従業員6,500名、年商1,000億円を超えるまで成長できました-SBCメディカルグループ 代表 相川 佳之 氏｜ラーニングエッジ株式会社 [Content is password protected] ### 受講の翌月に過去最高売上を記録-有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之氏 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録！有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之 さま有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之 さまTOP　>　お客さまの声　>　有明みんなクリニック 院長 小暮 裕之さまプロフィール小暮 裕之 さま有明みんなクリニック 院長 東京湾岸エリアで小児科・内科・耳鼻科・皮膚科・美容皮膚科などクリニック５院を展開医療受講前の課題・医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていた・経営やマーケティングの知識やノウハウが全く無かった・集患や 採用、マネジメントがうまくいかないことが続いていた受講後の成果・MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる仕組みを構築・広告運用による集患に成功受講前の課題・医療さえできれば開業医としても　やっていけると勘違いしていた・経営やマーケティングの知識や　ノウハウが全く無かった・集患や 採用、マネジメントが　うまくいかないことが続いていた受講後の成果・MBS1受講の翌月に　過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる　仕組みを構築・広告運用による集患に成功受講前の課題・医療さえできれば開業医としてもやっていけるとz　勘違いしていた・経営やマーケティングの知識やノウハウが　全く無かった・集患や 採用、マネジメントがうまくいかないことが　続いていた受講後の成果・MBS1受講の翌月に過去最高売上を記録・現場から離れても売上があがる仕組みを構築・広告運用による集患に成功開業すれば何とかなると思っていました開業すれば何とかなると思っていました当時31歳で医者の独立としては若く、開業医家庭出身でもなかったため、経営に関するノウハウもありませんでした。 私は医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていたのですが、広告を使った集患、スタッフの雇い方、採用後のマネジメントなどなど、うまくいかないことが多く悩んでいる時に 湘南美容クリニックの相川先生の話を聞き、「自分もちゃんと経営を勉強してより多くの人に役立てるような開業医になりたい」と思いMBSの受講を決断しました。当時31歳で医者の独立としては若く、開業医家庭出身でもなかったため、経営に関するノウハウもありませんでした。 私は医療さえできれば開業医としてもやっていけると勘違いしていたのですが、広告を使った集患、スタッフの雇い方、採用後のマネジメントなどなど、うまくいかないことが多く悩んでいる時に 湘南美容クリニックの相川先生の話を聞き、「自分もちゃんと経営を勉強してより多くの人に役立てるような開業医になりたい」と思いMBSの受講を決断しました。「患者の声を聞く」当たり前のことに気がついた「患者の声を聞く」当たり前のことに気がついた「患者さんの話をしっかり聞く」という当たり前のことの大切さに気づきました。マーケティングとは顧客へ価値を提供する事であるという事を、西洋と東洋の良い所の両面から学ぶことができました。今では、患者さんの声を聞く専門のスタッフがいるくらい、力を入れて経営を変えていっています。「患者さんの話をしっかり聞く」という当たり前のことの大切さに気づきました。マーケティングとは顧客へ価値を提供する事であるという事を、西洋と東洋の良い所の両面から学ぶことができました。今では、患者さんの声を聞く専門のスタッフがいるくらい、力を入れて経営を変えていっています。現場を不在にしても多くの患者さんに喜ばれ、業績も上がる仕組みを構築現場を不在にしても多くの患者さんに喜ばれ、業績も上がる仕組みを構築患者さんを集めるのも、スタッフを採用するのも、セールス方法を練るのもすべてマーケティングということを MBSから学びました。 MBS1では特に3C分析がすごく頭に残っていて、集患・採用に活用しています。 集患については、受講後すぐに今まであまりやったことがなかった広告を打ちました。その結果、私自身は今までで1番診療日数が少なくなったにもかかわらず、過去最高の業績をあげることができました。本当にいろいろなことを学ばせていただいて、エリア人口が大体100,000人ほどの地域で、20,000人ぐらいの方に来ていただき、 20,000人の方が年間に80,000回通院されるようなクリニックになってきております。 スタッフの採用にも活用しています。 マネジメントという面では、人の強みを活かすこと。講座を受けて自信を持って任せることができました。例えば採用活動も、いつ面接する何人採用するか含めて最終的にはその人事に任せています。おかげでどんどんスタッフも増えています。患者さんを集めるのも、スタッフを採用するのも、セールス方法を練るのもすべてマーケティングということを MBSから学びました。 MBS1では特に3C分析がすごく頭に残っていて、集患・採用に活用しています。 集患については、受講後すぐに今まであまりやったことがなかった広告を打ちました。その結果、私自身は今までで1番診療日数が少なくなったにもかかわらず、過去最高の業績をあげることができました。本当にいろいろなことを学ばせていただいて、エリア人口が大体100,000人ほどの地域で、20,000人ぐらいの方に来ていただき、 20,000人の方が年間に80,000回通院されるようなクリニックになってきております。 スタッフの採用にも活用しています。 マネジメントという面では、人の強みを活かすこと。講座を受けて自信を持って任せることができました。例えば採用活動も、いつ面接する何人採用するか含めて最終的にはその人事に任せています。おかげでどんどんスタッフも増えています。学び続ける理由学び続ける理由MBSを学んだことで、現場をスタッフに任せることで 経営者として”未来”を考えることに集中できるようになりました。今後も「小児科と言えば有明こどもクリニック」と言われるように一歩一歩頑張っていこうと思います。MBSを学んだことで、現場をスタッフに任せることで 経営者として”未来”を考えることに集中できるようになりました。今後も「小児科と言えば有明こどもクリニック」と言われるように一歩一歩頑張っていこうと思います。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### コロナ禍でも、昨対比1.5倍の売上に-株式会社昭真会代表取締役 佐藤 貴正 氏｜ラーニングエッジ株式会社 お客さま事例コロナ禍でも、昨対比1.5倍の売上に株式会社昭真会　代表取締役　佐藤貴正さまTOP　>　お客さまの声　>　株式会社昭真会　代表取締役　佐藤貴正さまプロフィール佐藤貴正さま株式会社昭真会　代表取締役愛知県を中心に介護・美容整骨院と11施設を運営。鍼灸・整体・整骨院受講前の課題・コロナの影響を受け売上が0に・感覚的に集客施策を行っていたため、短期的には売上は上がるが　安定的な集客ができていない・在り方・想いだけでは上手くいかず悩んでいた受講後の成果・安定的に売上が上がりコロナ禍でも、昨対比1.5倍の売上に・商品の打ち出し方や見せ方を学び顧客視点を考えることで、　長期的に安定して売上を作ることができた。・具体的に何をすれば売上が上がるのかが明確になりました。在り方は学んでいたが、何をどうすればいいかわかりませんでした。ラーニングエッジを知ったきっかけは、尊敬している同業者の経営者からなぜうまくいっているかを聞いたところ、ラーニングエッジで学んでいると聞いて、じゃあ私もやります。ということでコロナ真っ只中の2020年3月に受けました。これまで在り方については学んできましたが、実際に売上を上げる方法や集客の施策が具体的にはわかりませんでした。当時は上手くいっている同業者の先輩のやり方をパクってました。でもやり方をパクると何となくは上手くいくが、長期的にはまた上手くいきませんでした。MBSを導入後・・・在り方とやり方の両方を学び何をすれば良いかが具体的になりました。一言でいうと「凄い」というのが率直な感想です。その時講師の方が、3つでもいいので、やると凄く変わりますよと言われて、やったのを覚えています。広告の出し方なども教えてもらえるので、キャッチコピーとかも変え、直ぐに実践しました。学んでいて気付いたのは、スタッフを幸せにしたいという在り方はありましたが、方法は分かりませんでした。例えば、売上を上げるといってもやり方が分からないく、ただ幸せにしてあげたい想いだけではスタッフは幸せにならない、これがわかった。そういう意味で、未来に対する安心だったり、これをやれば絶対いけるという気にもなりました。長期的にうまくいく仕組みを作ることができました。長期的にうまくいく仕組みを作ることができました。MBS1受講後の成果でいうと、売上が下がらなくなりました。同じ商品を販売していくにしても、売り方や見せ方で全く異なることを学びました。これまでは短期的には上手くいっても、長期的にはうまくいきませんでした。それが変わったのが一番の成果だったんじゃないかなと思います。例えば、パンフレット一つにしても、打ち出し方がずっと一緒ではいけないと思っています。ただ、これまでは変えるにしても変え方が分からないっていうのが一般的になっていました。それが受講することで、「こういう打ち出し方の方がいいよね」「お客さまはこういうのを求めてるよね」「じゃあお客さまに聞いてみよう」という会話ができるようになりました。一方的に売ろう売ろうとしてもやっぱり売上が下がってしまうので、お客さまが変わるんだから、うちも変わろうよと会社全体が考えるようになりました。佐藤さんが学び続ける理由マーケティングって集客・仕組みだと思っているので、そこを経営者の私が理解していないと、 スタッフは辞めるんだろうなと思います。そこが会社のキーだと思っています。 なので経営者は常にマーケティング・経営を学んでいく必要があると考えています。 これができるようになったら、どうなるんだろうって凄くワクワクするんですよね。 やっていて新たなものが発見できるので、それが凄く楽しいです。「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 新型コロナウイルス感染拡大に伴う弊社主催講座・セミナーの開催方針 20220802ダウンロード ### 新着情報 新着情報NewsTOP　> ニュース「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### お客さまの声 お客さまの声Client VoiceTOP　>　お客さまの声従業員6,500名、年商1,300億円を超えるまで成長できました我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,300億円を超えるまで、会社を成長させることができました。湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏創業13年で、売上110億円を突破、経常利益10億円を超えるまでに成長初めて、受講した時は、社員３名でした。今では、おかげさまで、社員数も１７０名を超えて、創業から１３年で、売上１１０億円、経常利益１０億円を超えるまでに成長することができました。まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。武蔵コーポレーション 代表 大谷義武氏創業4年で上場、自らの思考を言語化。社内で共通言語を作ることで成長しましたターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業を聞きながらずっと考えていました。自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができました。セルソース 創業者　山川雅之氏コロナ禍でも80店舗増！飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でしたが、コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年弱で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。人間関係のトラブルも減りました。スキル・ノウハウ・マインド一気通貫しているので1年間で全社員が一人前の社会人になっていってくれるので、弊社では上位役職者30名ほど受講しています。GOSSO株式会社 代表取締役　藤田建氏会社の業績が確実に変わると確信。まずは一度、受講されることを強く薦めたいです。マーケティングを学ぶのは初めてだったので、今後の講演事業のビジョン実現に役に立てたいと思い参加させていただきました。結果、最高に学びになりました。いかに今まで勿体ないことをしてきたか、がよくわかりました。一度ではとても消化しきれないので何度も受けたいと思います。NPO法人居酒屋甲子園 設立者 大嶋啓介氏ベストセラー作家も絶賛！今以上の結果を出すには、自分を変化させる情報が必要だと思い参加しました。想像していた以上の内容、情報でシビレました！！！アイデア満載です。この「お金」と「時間」をこのセミナーに使わないと仮定して何に使うと人生がどう変わるのか？！と考えてみてください。受講をオススメします！！！『やる気のスイッチ！』など 著者　山崎拓巳氏受講の翌月に過去最高売上一人で頑張るスタイルから、自分がいなくても回るスタイルに変えたくて3日間のマーケティング講座に参加しました。参加した翌月から過去最高の実績を出すことが出来ました。マーケティングとは患者さまへ価値を提供することであるということを、西洋と東洋の良い所の両面から、学ぶことが出来ます。有明みんなクリニック 院長 小暮裕之氏九州圏のセンチュリー２１受取の総額が2年連続で第1位にマーケティングや経営を学びました。社内で、社員と共に、セミナーズでいただいたマーケティングのテキストを何度も読み返し、勉強会もしています。おかげさまで、業績も伸びていて、九州圏のセンチュリー２１受取の総額が2年連続で第1位になりました。センチュリー２１大分ベスト不動産 代表取締役社長　坂井史明氏マーケティングを武器に全国集客に成功税理士業界は非常に差別化が難しい業界です。しかも税理士の数も多く、競争も激化しています。弊社は、他事務所との差別化を図るために会計・税務のサポートだけではなく、財務・経営のサポートをする商品を開発しました。 その商品の根幹であるマーケティングを学ぶためにラーニングエッジの講座に参加しました。現在弊社はラーニングエッジでの学びをきっかけに、士業ではなかなか導入させていなかったマーケティングやDXを武器に全国対応での集客に成功しております。また社内のスタッフにも学びを共有した結果、共通言語が生まれ意思統一もはっきりとしてきました。 是非とも他の士業の方々にも学んで頂きたい内容です。税理士法人JNEXT 代表税理士　荻野岳雄氏売上・社員数が２倍に３日間現場を離れて集中講座に参加することはとてもハードルの高いことです。しかし、しっかりと学習し体に落とし込めば、その効果は一ヶ月のみならず一生身につく価値となります。その価値が、この講座にはあります。私自身がこの集中講座を受講し社員数・売上共に２倍になり、さらに地域に貢献できる日本でも随一の医療法人グループに発展したと実感しています。この講座なくしてこの成果が無かったでしょう。医療法人梅華会グループ 理事長　梅岡比俊氏常識の枠を超えた歯科業界の常識の枠で考えていたビジネスモデルを再考したことが大きな意味を持っています。そのフレームワークを教えてもらったから、どういう順番で何を考え、どこをテストすれば良いかが分かります。これが肝ですね。これをやったおかげで迷うことはありません。他院が何をしようが、自分の軸が決まります。そういった「考える力」がインストールされたので、その資産価値はプライスレスです。そのべ歯科クリニック 白金こどものはいしゃさん 院長　園延昌志氏過去最高の売上高になりました生涯顧客価値という概念を理解することにより、広告費に対しての考えが大きく変わりました。実際に、当院では、生涯顧客価値を元に、ネットの検索連動型広告の費用を2倍にしたところ、伸び悩みがちだった１日あたりの新規患者数が、120人前後だったのが、150人前後に増えて、お陰様で過去最高の売上高になりました。新宿駅前クリニック 院長　蓮池林太郎氏ひらめき満載！私のやる気も爆上がりしました！MBS1参加後のはひらめきやアイデアがたくさん湧いてきたことで、プロモーション動画作りをしようと私のやる気も爆上がりしました！MBSは男性がゴリゴリで参加しているイメージがありましたが、実際受けてみたら起業したばかりで今どうしていいかわからないという方もいたので敷居が低く参加しやすかったです。金額で迷われている方もいらっしゃると思いますが、セミナーに来る経営者さんと知り合い、話せるだけでも投資効果や参加の価値があると感じました。株式会社CITTA 代表取締役 青木千草氏社長がいなくとも回る、全員経営の組織へと変貌！様々なセミナーに参加するなかで「組織を作りたい」と考えるようになったころ、清水社長との出逢いがあり、自分の想いを具現化していく方法を学ぶために法人契約を決めました。ラーニングエッジの講座を通し、共通言語化ができたことで、誰かの感化にたよったものではなく一貫性をもった判断ができるようになり、さらに以前はネガティブに捉えていた誰かの「ダメ」な部分を「特性」と捉えられるようになったことでそれぞれの「強み」を最大限に活かせる組織になりました。結果、5月に訪問介護、6月にデイサービス2店舗の合計3店舗を開設することができました。社員同士の関係性も良くなり、講座メンバーは特にこの1年間の会社の変化を喜び、成長への実感を感じています。株式会社セブンスカイ 代表　葛󠄀目奈々氏コロナ禍でも過去最高の売上コロナ禍でも負けない企業になりたいと思っていた所に、知人に紹介いただきMBSに参加しました。マーケティングという言葉だけは知っていたが初めて勉強をしました。今までは売り手側の思考しかなかったが、お客様とは一体どんな人で何に困っていて、それを解決するとどんな良い事があるかを理解することが大切であると知りました。それを自社の強みとして磨いて提案することにより、私で3代目、創業70年の会社がコロナ禍でも過去最高の売上になりました。現在、厳しい状況化でも諦めず、前向きに行動したいと考えている湯沢開発株式会社 代表取締役 高橋正明氏コロナ禍でも昨年同月比123%の業績！MBS受講後の感想は、一言でいえば「早くこれを実践したい」でした。これまで具体的なやり方を知らぬままよく15年間も会社経営できたなと、これまでの自分の運の良さを実感したとともに反省もしました。とにかくすぐに実践できることに付箋を貼りまくって、社内勉強会で全社員と共有することからスタートしました。その結果、コロナの影響を受け２ヶ月間ほど低迷していた売上が、2021年1月分の昨年同月対比では123％となっており、順調に業績が回復し上がってきております。ラーニングエッジ社のマーケティング、さらには受講生に対する関わり方が本物だと感じました。ともに学べる仲間が増えることを願っております。株式会社ナインデザイン 代表　飯田憲幸氏お金をもらって集客ができています学んだマーケティングに従って、リストのある組織や会員を持つ団体とコラボを進めました。具体的には、商工会議所での講演がうまくいき、セミナー講師としての定期的な集客に成功。新しいセールスファネルができたことによって、お金をかけずに集客できるどころか、お金をもらって、集客できるようになりました。このアイデアから生まれた施策だけで、5,000万円以上の売上になりました。感謝しています。ウェブエイト 代表　草間淳哉氏ラーニングエッジを事業パートナーに独立してから間もなくは、何も学んでおらず、事業をまわしていくのも精一杯でした。学びを深めていくうちに、成果が出るように。今では、戦術の一つ「JV（ジョイントベンチャー）」が得意分野。大手資格学校との提携も決まりました！教えてもらった通りに実践することで、難しい交渉もスムーズに事が運ぶようになりました。セミナーを開催した際の1回あたりの成約率も格段に伸びています！株式会社T&T BUDGET CONSULTING 代表取締役　高山弥大氏社員教育として活用学ぶだけでなく、非常に実践的で実務に落とし込むことができる講座です。社員にも受講させましたが、やはりマーケティングの奥深さを知る結果となり「知った気になっていたことに気づかされた」「まだまだ学ぶ事がたくさんある」と目を輝かせて帰ってきました。幹部社員自身も、自分のレベルを再認識することになり、経営者目線での取り組みが増えて、組織に必要な仕組みや人材など、会社にもたらす効果を考えて行動をするようになります。デジタルアスリート株式会社 代表取締役　長橋真吾氏学んだら必ず１アウトプット弊社は、39年続く会社で、部署ごとに仕事内容も大きく変わるため、各部署のリーダーと共に、ラーニングエッジでマーケティングやリーダーシップを学んでいます。学ぶなかで大切にしていることは、アウトプット。社員自身も、学んだことを一つでも実行に移そうと意識を持ち、私目線から見ると「え？そんなことやっちゃう？」ということにも果敢にチャレンジしてくれるようになっています。固定観念に縛られずに、社員がどんどん動いてくれることが誇らしいです。株式会社上薬研究所 代表取締役　田中愼一郎氏社外戦略会議の効果は絶大！集中講座に参加する前、社内で戦略会議をしていた時は、どこか一方通行なところがありました。集中講座でジョイントベンチャーの話を聞いてから、社外のウェブ屋さん2社と組み「お客さま目線」でのデザインとコピーを一緒に考える社外での戦略会議を行うようになりました。自分の強みを明確にし、学んだ戦術通りに集客。お客さま目線のHPやブログ等を活用するなかで、注文をいただくことが出来ています。また、感情設計を取り入れて顧客満足度を上げるキャンペーンを実施。お客さまに喜んでいただきながら、SNSで口コミが広がり紹介にもつながっています。これらのおかげで、受講前3000万円だった売上が、8000万円になり、今は1億円を目指しています。楽農ファームたけした 代表　武下浩紹氏リピート率82％！お客さまに喜ばれながら運営ができていますフォトスタジオオープン後1年半経ってもなかなかお客さまが来ず、どうしたらいいのか全く分かりませんでした。MBS受講後は、３C分析や販売システムなど、マーケティングの基本を理解できたことで、具体的に何をすべきか明確になり、それもお金を掛けずに取り組めることばかりで、目から鱗でした。社員とともに戦略会議の時間として何度も受講し、学びと実践を積み重ねた結果、7年半経った今、新規顧客の集客に加えて、リピート率は82％。顧客視点で考えていくことで、お客さまに喜ばれながらスタジオ運営をすることができています。株式会社タオトンヴィラ　呉羽みわ子さま2年連続「農林水産大臣賞」を受賞！有名人にも取り上げられました受講前は、「うちのこだわりが分からないのかなぁ」そんな売り方をしていました。受講後は、3C分析やブランディングを見直し、「創業80周年の当社の本気を伝える！」という気持ちから「本気のしらす」を開発。おかげさまで2年連続「農林水産大臣賞」を受賞することができました。現在は、吉本興業の芸人さんがSNSで取り上げてくれたりと、コラボも加速しています。小松水産株式会社　小松伸克さま「絆徳の経営」体験セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 個人情報保護方針 個人情報保護方針Privacy PolicyTOP　>　 個人情報保護方針制定日：2019年8月1日最終改正日：2025年1月29日ラーニングエッジ株式会社（以下、「当社」という。）は、当社にとって個人情報及び特定個人情報の保護が重大な責務であると認識しております。そこで個人情報保護理念と自ら定めた行動規範に基づき、以下に示す方針を具現化するための個人情報保護マネジメントシステムを構築し、最新のＩＴ技術の動向、社会的要請の変化、経営環境の変動等を常に認識しながら、その継続的改善に、全社を挙げて取り組むことをここに宣言致します。当社は、事業の内容及び規模を考慮した適切な個人情報の取得・利用及び提供を行い、特定された利用目的の達成に必要な範囲を超えた個人情報の取扱いを行いません。また、そのための措置を講じます。当社は個人情報の取扱いに関する法令、国が定める指針その他の規範を遵守致します。当社は個人情報の漏えい、滅失、毀損などのリスクに対して、合理的な安全対策を講じて防止する規程、体制を構築し、継続的に向上させていきます。また、万一の際には速やかに是正措置を講じます。当社は個人情報取扱いに関する苦情及び相談に対しては、迅速かつ誠実に対応致します。個人情報保護マネジメントシステムは、当社を取り巻く環境の変化と実情を踏まえ、適時・適切に見直して継続的に改善をはかっていきます。ラーニングエッジ株式会社　代表取締役　清水 康一朗以上【個人情報保護方針に関するお問い合わせ先 兼 個人情報に関する苦情・相談窓口】〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4Fラーニングエッジ株式会社　個人情報に関するお問い合わせ窓口メールアドレス：info@learningedge.jp 電話番号：03-5348-5901【個人情報の取扱いについて】個人情報の利用目的　当社は取得する個人情報を以下に示す目的で利用いたします。　(1) お客様の個人情報 お客様の個人情報は、当社のビジネススクール業務、プラットフォーム運営業務におけるサービスの提供、お客様へのご連絡、関連するアフターサービス、新商品や新たなサービスのご案内などに利用します。　(2)お問い合わせ、資料請求をいただいた方の個人情報当社の各事業に関するお問い合わせの方の個人情報は、お問い合わせにお答えするために利用します。ご要望いただいた資料の送付などに利用します。　(3)当社の株主様の個人情報当社の株主さまへの個人情報は、連絡、各種情報等の提供および株主管理及び関連・付帯する業務に利用します。　(4)採用応募者の個人情報採用選考及びそれに伴う連絡などに利用します　(5)当社の従業者情報人事労務管理、業務管理、福利厚生、健康管理、セキュリティ管理などに利用します。　(6)ご提供いただいた個人番号情報法律で特定された「社会保険手続き」、「税務処理」などに利用します。以上【保有個人データ及び第三者提供記録に関する事項の周知について】ラーニングエッジ株式会社（以下、「当社」という。）では、保有個人データの開示等（利用目的の通知、開示、内容の訂正、追加又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止）の請求及び第三者提供記録の開示に関する請求について、以下の事項を周知致します。1当社の名称及び住所、代表者の氏名名称：ラーニングエッジ株式会社住所：〒160-0023　東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F代表者：清水 康一朗2個人情報保護管理者人事総務グループ長連絡先：info@learningedge.jp3保有個人データの利用目的上記【個人情報の取扱いについて】に準じます。4保有個人データ取扱いに関する苦情の申し出先保有個人データに関するお問合せにつきましては、下記窓口で受付けております。〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4Fラーニングエッジ株式会社　個人情報に関するお問い合わせ窓口メールアドレス：info@learningedge.jp5当社の加入する認定個人情報保護団体について当社の加入する認定個人情報保護団体はありません。6開示等の手続きについて開示等のご請求がございます場合には、上記４．の個人情報に関するお問い合わせ窓口までご連絡をお願いします。請求に必要な手順の説明と必要な申請書類などをお送りします。7保有個人データ等の安全管理のために講じた措置当社では、個人情報、特定個人情報の取扱いに関する規程、及び安全対策に関する規程を定め以下の措置を講じております。(1)基本方針の策定・ 個人情報の取扱いに関して方針を定め、個人情報保護方針として、社内に周知徹底するとともに、一般の方も入手できるようにウェブページで公開しています。(2)個人データの取扱いに係る規律の整備・ 取得、利用、保存、提供、削除・廃棄等の段階ごとに、取扱方法、責任者・担当者及びその任務等について個人情報の取扱い手順を定め、規程文書としてまとめ、社内に周知しております。(3)組織的安全管理措置・ 個人情報の取扱状況について、定期的に自己点検を実施するとともに、他部署や外部の者による公平な立場からの内部監査を定期的に実施しています。・ 各個人情報を取扱う従業者を制限しています。(4)人的安全管理措置・ 個人情報の取扱いに関する留意事項について、従業者に定期的な研修を実施しております。・ 従業者から、秘密保持に関する誓約を得ています。(5)物理的安全管理措置・ 取扱い担当者以外の従業者や他の権限を有しない者による個人情報の閲覧を防止するため、取り扱う区域を限定しています。・ 個人情報を取扱う区域において、従業者の入退出管理を行っております。・ 個人情報は、施錠できるキャビネットやアクセス制限を行っているサーバに保管しています。(6)技術的安全管理措置・ サーバなどへの外部からの不正アクセスを防ぐために、ファイアウォールなどを導入しています。また、コンピューターウイルスなどの不正ソフトウェアへの対策を行っています。・ 個人情報の移送時は、以下の対策をとっております。　‐媒体の移送時には、配送記録が残る方法を利用するか、直接手渡しするようにしています。　‐電子データの通信には、暗号化するなどの漏洩対策を行っています。(7)外的環境の把握当社が外国において個人データを取り扱う場合には、その外的環境を分析・把握し、該当国に適用される法令等を把握したうえで、必要な安全管理措置を講じるものとします。アクセス解析ツールについて当サイトは、Googleが提供するアクセス解析ツール「Googleアナリティクス」を利用しています。Googleアナリティクスは、Cookieを使用することでお客様のトラフィックデータを収集しています。お客様はブラウザの設定でCookieを無効にすることで、トラフィックデータの収集を拒否できます。なお、トラフィックデータからお客様個人を特定することはできません。詳しくはGoogleアナリティクス利用規約をご確認ください。Cookie（クッキー）についてCookie（クッキー）とは、お客様のサイト閲覧履歴を、お客様のコンピュータにデータとして保存しておく仕組みです。なお、Cookieに含まれる情報は当サイトや他サイトへのアクセスに関する情報のみであり、氏名、住所、メール アドレス、電話番号などの個人情報は含まれません。従って、Cookieに保存されている情報からお客様個人を特定することはできません。広告の配信について当サイトでは、第三者配信の広告サービス（Google、 A8.net、Facebook、Instagram、Messenger、LINE、Yahoo!、LinkedIn、スマートニュース、X広告）を利用しています。上記広告配信事業者は、お客様の過去のアクセス情報に基づいて、適切な広告を配信する場合があります。Google広告についてGoogle広告による広告配信プロセスの詳細や、Cookieを用いた情報が広告配信事業者に使用されないようにする方法については、Google広告設定からCookieを使用したパーソナライズ広告を無効にできます。以上 ### ブライアントレーシー｜教材 Brian Tracy Productsブライアン・トレーシーTOP　>　サービス案内　>　 ブライアン・トレーシーブライアン・トレーシーBrian Tracy１９４４年カナダ・プリンスエドワード出身。アメリカでもっとも著名なスピーカーであり、ビジネスコンサルタントの権威。セールスパーソンとして全米はもちろん、イギリス、フランス、ドイツをはじめ世界８５ヶ国以上を歴訪し３０種類以上の事業を手掛ける。シンガポールにおいて、投資信託のグローバル企業でセールスパーソンから営業部門副社長となる。現在はカリフォルニア州サンディエゴに本拠を置く人材養成ビジネス会社、BRIAN TRACY INTERNATIONAL INCの会長兼CEO。ビジネスコンサルタントの権威として、ＩＢＭ，モービル、バンクオブアメリカ、クライスラー、コカコーラ等を始め、フォーチュン５００社に入る有力企業のうち３００社以上に関わる。世界に４６ヶ所の支社があり、彼のプログラムはこの５５ヶ国において５００万人以上が受講という記録的大ヒットとなっている。講演家にとって名誉ある、アメリカ４,０００人の講演家で構成される「National-Speakers Association」の５大スピーカーの１人として選ばれ、現在ではトップ４％で構成されている殿堂入りも果たしている（ロナルド・レーガン元大統領も殿堂中の1人）。商品一覧Products最強のリーダーシップブライアン・トレーシーの最高峰結果を出せるリーダー育成プログラム「最強のリーダーシップ」（英語名：トータルマネジメントプログラム）は、ブライアン・トレーシーの最高峰のプログラム。結果を出せるリーダーを育成するために必要なことを、全てカバー。合計951分のCD・DVD・テキスト3冊のセット。収録内容：経営戦略卓越したリードで頂点を目指せ何を任せ、何を管理するか効果的な知恵の出し合い方時間を効率的に使いこなすにはセールス必勝法優れたセールス・マネジメントリーダーシップで決定的に差をつけるには人材の得方・接し方モチベーションで最高の成果を得る交渉に勝つ戦略と戦術急成長のためのマーケティング戦略どうしたら創造的になれるのか勝者への道商品・購入に関するお問い合わせブライアントレーシー商品に関するお問い合わせはこちら（弊社セミナープラットフォーム：セミナーズからお問い合わせ）Insert Content Template or Symbol ### お問い合わせ お問い合わせContactTOP　>　お問い合わせ（Contact）お問い合わせについて■各種サービスについて弊社セミナープラットフォーム「セミナーズ」のお問合せフォームよりお気軽にご連絡ください。■取材や講演などについて弊社セミナープラットフォーム「セミナーズ」のお問合せフォームよりお気軽にご連絡ください。 ### 会社案内 会社案内CompanyTOP　>　会社案内会社概要会社名ラーニングエッジ株式会社会社所在地〒 160-0023 東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F【地図はこちら】電話番号受付時間平日：10:00 ～ 18:00＊土・日・祝休日、および12月30日より1月3日を除きます。＊受付時間外に関してのお問合せに関しては翌営業日にご回答致します03-5348-5901（平日：10時〜18時）事業内容・ビジネススクール事業・会員事業・プラットフォーム事業・海外事業・教材販売・法人研修役員・顧問代表取締役　清水康一朗取締役 CFO   伊藤吉博社外取締役　西内孝文社外取締役　塩川哲也社外取締役　伊藤雅仁特別顧問　　須賀等（タリーズコーヒージャパン元取締役副会長）設立2003年4月資本金73百万円従業員数社員数50名（派遣・アルバイト含む）※2022年4月時点経営理念全従業員の物心両面の豊かさを追求すると共に教育を通じた社会の成長発展に貢献します全従業員の物心両面の豊かさを追求すると共に教育を通じた社会の成長発展に貢献しますラーニングエッジは、人を幸せにする会社でありたい。志高く、愛と徳と信頼をベースに経営をしたい。そのために、世界中の感動的で素晴らしい教育コンテンツを最高のサービスで届けて、 関わるみんなを豊かで幸せにしたい！社内は成⾧できる楽しい職場であり、マジメで情熱的な従業員によって運営されているため、継続的なビジネス成⾧を実現できるし、お客さまのみならず、家族や同僚を幸せにできるチカラを手にすることができる。我々は、世界ナンバーワンの教育の流通会社を目指し、道徳的な価値あるコンテンツを必要な人々に届けて、この世界をより良い場所にしてみたい。そんな想いで日々努力を重ねている会社が、 我々ラーニングエッジです。代表取締役社長　清水 康一朗Koichiro Shimizuミッション教育を通じて人の幸せに貢献する人々が価値ある情報、知識、智慧を持つことで、より豊かで幸せな生活を実現できる手助けをすること教育を通じて人の幸せに貢献する人々が価値ある情報、知識、智慧を持つことで、より豊かで幸せな生活を実現できる手助けをすること価値ある情報、知識、智慧。 これらが、我々LEの商品であり、社会に提供する付加価値です。 LEは、世界トップクラス、本物、本質的なコンテンツを セミナーや講演会、研修講座、各種のイベントを通じて共有致します。 より多くの人々の生活が、豊かで幸せなものになる、その輪が広がっていくよ うにLEの仕事は、「きっかけ作り」「関係作り」「感動作り」であると定義し 日々努力を重ね、「お客さまの人生を変える」学びの機会を届けて参ります。社是心を高める、天を敬う、人を愛する人生は、心ひとつ置きどころで決まるものです。 普遍的な真理や、正しいことを素直に受け入れ、これを尊重すること、 そして、まわりの人を思いやり、真剣な努力を重ねることを通じて 進化成⾧を続けることをLEの全従業員は、日々の生き方の指針と致します。ビジョンビジネス教育で世界に最も貢献する会社となる次世代リーダーの育成によって、世界から分断や苦しみをなくします。企業ロゴマークのコンセプトひとに魚を与えれば、一日いかすことができるだが、魚の釣り方を教えれば、一生いかすことができるひとに魚を与えれば、一日いかすことができるだが、魚の釣り方を教えれば、一生いかすことができるアクセス（地図）東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4階丸ノ内線「西新宿駅」出口1 徒歩1分（地下直結）大江戸線「都庁前駅」徒歩8分JR「新宿駅」徒歩9分東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4階丸ノ内線「西新宿駅」出口1 徒歩1分（地下直結）大江戸線「都庁前駅」徒歩8分JR「新宿駅」徒歩9分「絆徳の経営」体験セミナー開催全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### サービス一覧 サービスServiceTOP　> サービス一覧経営者向けビジネススクール絆徳の経営スクール（MBS）シリーズマーケティングからマネジメント、リーダーシップまで、中小企業が理念と利益を両立し進化成長するために必要な、集客と組織づくりについてMBS1からMBS5を通して学ぶビジネススクール。・絆徳の経営スクール（MBS1〜MBS5）・MBS1実践編年間講座・MBS法人プラン・「絆徳の人事」導入プログラムセミナーポータルサイトセミナーズ日本最大級のビジネスセミナー情報サイト。経営者・起業家のための世界トップレベル、本物、本質的なセミナーが満載。・セミナープラットフォーム・セミナーズメディア「社長の教養」・セミナーズプロ（ギルド会員 ）学ぶ意欲の高い8万人の読者に対してあなたのビジネス情報を発信セミナーズメルマガ広告セミナーズのメールマガジン「セミナーズ通信」に登録している8万人のユーザーに対してメルマガ広告を配信できます。経営者/ビジネスユーザーなど購買意欲の高く、質の良いリストからの集客が可能です。経営者ビジネスパーソンの朝活ライブ「社長の教養」朝ライブ15,000名以上が参加の経営者・ビジネスパーソンに必要な「教養」が平日毎日学べるコミュニティ。・朝7:00-7:30　オンライン開催・金曜日は特別ゲストが登壇！ビジネス教材販売ブライアン・トレーシー営業の神様と呼ばれる ブライアン・トレーシー氏のビジネス教材・【達成の心理学】フェニックスセミナー・ザ・パーフェクト セールスプログラム・最強のリーダーシップ：Total Management Program海外セミナーアンソニー（トニー）ロビンズ世界最高峰の自己成長とビジネストランスフォーメーション、ピークパフォーマンスの権威。・Unleash the Power Within（UPW）・Date With Destiny（DWD）・Business Mastery（BM）「三方よし」マーケティング特別セミナー開催中「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。 ### 絆徳（ばんとく）の経営セミナー（MBSシリーズ）サービス一覧｜実践的マーケティング＆マネジメント講座 「集客」と「組織づくり」ならばんとく絆徳の経営スクール（MBS）シリーズTOP　>　絆徳の経営スクール（MBS）「理念」と「利益」を両立しながら進化成長し続ける会社へ3日間集中講座シリーズのご案内実践的なマーケティングからマネジメント、リーダーシップまで、中小企業が理念と利益を両立し進化成長するために必要な内容を、MBS1からMBS5を通して解決します。絆徳の経営スクール（MBS）とは？What is MBS？絆徳の経営スクール（MBS）とは？What is MBS？絆徳の経営スクール（MBS）とは、ラーニングエッジの20年にわたる検証で得られた事業成長のエッセンスをもとに開発され、湘南美容クリニック相川代表をはじめとした、5万人以上の経営者、個人事業主によって成果が実証されているマーケティング/経営講座。Googleの口コミ1,400件以上、☆4.9の高評価をいただくなど、多くのビジネスリーダーに好評をいただいています。よくある質問はこちら>>>絆徳の経営スクール（MBS）はなぜ成果が出せるのか？Why MBS？絆徳の経営スクール（MBS）は3つの理由から、マーケティングと経営をこれから本格的に学びたい人にとって最適な講座です。1　成果実証済みの実務を網羅したカリキュラムラーニングエッジの20年以上にわたる検証によって開発された、日本の経営者に合ったやり方で事業成長を実現できるカリキュラムです。5万人以上の経営者・個人事業主によって成果証明済みの他にはない研修講座を提供しています。ただ学んで終わり、ではなく実務に落とし込んで成果に繋げることが出来ます。2　会場で意識の高い経営者、ビジネスリーダーと出会えるMBSは有名企業経営者、幹部、ドクター、など著名人が繰り返し何度も受講しています。リアル会場では、意識の高い経営者同士のコラボビジネスが生まれる事も。3　大量の事例とテンプレート書き込んで、そのまま使えるテンプレートやワークシートなどが演習として組み込まれているので、すぐに誰でも実践することが出来ます。また、ラーニングエッジのお客さまの事例も含めた、ここでしか学べない効果の高いビジネス事例を学ぶことが出来ます。絆徳の経営スクール（MBS）には、成果が出る「仕組み」があります。絆徳の経営スクール（MBS）シリーズ一覧絆徳の経営スクール（MBS）シリーズ一覧   Management of Bantok School三方よしの経営の導入となる「絆徳のマーケティング基礎編」。 「意図したお客さまを集客できる力」を高めるための講座です。 収益につながる戦略の立て方を学びます。西洋の理路整然としたスキルを融合した明日から実践できる内容ばかりのマーケティング講座です。また「組織作りができない」、「事業がなかなか拡大しない」とお悩みの経営者さまはまずこの講座へお越しください。MBS1：絆徳の経営【言語化】絆徳のマーケティング基礎編MBS1開催日程一覧：2025年08月06日(水)〜08日(金)2025年09月02日(火)〜04日(木)2025年10月06日(月)〜08日(水)2025年11月05日(水)〜07日(金)2025年12月02日(火)〜04日(木)2026年01月12日(月)〜14日(水)2026年02月04日(水)〜06日(金)2026年03月03日(火)〜05日(木)利益の出る組織体制にしていくために、何を「最適化」していくのかを学ぶ講座です。品質管理、顧客サービス)、販売プロセス、経費削減を仕組み化する「最適化」を図ります。MBS2：絆徳の経営【最適化】絆徳のマネジメント基礎編MBS2開催一覧日程：2025年09月10日(水)〜12日(金)2025年10月15日(水)〜17日(金)2026年02月17日(火)〜19日(木)※MBS会員・MBS法人会員の方：※会員サイト（LMS）はセミナーズのアカウントでログインください。ご不明な場合はこちらからお問い合わせください。あなたのリーダーシップ（リーダーシップ）を高める講座です。出来ないという思考からどうすれば出来るのかという思考を学び、人間力や実行力を高めていきます。オンライン化が進むこの時代に求められるリーダーシップの在り方、組織の成果を最大化させるこれからのリーダーシップとは何かを学ぶ講座です。MBS3：絆徳の経営【最大化】絆徳のリーダーシップ基礎編MBS3開催一覧日程：2025年08月13日(水)※1Day2025年08月26日(火)～28日(木)2025年11月11日(火)※1Day2025年11月25日(火)～27日(木)2026年02月12日(木)※1Day2026年03月17日(火)〜19日(木)※MBS会員・MBS法人会員の方：※会員サイト（LMS）はセミナーズのアカウントでログインください。ご不明な場合はこちらからお問い合わせください。部下を育成し、「部下のリーダーシップ」をじっくり学ぶ講座です。組織の成長にはリーダーの育成が必須。組織でリーダーが育まない状況から、あなた自身がリーダーを育てられるスキルとマネジメント部下の人間らしく、あなたのコミュニケーションの質を高めることで、「後輩育成が出来るリーダーを育てる力」を身につける講座です。MBS4：絆徳の経営【組織化】絆徳のリーダーシップ実践編MBS4開催一覧日程：2025年09月17日(水)〜19日(金)2025年10月02日(木)※1Day2025年10月27日(月)〜29日(水)2025年12月23日(火)※1Day2026年01月21日(水)〜23日(金)2026年03月31日(火)※1Day※MBS会員・MBS法人会員の方：※会員サイト（LMS）はセミナーズのアカウントでログインください。ご不明な場合はこちらからお問い合わせください。絆徳経営を深く学び、思考法や企業文化を身につける。 道徳的な経営管理を導入し、業務を数値(KPI)で管理し、人材育成と新商品開発に時間とお金を投資できるようになる3日間です。MBS5：絆徳の経営【自動化】絆徳のマネジメント実践編MBS5開催一覧日程：2025年07月23日(水)〜25日(金)2025年11月12日(水)〜14日(金)2026年03月11日(水)〜13日(金)受講対象：経営者、役員※給与決定に関わる経営者・経営幹部に限る※MBS会員・MBS法人会員の方：※会員サイト（LMS）はセミナーズのアカウントでログインください。ご不明な場合はこちらからお問い合わせください。フォローアップコミュニティMBS会員限定：一年間のフォローアップ（月2回開催）継続実行サポートの復習会「フォローアップコミュニティ」は、MBS会員の方はMBSご参加後、追加費用なく参加することができます（月2回オンライン開催）。フォローアップコミュニティでは、3日間の集中で講座学んだ内容を「実務で使える」ようにすることに重点を置きます。また、参加者同士のつながりが生まれる貴重な場です。あなたの目標に向けて、継続して進むための場としてご活用ください。さらに「学び」や「実践力」を高めるさらに「学び」や「実践力」を高めるMBS1実践編年間講座（毎月1回12ヶ月）社員とお客さまに喜びと幸せをもたらし、高収益を生み出す「勝ちパターン」を年間で構築成果につなげるプログラムを実践。あなたのうまくいく会社に、「こうすればいく！」という成功モデルを構築し「再現性のある収益を生む仕組み」を明確化していきます。MBS法人プラン（受け放題の継続学習）絆徳の経営スクールシリーズを、何回も自由に受け放題。経営者の役割、従業員の役割を学び、働く誤解をなくし、社内に幸せな連鎖を作りながら、組織で結果をいち早く出せるプランです。「絆徳の人事」導入プログラム社員が働く幸せを実感し力を最大限に発揮できる人事制度を構築するプログラム「社員の離職が減少し、会社に定着し、社員が働く実感を持ち、成長する」その仕組みに必要な5つの主要実務を、5つのフェーズに分けてお伝えします。最短6ヶ月で自社に合った人事制度を構築することが出来ます。絆徳の経営スクール（MBS）を受講された経営者さまの声従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。 業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。湘南美容クリニック代表 相川佳之 氏YouTube登録者数100万人を達成、顧問依頼は年間1,000件以上に！MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。受講後に開設したYouTubeチャンネルが2年で登録者数97万人（※2025年100万人超）を超え、年間1,000件以上の顧問契約が集まるようになりました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。SMGグループ CEO 菅原 由一 氏社員200名を超え、「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できましたラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信し、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にした結果、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武 氏「絆徳の経営」体験セミナー開催中全国どこからでもオンラインでご受講いただけます。#実践的マーケティング ### Apprentice registration page ### MBSゼロ用 ### footer1 (Imported)#7372 Facebook　X(Twitter)　Youtube© 2023 LearningEdge Co., Ltd. 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Discover what you’ll need to learn in order to make your content marketing efficient ### Introduction – From Internet Rubbish to Content Marketing Gold Why is it so hard to create engaging content? And what is engaging content actually? Discover what you’ll need to learn in order to make your content marketing efficient ### Introduction – From Internet Rubbish to Content Marketing Gold Why is it so hard to create engaging content? And what is engaging content actually? Discover what you’ll need to learn in order to make your content marketing efficient ### Mastering Your Technique and Presentation Check these 4 things before publishing any content online. If you get one of these wrong, the actual content of your blog will not even matter all that much… ### Why Most Internet Content Never Sees The Light of Day Over two million blog articles are written every day. And most of them will never be read. Discover why this happens and how to avoid being part of this junkyard of internet rubbish. ### Introduction – From Internet Rubbish to Content Marketing Gold Why is it so hard to create engaging content? And what is engaging content actually? Discover what you’ll need to learn in order to make your content marketing efficient ### Two Scarcity Marketing Recipes In this short lesson, we introduce two recipes you can apply to your business: the “under the radar” promotion and the classic product launch or sale. You’ll see the exact steps and timings required to make these promotions as effective as possible. ### Behind the Scenes: Our Exact Scarcity Marketing Sequence Continuing the theme of keeping it real, in this video we take a look at the exact scarcity marketing sequence we used on one of our product launches. And by exact, I mean: you’ll see the actual emails we sent, the exact timings of when we sent them and the sales results corresponding to them. ### How to Build a Digital Product Empire In this lesson, we introduce the concept of scarcity marketing. And very importantly: we look at some examples of how not to do it and the principles for doing it right. Scarcity marketing is tricky in this regard. If you do it right, it’s incredibly powerful. But if you do it wrong, it can cost you dearly and damage your reputation. ### How to Build Courses With Thrive Apprentice In this lesson, we introduce the concept of scarcity marketing. And very importantly: we look at some examples of how not to do it and the principles for doing it right. Scarcity marketing is tricky in this regard. If you do it right, it’s incredibly powerful. But if you do it wrong, it can cost you dearly and damage your reputation. ### Scarcity Marketing – Good & Bad Examples In this lesson, we introduce the concept of scarcity marketing. And very importantly: we look at some examples of how not to do it and the principles for doing it right. Scarcity marketing is tricky in this regard. If you do it right, it’s incredibly powerful. But if you do it wrong, it can cost you dearly and damage your reputation. ### Intro & Proof To start with, we’ll take a look at some proof. That way, you’ll see that the recipes in this course actually work (and produce some impressive results) in the real world and aren’t just marketing theory. ### Scarcity Marketing Secrets ### Putting Scarcity Marketing Into Practice Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus tristique ligula sit amet nulla eleifend, nec imperdiet ante semper. Nulla lobortis urna ac massa sagittis, a posuere ipsum commodo. Sed at nisl urna. 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