（作業用）絆徳の財務LP複製

VIP受講生限定｜特別なご案内

経営者・幹部・トップリーダーのための
黒字化＆キャッシュリッチな会社になる
MBS2 実践講座「絆徳の財務」
年間プログラム
2日間の「経営計画書」作成合宿付き！

経営者・幹部・トップリーダーのための
黒字化＆キャッシュリッチな会社になる
MBS2 実践講座
「絆徳の財務」
年間プログラム
2日間の「経営計画書」作成合宿付き！

2026年1月スタート！

特別価格で参加する2026年1月30日開始

無料説明会はこちら参加する（無料）

黒字化＆キャッシュリッチな会社にしたい
経営者・幹部のあなたへ…

あなたは日々、こんなことを感じていませんか？できることなら・・・

売上はあるけど、思ったほど手もとに残らない…現金が回らなくなり倒産しそうな気配を月末に感じたくない。
いつ、どれくらいのお金が出入りするか実はあまり分かっていない。
黒字で、十分な現金が銀行口座にある安心感を手にしたい
数字が苦手だけど、感覚や経験ではなく数値に基づいて意思決定できるようになりたい
頑張ったら社員にも還元される会社にしていきたい、社員の給料をあげていい人財を定着させ、採用したい。
資金調達するために財務に明るくなり、社員にも「なぜこの施策に投資するのか」「なぜ経費を抑えるのか」を論理的に説明できるようになりたい
中長期的なビジョンを数値化することが苦手で、勘に頼った経営から抜け出したい

会社のお金の流れを勉強すると、社長やリーダーは「どれくらい使っていいか」「どのくらい残さなきゃいけないか」をはっきり考えられるようになります。

無駄を防ぎ、必要なときにしっかりお金を使えることで、会社がつぶれず長く続けられるのです。
マーケティングも、お金の動きを知ることでより安全に大きな成果につなげられます。

そこで、事業拡大のスピードと再現性を高めたい志の高い経営者・幹部のために、用意したのがMBS2実践講座です。

MBS2実践講座とは？

会社を黒字化するための「お金」「財務」「経理」の本質が学べ
キャッシュリッチな会社になれる！

財務の専門家をお招きし、悩み・問題を短時間で解決していく超実践的な講座です。
MBS2実践講座にご参加することで、得られる変化の一部をご紹介すると…

成果に直結する勝ちパターンが最速で手にできる
専門的なマーケティング知識が身に付き、売上アップの要点が分かるようになる
悩んだときに、専門家に相談し、その場で解決することができる
自社の本質的な強みを明らかにし、価格競争に巻き込まれず売れるようになる
経営の方向性が明確になり、ブレがなくなり、施策に自信が持てるようになる
時代の変化や、何かがあっても自信と確信を持って対応できるようになる
事業の可能性が広がり、新しい将来の夢や目標が見えるようになる

などなど、一般論ではなく、“あなたの会社”の重要な数値はどこにあるのか、その数値をあるべき水準に上げるためには何をすればよいのか。

これらを見通す術を学び、達成するための事業計画までを、1年間で全12回の講座内で創り上げます。
あなたの経営の質を劇的に高める実践的な講座、それが「絆徳の財務」です。

MBS2実践講座｜概要

絆徳哲学をベースとして「社員を大切にして、黒字でキャッシュリッチ」な会社になる

１．月次講座＋ホットシート　（月1回の講義10:00～17:00 × 12ヶ月）　

経営者に必要十分な財務と経理を学べる。実務的で、本質的な情報が黒字を生み出す。

現役の経営者や財務、税務、経理の専門家、現場のトップクラス実践者から、机上の理論ではないリアルな学びを手に入れることができます。会計士業界、税理士業界でも注目されている講師から、成果実証済みのコンテンツを学ぶことができます。
また、2 日間の「経営計画書」作成合宿（＠西新宿）を行いますが、この内容は再受講で参加される方の多い大変人気のコンテンツとなっています。

２．成果実証済みのテンプレート

会社のお金、黒字のカラクリが分かるシステム

あなた独自の「勝ちパターン」が手に入る、成果実証済みのテンプレート、財務経理の各種指標、経営計画書のモデルとなるひな形を提供します。通常明かされることのなかった、各種の財務指標で目指すべきガイドラインや今までのどこが課題だったのかが分かる仕組みが手に入ります。

３．仲間からのフィードバック

一緒に学ぶ仲間からのフィードバックが大きなブレークスルーにつながる。

月次講座では、学ぶだけではなく、学んだ内容をどう実践するか、グループにてシェアを行います。様々な業界・業種の受講生がいらっしゃいますので、他業界での成功事例、上手くいっていることを自社の業界に取り入れることも可能になります。

一緒に学ぶ仲間の事例がさらなるビジネスの飛躍のヒントになります。

４．実行支援システム（独自のW-PDCAシステム）

弊社スタッフのサポートや、仲間からの実行報告が、実践のチカラになる。

毎月の月次講座で、「アサインメントシート」に自分自身への実行の計画（宿題）を設定します。そして、グループメンバーに対し、その実行状況を毎月共有します。

この毎月のW-PDCA のサイクルを回すことが、安定的な高収益を生み出す仕組み化につながるのです。

プログラム内容
2026年1月30日スタート！

月次講座：毎月1回　（毎月　10:00～17:00）

月次講座を受講後は、毎回「アサインメントシート」を提出していただきます。これは、講座に参加した後に、気づいたことで、実行しようと決めたアクションを書き留める「自分への宿題」を明確化するためのシートです。
また、講座に参加できなかった場合は、オンラインで受講することも可能です。

月次講座：毎月1回
（毎月　10:00～17:00）

月次講座を受講後は、毎回「アサインメントシート」を提出していただきます。

これは、講座に参加した後に、気づいたことで、実行しようと決めたアクションを書き留める「自分への宿題」を明確化するためのシートです。

また、講座に参加できなかった場合は、オンラインで受講することも可能です。

月次講座のカリキュラム（全12回）（スケジュールはこちら）

カリキュラム（全12回）

● 自社の事業構造（PL・BS）

自社の事業構造（PL・BS）を把握して、稼ぐべき利益・払える人件費を確認する

● 利益計画・販売計画の設計

ABC分析まで落とし込むことで、選択と集中を加速させ収益型事業構造の設計を後押しする

● 経営計画作成合宿（2日間）

社員に絆徳経営をインストールするためのステップとストーリーの構築

● 利益の方程式

販売の最適化、組織の最適化

● ゲスト講師：西内孝文

補助金・助成金の実践ノウハウ

● ゲスト講師：岩崎陽介

社長と社員の資産形成

● 高収益型事業構造を設計する

採用する・しない、DXする・しない、研修する・しない、設備投資する・しない等々

● 中期事業計画の設計をする

中長期的なビジョンを数値化し、会社の全体のビジョンの整合性の見直しをする

● 中間発表

デモ経営計画発表会

● 特別講師：清水康一朗

予算策定と営業管理

● ゲスト講師：菅原由一

激レア資金繰りノウハウ

● 最終発表

一年間の総集編、卒業発表

日程｜スケジュール：（10:00～17:00）

1/30(金)、2/27(金)、3/27(金)、4/23(木)、5/26、6/26(金)、
7/24(金)、8/27(木)-28(金)（経営計画作成合宿2日間）、
9/28(月)、10/27(火)、11/10(火)、12/28(月)

詳細スケジュールダウンロードはこちら

参加対象者

－MBS2を受講済みの方
－毎月の決算書や試算表を社内で作っている、もしくは税理士に作ってもらっている会社の代表または幹部。
－社員の給料アップを目指す「経営計画書」を作る講座のため、少なくとも数名以上の社員がいる会社。

今すぐ「絆徳の財務」を導入していただきたい
重要な理由

「1年間も貴重な時間を割いて、本当に効果があるのか？」
「経理や財務のコンサルを入れた方が良いのでは？」
「税理士の先生に任せておけばいいのでは？」

もし、そう考えているとしたら、そんなあなたにこそ「絆徳の財務」を導入していただきたい理由があります。

それは、「コンサルや税理士の先生はあなたのビジネスに精通している訳ではない」という事です。

コンサルや税理士は「数字のプロ」ではありますが、「あなたのビジネスのプロ」ではありません。
経営上、どの数値が重要かは把握していても

あなたのビジネスにおいて
どこが利益となるポイントなのか？
どこに投資をすればよいのか？
どこまでアクセルを踏めるのか？
を完全に把握している訳ではありません。

なので、コンサルや税理士の先生に完全に任せきりにするのではなく、経営者であるあなた自身が「経営においてあるべき数値」を把握し事業計画を立てる必要があるのです。

そして、その学びは「絆徳の財務」にすべて詰まっています。

1年間、月に一度「絆徳の財務」の時間を設けるだけで、今後の事業の黒字化、さらにその先の成長に向けた動きができるようになります。

「もっと社員に給料を払えるようにしたい」
「会社のキャッシュに悩まず経営が出来るようになりたい」
「将来の事業成長に向けた財務戦略を作りたい」

という方は絶対にご受講ください。

講師陣紹介

飯島彰仁
THE CXO株式会社代表取締役

税理士をはじめとする士業・コンサルタントを、企業経営の中枢を担う「CXO」へと育成する専門家。これまで税理士・会計人に対して、単なる顧問業務にとどまらず、「経営計画」「月次決算」「財務戦略」などを駆使し、クライアント企業の成長を支援できる経営参謀として養成。

2024年には、経営者の右腕となる「CXO」としての役割を担うことを目指す学びと実践の場「THE CXO」を立ち上げ、1年で120名を超える志高い税理士・士業が参加。

前職では、450名規模の会計事務所グループである古田土会計グループの代表として経営計画の導入・支援を全国展開。

清水康一朗（しみずこういちろう）
ラーニングエッジ株式会社　代表取締役社長

清水康一朗 （しみずこういちろう）
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長

マーケティングと事業成長の専門家。

教育コンテンツのプロデューサーとして、世界トップクラス、本物、本質に限定した国内外プログラムを流通。

日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。長期にわたって世界的なカリスマとの信頼を構築し、22年のコンサルティング経験で、把握できているだけで、200億円以上の利益向上に貢献。

セミナーで、経営者・起業家の事業成長を支援し、受講者の人生を変えることにフォーカス。

須田照丈（すだてるたけ）　
ラーニングエッジ認定シニアトレーナー　
アドラー心理学に基づく認定プロコーチ

須田照丈 （すだてるたけ）　　　　　　　　　
ラーニングエッジ認定シニアトレーナー　
アドラー心理学に基づく
認定プロコーチ

「MBSシリーズ」等講師として登壇、年間受講者数は延べ10,000人。

健康産業においてわずか2ケ月で全国TOP2%に入る集客実績を上げ、1年目より営業マネージャーに抜擢。

10年連続で売上1億円達成。

現在は経営者へのコンサルティングも行い売上アップに貢献。

クライアント企業はクリニック・士業・不動産・自動車販売・鍼灸・整骨院・研修事業・人材派遣・飲食店・医療機器・福祉事業・EC事業・医薬品・サプリメント業界など多岐にわたる。

西内孝文
ユナイテッド・アドバイザーズ株式会社　代表取締役
IT導入補助金で10億円越えの獲得支援実績
Youtubeチャンネル『やりすぎ税理士の資産革命チャンネル』
登録者7万人超

岩崎陽介
株式会社Financial DC Japan　代表取締役
企業型DC導入件数で全国1位を達成

野村證券株式会社にて総額100億円の資産運用アドバイス業務を経験。社長賞をはじめとして数々の賞を獲得。海外留学生に選ばれ留学。帰国後、IFA（独立系ファイナンシャルアドバイザー）として独立。
2018年、確定拠出年金に特化した株式会社Financial DC Japanを創業。独立系企業型DC導入専門会社として全国 No.1の導入実績。