社長の“本当の仕事”は
現場ではなく…
「実力も、勢いもありここまで順調に売上を伸ばしてきた」
そんな社長の多くが
年商3~5億円を超えてくるとこんな悩みを抱え
売上も規模も頭打ちになりがち。
あなたもそんな悩みを持っているとしたら、
年商10億を超える社長が必ず実践する
「自ら考え、成果を出す社員が勝手に育つビジネス」を作る秘訣を今回お伝えします。
事業に伸び悩む
社長の誤解とは？
売上に伸び悩む多くの社長は
「現場の社員が頼りにならず、自分が現場で直接指示をしないと売上が立たない」
と考えています。
これは、多くの社長が持つ誤解です。
「そもそも現場の普通の社員だけで成果を伸ばせる仕組みが無いと、売上も事業も伸びていかない」
というのが真実です。
どんなに優秀な社長でも数十人、数百人の部下を見て現場を回すことは出来ません。
年商10億をすぐにクリアし、次のステージへと昇りつめる社長は…
いち早く、現場が勝手に成果を出せるマーケティングの仕組みを作り
社長個人は、新規事業作り/幹部、右腕の育成/投資やM&Aなど
本来行うべき「経営」に集中して事業を伸ばしています！
具体的に何を始めればいいのか？
・20年でゼロから1,700億円に昇りつめた
湘南美容クリニック相川代表
・5年連続、年商1億円UPを実現させた
会計事務所代表
・4年で売上700％アップ！
社員数を10倍以上に伸ばした
税理士事務所代表
など…
年商10億円を最速でクリアしてきた社長の
仕組み作りの秘訣をこちらで公開します。
具体的にお伝えするのは…
あなたのビジネスの
ステージで
一番必要なモノ
社員だけで自走する組織に
必要な「○○化」
現場を離れられない社長の
○○個の誤解
参加することで、今あなたのビジネスに必要なモノが分かり、すぐに打ち手がわかります。
しかし、「仕組み作り」というと、とても時間がかかり
後回しにしたくなるものかもしれません。
ただ…いち早く準備しないと起こるリスクもあります。
対策しないリスク…
仕組み作りといっても、AI、DXなどではありません。
それらはあくまでも経営を効率化してくれる道具（ツール）にすぎません。
DX、数値化など管理のHow to（やり方）に注目が集まっていますが、
真に必要なのは「どうすればお客さまに自然と売れるのか」
そのフローや考え方を仕組みに落とし込むこと。
そのことに気付いている人はあまりいません。
新規集客、売上アップ、事業成長について、
経営者の「マーケティングの仕組み」が、全社に反映されることで、成果に大きな違いが生まれる。
そんな時代に既になっています。
本当に貴重なチャンスです。ぜひ、今すぐご参加ください。
参加者の声
従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました
当院は、今では業界トップになることができましたが、ラーニングエッジから教えてもらったマーケティングを、ただ実行してきただけなんです。本当にそれだけです。
今では幹部にも実践させ、経営者意識や、ビジネスマインドを育成させています。 業績アップについては、ここ10年で売上60億円程度から、1,700億円を超えるまで、会社を成長させることができました。
湘南美容クリニック代表
相川佳之 氏
高額報酬でも年間1,000件以上の問い合わせに！
以前からマーケティングを学んでいましたが、行き詰まりを感じて迷走。そんな時にラーニングエッジの講座を受講しました。ここで学んだマーケティングをヒントにして、Youtubeは1年で登録者38万人超え。Youtube視聴者の顧問契約が殺到し、電話を受けきれないほどです。
仕事を通じて人生を充実させるには、まず会社が成果を出して、売上を増やす必要があります。そして、成果を出すためにはマーケティングが必須です。マーケティングを学ぶなら、まずはラーニングエッジのマーケティングから学ぶべきです。
YouTubeチャンネル
『脱・税理士スガワラくん』
SMGグループCEO 菅原 由一氏
会計事務所代表として、5年連続で年商1億円アップ！
一番大きな学びだったのが「お客さまに自社を知ってもらってから契約するまでのフロー」であるセールスファネルです。
売れるセールスファネルを創り上げてからは、現場の社員だけで自動的に売上アップできるようになり、5年連続で年商1億円アップ。実際に結果が出るまでが早いので、自分でやって入れ成果に繋がるのが嬉しいです。
株式会社カタリスタ 代表
飯島彰仁氏
講師紹介
成果実証済みの
マーケティング仕組み作り
ラーニングエッジ認定トレーナー
平木 柳太郎 (Ryutaro Hiraki)
2009年に起業し、「すべての人に新たな学びを提供する」ことを使命に、自身も研修講師として、中小企業から大手企業まで様々な業種の企業300社以上に対して実施。新入社員からマネジメント部門の各階層に対して幅広く能力開発に携わる。
2012年から2023年まで富山県議会議員としても活動。
自治体と地方企業がともに持続可能なまちづくりのためSDGs/ESGを推進。
企業経営13年(期)を通して持続可能な経済活動の必要性と難しさを痛感し、また県議会議員3期11年の経験を通して社会性（理念）あるビジョンが不可欠であると確信したことから、理念と経済を両立させる【絆徳】に強く共感し、MBSの普及に参画。
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