【世界No.1マーケターの知見が、今だけ0円】
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ジェイ・エイブラハムの数日間のワークショップセミナーは、
これまで参加費84万円〜300万円で開催されてきました。
そのジェイと、清水康一朗の特別対談映像を—
今回、先着3,000名様に限り、無料でお届けします。
ジェイ・エイブラハムの
数日間のワークショップセミナーは、
これまで参加費84万円〜300万円で
開催されてきました。
そのジェイと、清水康一朗の
特別対談映像を—
先着3,000名様に限り、無料でお届けします。
この2夜で手に入るもの
01 | 売上
AI時代にも選ばれ続ける
マーケティング戦略
02 | 組織
社長一人に依存せず
人と組織で成長する仕組み
03 | 戦略
2027年、何をやり、何を
やめるのか。
自社の「飛躍の設計図」
2027年。あなたの会社は、
何を武器に成長しますか？
AIは、広告コピーも、営業資料も、SNS投稿も、企画も、顧客提案も——
これまで専門家にしかできなかった仕事を、誰でも短時間でつくれる時代にしました。
これは、中小企業にとって大きなチャンス。
しかし同時に、一つの大きな問題も生まれます。それは——
AIは、広告コピーも、営業資料も、
SNS投稿も、企画も、顧客提案も——
これまで専門家にしかできなかった仕事を、誰でも短時間でつくれる時代にしました。
これは、中小企業にとって大きなチャンス。
しかし同時に、一つの大きな問題も生まれます。
それは——
あなたの競合も、同じAIを使える
ということ。
これまで、
マーケティングが上手い
広告が上手い
発信が上手い
企画力がある
これ自体が競争優位になりました。
しかしAIによって、
競合企業も、新しく参入してくる会社も、
これまで以上のスピードで
マーケティング力を高めていきます。
だからこそ経営者は
今、改めて考える必要があります。
AI時代、競合に負けず
お客さまに選ばれる条件とは何か？
「AIをどう使うか」だけでは、
2027年の戦略にはならない。
もちろん、AIを活用することは重要です。
しかし、
ChatGPTやClaudeの使い方を覚えること。
AIで広告をつくること。
業務を自動化すること。
それだけで、会社の未来が決まるわけではありません。
経営者が本当に考えなければならないのは、
そして、
自分たちは、何のために存在する会社なのか。
自分たちは、何のために
存在する会社なのか。
2027年、飛躍する会社と、
伸び悩む会社。
その違いは…
経営者が、
「どこへ向かうのか」を決めているか。
そして、その方向へ
顧客と、社員と、組織を動かせるか。
そこに大きな違いが生まれます。
こんな課題を感じていませんか？
そして
2027年、AI時代に自分の会社は
このままでいいのだろうか？
そんな思いを一つでも感じているなら、
ぜひ、この2夜を
2027年の経営を考える時間にしてください。
社長の悩みは、最後は
「お金」と「人」に行き着く。
会社を成長させようとすると、多くの経営者が二つの壁にぶつかります。
どうすれば、もっと売れるのか？
【マーケティングの問題】
どうすれば人と組織が育つのか？
【組織の問題】
売上だけ伸びても、組織が追いつかなければ、
会社は、いずれ限界を迎えます。
反対に、
いい組織をつくっても、
お客さまから選ばれなければ、
事業は成長しません。
だから今回の「事業成長戦略会議2026」では、
マーケティングだけ。AIだけ。組織だけ。
という学び方はしません。
「売上」と「人」
経営者にとって、避けて通れない2つのテーマを
1つの成長戦略として考えます。
2夜で考える、5つの重要テーマ
01｜2027年、どこに「旗」を立てるのか。
何でもできる時代だからこそ、
・何をするのか以上に、何をしないのか。
・誰のための会社なのか。
・どんな分野でNo.1を目指すのか。
を決めることが重要になります。
AIが答えを大量につくれる時代に、
経営者にしかできない仕事。それが、進む方向を決めることです。
02｜AI時代にも「選ばれ続ける理由」をつくる。
商品も、広告も、発信も、似る。
AIによって、あらゆるものが似ていく時代に、
なぜお客さまは、あなたの会社を選ぶのでしょうか。
価格でもなく、機能でもなく、テクニックでもない。
「この会社だから選ぶ」という理由を、どう創っていくのか。
そのヒントを考えます。
03｜価格競争から抜け出す「卓越の戦略」
より安く。より早く。より便利に。
競争だけを続けていると、
いずれ利益は減っていきます。
では、価格で比較される会社から、
「あなたにお願いしたい」と言われる会社になるには
何が必要なのでしょうか。
長年にわたりマーケティングと事業成長を追究してきた
ジェイ・エイブラハムの「卓越の戦略」から考えます。
04｜社長一人で伸ばす会社から、組織で伸びる会社へ
創業期は、社長自身が考え、売り、判断することで
会社は成長できます。
しかし、会社が次のステージへ進もうとすると、
社長一人の力だけでは成長に限界が訪れます。
人を育てる。任せる。意思決定を共有する。組織として動く。
2027年の飛躍には、マーケティングと同時に
組織の成長が欠かせません。
05｜2027年、「何をするか」を決める。
経営者に必要なのは、
新しい施策を100個知ることではありません。
むしろ、大量の選択肢の中から、
自社が本当に取り組むべきことを決めること。
この2夜を、2027年の経営について考え、
あなた自身の「飛躍の設計図」
を描く時間にしてください。
特別講演①「卓越」
世界的マーケター
JAY ABRAHAM
ジェイ・エイブラハム
「マーケティングの神様」
「全米No.1マーケティングコンサルタント」
そう呼ばれる男の名を、あなたも一度は聞いたことがあるかもしれません。
IBM。マイクロソフト。シティバンク。FedEx。
世界のトップ企業から中小企業まで、470業界・12,000社以上の成長を支援し、確認できるものだけで70億ドルを超える売上増大に貢献してきた、世界トップクラスのマーケティング戦略家。
USP。紹介システム。アップセル、クロスセル。リスクリバーサル。
今では世界中のビジネスで「常識」になっているマーケティング手法の多くは、もともとジェイ・エイブラハムが生み出したものです。
日本でも、名著『ハイパワー・マーケティング』は経営者・マーケターのバイブルとして読み継がれ、一時は絶版によりプレミア価格がつくほどの伝説となりました。
そのジェイが半世紀にわたる実務の到達点として提唱するのが、
「卓越の戦略（Strategy of Preeminence）」
安売りでも、テクニックでもなく、お客さまにとって「なくてはならない存在」になるための戦略です。
今回、清水康一朗との特別対談を収録。
「AI時代の卓越の戦略」、そして
「指数関数的な飛躍を手にする起業家の条件」をお伝えします。
対談は特別に収録した未公開映像です。ジェイ・エイブラハムのコンサル料金は約2,000万円〜。
そのジェイと清水康一朗との貴重な対話を、参加者限定でお伝えします。
特別講演②「旗」
DRM（ダイレクトレスポンスマーケティング）の第一人者
MASANORI KANDA
神田昌典
新刊『存在起点のマーケティング 旗を掲げよ――AI時代の分野No.1戦略』のテーマをもとに、AI時代に「どう売るか」ではなく、自社だけの市場をつくり「なぜ存在するのか」の旗を掲げる戦略を語ります。
AIによって、「どう売るか」だけでは差がつきにくくなっていく時代。
だからこそ、自社が
という、会社の「存在」そのものが問われるようになります。
新刊『存在起点のマーケティング旗を掲げよ――AI時代の分野No.1戦略』
のテーマをもとに、AI時代の新しいマーケティングと、経営者が掲げるべき「旗」について
語っていただきます。
特別講演③「絆徳」
Amazon8部門1位の経営書 著者
絆徳（ばんとく）経営 創始者 / ラーニングエッジ代表
KOICHIRO SHIMIZU
清水康一朗
AIによる効率化が進むからこそ問われる「人と人との関係」。
西洋のビジネス理論と日本的な経営思想を統合し、顧客・社員から長く選ばれ続ける「絆徳経営」を提示します。
AIによって 効率化が進めば進むほど、
最後に問われるのは、人と人との関係ではないでしょうか。
お客さまから選ばれる。
社員から選ばれる。
取引先から選ばれる。
そして、
長く一緒にいたいと思われる会社になる。
マーケティングと組織。売上と人。
西洋のビジネス理論と 日本的な経営思想。
それらを統合しながら、AI時代に必要になる
「絆徳経営」の考え方をお伝えします。
「卓越」×「旗」×「絆徳」
AI時代に会社を成長させるためには、
一つのテクニックだけでは足りません。
どうすれば、
顧客にとって卓越した存在になれるのか。
どこに旗を立てるのか。
そして、どうすれば、
顧客や社員と長く続く関係を
つくることができるのか。
この3つの視点を交差させながら、
2027年の経営について考えていきます。
Scedule：DAY 1
2026年11月24日（火）19:00〜22:00
「旗」を立てる。
2027年、あなたの会社は何者になるのか。
DAY1ライブ参加者だけの限定特典：
「絆徳のデジタルマーケ」特別収録映像
マーケティングと経営戦略を中心に、これからの市場で
「どこで戦うのか」
「誰に選ばれるのか」
「何を強みにしていくのか」を考える夜。
01.
パブロス株式会社
代表取締役
神田 昌典 氏
テーマ
AI時代の「存在起点のマーケティング」。中小企業が旗を掲げ、自社だけの市場をつくる分野No.1戦略を公開します。
02.
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役
清水 康一朗
テーマ
AI時代に選ばれ続ける 「絆徳（ばんとく）経営」。
マーケティングと組織をつなぐ、これからの経営について。
03.
株式会社カタリスタ
代表取締役
飯島 彰仁 氏
テーマ
「日本一の財務・経営計画プロ集団」の元トップが明かすAI時代の経営計画書。
Scedule：DAY 2
2026年11月25日（水）19:00〜22:00
「卓越」する。
2027年、あなたの会社は何者になるのか。
DAY2ライブ参加者限定特典：
「卓越の戦略 上級編」特別収録映像
売上。人材。組織。リーダーシップ。
会社を飛躍させるための
経営戦略を考える夜。
01. SPECIAL SESSION
世界的マーケター
JAY ABRAHAM
×
Amazon8部門1位の経営書 著者
KOICHIRO SHIMIZU
テーマ
AI時代、経営者はどのように市場を見ればよいのか。どこに成長機会があるのか。 会社がすでに持っている価値や資産を、どのように成長へ結びつければよいのか。 そして、これからの起業家・経営者にどんな思考が必要になるのか。
かつてジェイの来日セミナーは、参加費84万円。
それでも、全国から経営者が集まりました。
その理由はシンプル。ジェイの戦略は、業種を問わず、会社の規模を問わず、「すでに持っているもの」から売上を伸ばす方法だからです。
今回の対談は、20年来のパートナーである清水康一朗だから実現した、日本の中小企業経営者のためのセッションです。一般公開の予定はありません。この戦略会議の参加者だけにお届けする、未公開の特別映像です。
02.
ラーニングエッジ株式会社
取締役 COO
赤羽 博行
テーマ
中小企業の「人事評価制度」のパイオニア
AI時代のチームビルディング、絆徳の人事
03.
株式会社識学
取締役上級執行役員副社長
梶山啓介 氏
テーマ
「意識構造学」の第一人者が語る、
AI時代もブレない組織マネジメントの鉄則
こんな経営者・起業家に
ご参加いただきたいイベントです
飲食店や店舗ビジネスの経営者。クリニック、歯科医院などの経営者。
整体、鍼灸、マッサージ、エステ、サロンなどのオーナー。
士業。コンサルタント。研修・教育ビジネス。
マーケティング会社、広告会社。
不動産、保険、営業会社。
EC、通販、物販ビジネス。
一人会社、個人事業主。
これから起業したい方。
つまり、中小企業の経営者。
業種や会社規模は問いません。
特に、
2027年、会社をもう一段成長させたい。
売上と組織を同時に伸ばしたい。
AI時代の経営について考えたい。
そんな方に、ぜひご参加いただきたい2日間です。
今、参加すべき理由①
『商品だけでは、差がつかない。』
サービスだけでも、差がつかない。
広告も、文章も、デザインも、アイデアさえも、
AIがつくれる時代になっていきます。
だからこそ、
これからますます重要になるのは、
「誰から買うか」。
||「この人から買いたい」||
||「この会社にお願いしたい」||
||「この会社で働きたい」||
||「この会社と長く付き合いたい」||
と思われること。
AI時代だからこそ、
会社の存在理由と、経営者の思想と、人と人との関係が、
より大きな価値になっていきます。
今、参加すべき理由②
2027年の売上は、
2027年になってから考えるのでは遅い。
誰に売るのか
何を売るのか
どこで戦うのか
何をやめるのか
AIをどう使うのか
どんな人を採用するのか
どんな組織をつくるのか
どんな組織をつくるのか
そして、
自社は、どんな未来をつくるのか。
2027年を迎えてから準備するのでは間に合いません。今年のうちに、一度、経営者として会社の未来について考えてみませんか。
【 注意 】
この戦略会議のコンテンツは——
・ジェイ・エイブラハム対談映像（一般公開予定なし）
・神田昌典「存在起点のマーケティング」最新刊発売直後の講義
・清水康一朗「絆徳経営」のAI時代版
の3つが揃う、初めての機会です。
この組み合わせは、今後も再現されない可能性が高いです。
なぜ無料でご招待するのか
主催の絆徳の経営スクール（ラーニングエッジ株式会社）は、2003年の創業以来、8万人を超える経営者にマーケティングと経営教育をお届けしてきました。ジェイ・エイブラハムをはじめ、世界最高峰の頭脳を20年以上にわたり日本の経営者に紹介してきた会社です。
私たちが伝えている経営哲学は、「絆徳（ばんとく）」。心の絆と、徳（よいことをする）を大切にすることを大事にしています。世界をよりよい場所にすることを念頭に、日々の経営に取り組んでいます。
だからこそ今回、2027年に向けて一人でも多くの経営者に「飛躍の設計図」を描いていただくため、先着3,000名さまを特別無料招待いたします。
清水康一朗からのメッセージ
もちろん、6時間で、
会社が変わるとは言いません。
しかし、
経営者が持つ、一つの視点。一つの問い。一つの決断。
それが、会社の未来を大きく変えることがあります。
2027年、あなたは
・どんなお客さまと仕事をしますか。
・どんな商品を売りますか。
・どんな人たちと働きますか。
・何に時間を使いますか。
・どんな会社をつくりますか。
そして、
あなたは、
2027年をどんな一年にしますか。
11月24日、25日。世界と日本の実践家とともに、2027年の
「飛躍の設計図」
を描く2夜。あなたにお会いできるのを楽しみにしております。
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【本イベントにおける個人情報の第三者提供について】
本イベントでは、当社プライバシーポリシーに記載する一般的な取扱いに加え、以下のイベント固有の条件に基づき、同意いただいた方の申込情報を第三者へ提供します。
■提供元
ラーニングエッジ株式会社
■提供先
・パブロス株式会社
・株式会社カタリスタ
・株式会社識学
■提供する情報
会社名、氏名、フリガナ、メールアドレス、携帯電話番号、業界、役職
■提供先での利用目的
各提供先が取り扱う商品・サービス、セミナー等のご案内、営業連絡およびメールマガジンの配信のために利用します。ご連絡は、メール・電話・SMSにより行う場合があります。
■提供方法
アクセス制限を設けたオンラインストレージ等を利用して、電子データで提供します。
■提供先での個人情報の取扱い
提供した情報は、各提供先の責任において、上記の利用目的および各社のプライバシーポリシーに従って取り扱われます。
※同意されない場合も、本イベントにお申し込みいただけます。
よくある質問
Q1. 参加費は本当に無料ですか？
「はい。先着3,000名さまは無料でご参加いただけます。※それ以降の方は通常価格：11,000円でのご参加となります。」
Q2. リアルタイム参加が難しい場合は？
「申込者限定で2週間のアーカイブ放映を行います。ただし生で講師に質問できるのは、リアルタイムでの参加限定です」
Q3. どんな業種でも役立ちますか？
「BtoCのビジネス中心に、業種を問わない本質的な戦略です」
Q4. 絆徳経営の勧誘ですか？
「いえ。経営者の方への価値/学びの提供が目的です。絆徳経営は別途ご案内しますが参加は任意となります」
Q5. ジェイ・エイブラハムは生出演ですか？
「事前に収録した特別対談映像をご覧いただきます。一般公開予定なしの未公開コンテンツです」
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