コラム 
A. はい。絆徳の経営スクール（MBS）では、社長依存を脱却して社員が自走する組織を作る方法をお伝えしています。
「社員に任せたくても成果が出ず、いつも社長が自分で売っている」という社長依存の正体は、「任せられる構造」がないことにあります。
社長の判断基準を社員に共有し、社長が現場を離れても社員が自発的に動いて成果を出せる構造を手に入れていただけます。
社員3名から200名を超える組織に成長させた武蔵コーポレーション 大谷代表など、多くの経営者の方がMBSを通じて組織化・事業拡大に成功しています。
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