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組織拡大において人事制度の見直しが必須でした

組織が拡大する中で、人事制度の見直しが必須だと感じたからです。私たちの会社は、設立当初は従業員が10人ほどで、その頃から評価制度を作っていました。しかし、正直なところ、その制度は不十分で、思ったほど機能していませんでした。それでも、人数が少なかったので何とか運用できていたのですが、50人規模にまで組織が拡大することを見据えたとき、このままでは制度が限界を迎え、運用がうまく回らなくなるのは明らかでした。

「絆徳の人事」が人事問題を解決する鍵になると直感

当時、組織内で「どうすれば従業員が納得感を持ち、会社全体がうまく回るシステムが構築できるのか」という課題を抱えていましたが、具体的な解決策が見つからない状態でした。人事制度を改善しなければならないという思いは強かったものの、どのように手をつけるべきか悩んでいました。そんな時、「絆徳の人事」導入プログラムを知り、このプログラムが自分たちの問題を解決する鍵になると直感しました。説明会に出席する前に、すぐに申し込みを決断したほどです。導入を考える企業の多くが、同じような人事の課題を抱えているかもしれませんが、私の場合、まさにタイムリーにこのプログラムに出会えたことが幸運でした。組織が大きくなるにつれて、従業員と会社が共に成長できるシステムを作るために、このプログラムは欠かせないと感じています。

「絆徳の人事」を導入後、組織に大きな変化が…

特に感じたのは、上司が部下の成長に対して責任を持つようになったことです。以前は、評価システムが私の手を離れた自動的な仕組みになっていたため、上司が部下の成長に関心を持たず、結果的に部下の成長をサポートする体制が十分に機能していませんでした。しかし、このプログラムを導入したことで、マネージャー同士が定期的に部下の育成状況を話し合う機会が増え、全体として組織がより一体感を持つようになりました。
組織全体で責任を共有する文化が生まれ、誰もが積極的に組織の成長と運営に関与するようになりました。

会社の風土も改善し、経営負担も低減されました！

さらに、私にとって非常に嬉しかったのは、かつて退職した従業員が再び会社に戻りたいと申し出てくれたことです。この出来事は、会社の風土が改善され、従業員がより働きやすい環境になった証だと思っています。これは「絆徳の人事」導入プログラムを導入したからこそ得られた成果であり、組織の成長において非常に大きな影響を与えたと感じています。
このプログラムのおかげで、評価システムや責任分担が自動化され、私自身の負担も軽減されました。これにより、組織全体が一体となって成長していくための基盤が整いました。上司が部下の成長に真剣に向き合うようになり、全体としての組織力が強化されたことは、非常に大きな成果だと思っています。今後も、このプログラムを通じて、組織がより強固なものへと成長していくことを期待しています。