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「絆徳経営のすゝめ」清水康一朗

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新刊「絆徳経営のすゝめ」
清水康一朗著

新着情報・ニュース 

2026年2月10日:株式会社あしたのチームと人事領域で業務提携を開始

ラーニングエッジ株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:清水 康一朗、以下 ラーニングエッジ)と、株式会社あしたのチーム(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 CEO:赤羽 博行)は、このたび人事領域における業務提携を開始しました。

本提携により、あしたのチームの人事コンサルティングおよび人事評価システムと、ラーニングエッジが提供する高品質な経営・人材育成サービスを融合し、中小企業の人事領域における制度設計から運用・定着までを一気通貫で支援します。

人事評価制度を「作ること」が目的ではなく、現場で機能し、行動が変わり、成果につながる仕組みとして定着させることを重視し、クライアント企業の組織力向上と持続的な事業成長に寄与してまいります。


■業務提携の背景

多くの中小企業では「人事制度がない」「人事制度を導入しても運用が定着しない」「人事制度が業績や行動変容につながらない」という課題を抱えています。

これまでラーニングエッジでは、経営者・幹部層を対象とした実践的なビジネス教育サービスを通じて、マーケティングやリーダーシップ、マネジメントに関する「学びのコンテンツ」提供に取り組んできました。 

一方あしたのチームは、人事評価制度を軸としたコンサルティングとシステム提供を通じて『人と組織の成長』に直結する“仕組みづくり”を支援してきました。


両社は、「仕組みづくり」と「学びのコンテンツ」を分断せずに統合することで、人事を『経営の武器』として機能させる支援が可能になるとの共通認識のもと、本提携に至りました。


■提携内容

本提携では、以下の取り組みを共同で推進します。 

  • 人事評価制度の設計・運用支援と経営
  • 人材育成教育の連携
  • 中小企業向けの共同セミナー
  • イベントの開催
  • 人事制度を成果につなげる統合型支援プログラムの提供

これにより、人事制度が形骸化せず、現場で機能し続ける組織づくりを実現します。


■今後の展望

両社は本提携を通じて、中小企業の人事領域を包括的に支援する新たなモデルを構築し、組織力の強化と事業成長を両立させ、働く幸せを実現させる支援を全国に展開してまいります。


■会社概要

ラーニングエッジ株式会社 (https://learningedge.jp/)

代表者 :代表取締役 清水 康一朗

所在地 :東京都新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル4F

事業内容:・経営者向け教育事業、絆徳の経営スクール

     ・マーケティング講座

     ・リーダーシップ講座、など

設立  :2003年4月28日


株式会社あしたのチーム(https://www.ashita-team.com 

代表者 :代表取締役社長CEO 赤羽 博行

所在地 :東京都千代田区麹町5-3-23 日テレ四谷ビル3階

事業内容:・人事評価制度の構築・運用「あしたのチーム®」

     ・人事評価クラウド「あしたのクラウド® HR」

     ・1on1コーチング「あしたのコーチ™」

設立  :2008年9月25日 

2026年2月4日:令和の時代に成果を上げる新しい経営スタイル「絆徳(ばんとく)経営」をラーニングエッジ代表の清水が直接お伝えする速習セミナー、大好評につき追加開催が決定!

湘南美容クリニックの相川代表や、登録者140万人を突破したYouTubeチャンネル『脱・税理士スガワラくん』でおなじみSMGグループの菅原代表など、
多くの経営者によって成果が実証され、大手メディアにも取り上げられ注目を集めている新しい経営スタイル「絆徳(ばんとく)経営」


その絆徳経営とはいったい何なのか?
提唱者であるラーニングエッジ代表・清水康一朗が直接お伝えする「絆徳経営90分速習セミナー」


昨年の開催では600名以上にご参加いただき大盛況で終了しましたが…
大好評につき追加開催が決定しました!


お席に限りがございますので、お早めにお申込みください。

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2026年1月21日:競合に勝てず集客できない…と悩む中小社長に向けて「中小企業が大手に勝つ方法5選」PDF資料を公開しました!

「大手の競合に負けてしまう」「ウチは小さいから…」
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実は、中小企業が大手の競合に勝てないのは「規模が小さいから」ではありません。
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2026年1月13日:過去最大規模で開催のMBS1・本日2日目!

ベルサール新宿セントラルパークにて昨日より開催中のMBS1、本日2日目です!

今回は過去最大規模・500名ものお客さまに参加いただいており、非常に強いエネルギーに満ちた空間となっております。

このセミナーを通じて、新しい気づきや次のアクションにつながるきっかけ、そして感動を届けられるよう、最後まで全力で運営に取り組んでまいります。

今回のMBSについての詳細はこちら>>>

2025年12月22日:年末年始休業のお知らせ

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。
誠に勝手ながら、弊社は、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。

■年末年始日
2025年12月27日(土)~2026年1月4日(日)
※お電話の対応は2025年12月26日(金)までとなります。
※お問い合わせにつきましては、2026年1月5日(月)以降にご連絡させて頂きます。

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会社案内

「ハイ・サービス日本300選」
第5回受賞企業

報徳企業社員認定企業

公益社団法人大日本報徳社
認定企業社員

輝く女性の活躍を加速する
男性リーダーの会 賛同企業

ラーニングエッジは、
認定NPO法人テラ・ルネッサンスの
紛争被害者支援活動を
支援しています。

ラーニングエッジは、
D.LEAGUEで活動する
プロダンスチーム
「CyberAgent Legit」応援しています。

メディア実績 

Forbes JAPAN, プレジデントオンライン、ダイヤモンド社、NewsPicks、Yahoo!、スマートニュースなどで掲載!

2025年10月20日:プレジデントオンラインに、弊社代表の清水による寄稿が掲載されました!

プレジデントオンラインにて、弊社代表の清水による寄稿『「若手が育たない」はやっぱり上司が悪い…「部下をダメにするリーダー」が無自覚にやっている3つのNG行動』が公開されました!


以下のURLよりぜひご一読ください。

https://president.jp/articles/-/103478

2025年8月26日:プレジデントオンラインに、弊社代表の清水による寄稿が掲載されました!

プレジデントオンラインにて、弊社代表の清水による寄稿『「チャットの文章が長い人」はまずNG…優秀なつもりで職場に迷惑をかける「モンスター社員」の残念な共通点』が公開されました!

以下のURLよりぜひご一読ください。
https://president.jp/articles/-/99691

・Yahooニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/cbe91a7c33d13114ea3c22aeaf28308b4004877e

・Yahooファイナンス
https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/cbe91a7c33d13114ea3c22aeaf28308b4004877e

・dmenuニュース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/president/bizskills/president_99691

・News Picks
https://newspicks.com/news/14936793/

・antenna
https://antenna.jp/articles/28091629

・nifty
https://news.nifty.com/article/magazine/12179-4426576/

・livedoorNews
https://news.livedoor.com/article/detail/29433953/

・MSN
https://x.gd/jHnzn

・excite
https://www.excite.co.jp/news/article/President_99691/

・ニコニコニュース
https://news.nicovideo.jp/watch/nw18152384

・楽天infoseekNews
https://news.infoseek.co.jp/article/president_99691/

2025年6月9日:プレジデントオンラインに、弊社代表の清水による寄稿が掲載されました!

弊社代表の清水が、20代の若手社員への接し方に悩んでいる方に向けて寄稿したコラム『20代社員に「業務連絡は電話でしなさい」と言ったら辞めてしまった…「部下から煙たがられる上司」の危ない一言』が、プレジデントオンラインに掲載されました!

20代の若い部下を持っている方や、「部下のためを思ってやっていることなのに、なぜかうまくいかない」という経験をしたことがある方はぜひご一読ください。

プレジデントオンラインの記事はこちら>>>

2025年3月4日:プレジデントオンラインに、弊社代表の清水による寄稿が掲載されました!

弊社代表の清水が、20代の若手社員への接し方に悩んでいる方に向けて寄稿したコラム『休日に「職場のBBQ」なんて断固拒否…「仕事と私生活は分けたい」Z世代社員に振り回されないためのトリセツ』が、プレジデントオンラインに掲載されました!

Z世代社員のマネジメントにお悩みの経営者の方はぜひご一読ください。

プレジデントオンラインの記事はこちら>>>


以下の媒体でもご覧いただけます。

Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/f728733591254cc93b566dc70bd1dff4e6de5c72

gooニュース
https://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_92278.html

@niftyニュース
https://news.nifty.com/article/magazine/12179-3865410/

MSN
https://x.gd/rIOJ4

NEWS PICKS
https://newspicks.com/news/13741237/

livedoor NEWS
https://news.livedoor.com/topics/detail/28233104/

yahooファイナンス
https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/f728733591254cc93b566dc70bd1dff4e6de5c72

Antenna
https://antenna.jp/articles/25863245

exciteニュース
https://www.excite.co.jp/news/article/President_92278/

Rakuten Infoseek News
https://news.infoseek.co.jp/article/president_92278/

BIGLOBEニュース
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0227/pre_250227_4262209564.html

dmenuニュース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/president/bizskills/president_92278?fm=ranking

・スマートニュース(アプリでご確認ください)
・グノシー(アプリでご確認ください)

2024年7月29日:弊社代表の清水康一朗の新著『おとなのギモン』が本日発売されました!

ラーニングエッジ代表の清水康一朗による新著『おとなのギモン』が本日発売されました!
書籍『おとなのギモン』は、「働くすべての方」に読んでほしい、組織で働くすべてのビジネスパーソンが一度はぶつかる課題や悩みを解決する内容となっています。
「今、社内の人間関係で悩んでいる」「今後のキャリアのことで悩んでいる」という方は、ぜひご一読ください。
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2024年7月5日:千葉テレビ『ナイツのHIT商品会議室』にて、ラーニングエッジが紹介されました!

千葉テレビの番組『ナイツのHIT商品会議室』にて、ラーニングエッジが紹介されました!

MBS1開催100回の節目に合わせ、ナイツのお二人にラーニングエッジの事業や絆徳経営について深掘りしていただきました。

『ナイツのHIT商品会議室』公式サイトはこちら>>>

2024年6月10日:日本経済新聞に書籍『絆徳経営のすゝめ』の広告が掲載されました!

6月9日発行の日本経済新聞の朝刊に、当社代表の清水が執筆した書籍『絆徳経営のすゝめ』の広告が掲載されました!
キーワードは「絆と徳」です。お見かけの際は、ぜひ周囲の経営者の方にシェアしていただけますと幸いです。

絆徳の経営スクール(MBS)受講された
経営者さまの声


従業員6,500名、年商1,700億円を超えるまで成長できました

我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。 業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。

湘南美容クリニック代表 相川 佳之 氏

YouTube登録者数140万人を突破、顧問依頼は年間1,000件以上に!

MBSを通じて、情報発信の重要性を学びました。受講後に開設したYouTubeチャンネルが登録者数140万人を超え、年間1,000件以上の顧問契約が集まるようになりました。言葉選びや伝え方など、MBSで学んだマーケティングのヒントをチャンネル運用に活用した成果だと思っています。

SMGグループ CEO 菅原 由一 

社員200名を超え、「ピンチのときでも頑張れる組織」を実現できました

ラーニングエッジでマーケティングの考え方を学んだことで、自社の優位性や独自性を広く発信し、興味を持ってくださったお客さまに来てもらうことができています。お客さまに喜んでもらうためにがんばれる社員を評価する制度にした結果、「ピンチのときでも頑張れる組織」という他社に真似されない最大の独自性を作ることができました。

武蔵コーポレーション株式会社 代表取締役 大谷 義武 氏

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ポイントを解説した特別動画を全員にお届けします

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