プロフィール

MBSを知ったキッカケ

知ったきっかけは、ジェームス・スキナーの経営塾に参加していたことです。

ちょうどその塾が終わりかけていて、「次に何か経営者向けのセミナーや塾はないかな」と探していたところ、意外と周りにラーニングエッジさんのMBS研修と繋がりのある人が多く、「めちゃくちゃいいから」と勧められて参加しました。

受講当時の課題

当時、従業員は約70名で、ノリと勢いで作り上げた組織でした。

理念経営をしていたものの、僕の言葉が届かなくなってきたフェーズに差し掛かっていたんです。
 社内では「自由な働き方」を自己解釈し、各自が好き勝手に働くようになっていたり、マネージャー同士の足並みも揃っていなかったりしました。
それに加えて、自分自身も組織作りの知見が深まっていない状態でした。

 MBSを受講したことで、組織作りの基本やライフサイクル、コーポレートライフサイクル、プロダクトなど、すべてを言語化して理解できるようになりました。
まず「現在地を知る」ということが、非常に大きな学びでしたね。

受講後の感想

「見えないものが見える化」されたことで、やるべきことがすべて明確になりました。
ただ、すべてを一気に実行するのは難しいので、1つずつ取り組んでいこうと決めたんです。
 MBSで学んだことを実践すれば、絶対に良い組織が作れると確信できたので、まずはできることから着手しました。
具体的には、「今、何をやっているのか」を言語化することから始め、徐々にMBSで学んだ言葉を使い始めていきました。

受講後の変化

成果としては、訪問看護という事業自体、人が集まりやすく、地域支援をしたいという想いを持った人も多かったので、順調に人が集まり、売上も大きく伸びていきました。
しかし当時は、生産性にはあまりフォーカスできておらず、事業の規模が大きくなる一方で、利益がどんどん縮小していく状況でした。

MBSを始めた頃はまさにその真っただ中で、成長しているのに利益が出ないですね。
結局、拡大しては仕組み化し、また拡大して仕組み化するというサイクルの中で、大変な時期は避けられないものだと実感しています。

でも、実際に組織を大きくした仲間たちがいるからこそ、「人材は本当に宝である」という飯島社長の言葉が身に染みて分かるんですよね。
だからこそ、その人材をどう輝かせていくかが大事になってくる。
人がいるからこそ、成長のチャンスがあるわけです。

 今は、みんなが数値目標を意識し始め、それに向かって進んでいるので、あとは一人ひとりがしっかりと磨かれていくだけかなと。
結局、人がいなければ何もできないわけで、今のこの状況に本当に感謝ですね。

受講後の変化

迷っているならやればいい。やってダメなら辞めればいいけど、やらずに後悔するのが一番もったいない。